Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ? Les trois caractéristiques d’un bon sujet Cllntérêt personnel DExigence académique DObjectif professionnel POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE ATTENTION AUX PIEGES Sni* to View Capacité à analyser un contexte Capacité à falre des ponts avec d’autres secteurs, d’autres entreprises MÉMOIRE Capacité à situer ses propres activités dans un contexte plus large Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories à bon escient trade marketing et le category management Quels panels pour demain ? Les e-panels Un pilotage de la performance pertinent ? Quid de l’expérience client ?
Les différentes stratégies des acteurs Conclusion : SIM et distribution perspectives Le choix du sujet CISOit votre mission principale peut être le fondement de votre problématique (1) Attention à ne pas retomber dans le « syndrome » du rapport de stage Exemple : décrire les résultats d’une étude marché ? laquelle vous avez participé n’est pas une problématique Problématique possible : C grer les du memoire DVotre problématique doit être le fil conducteur de votre mémolre Dl_a structure doit être construite en fonction de ce que vous souhaitez démontrer plan ne peut être élaboré qu’après une bonne appréciation du sujet et de la recherche documentaire Qu’est-ce qu’une problématique
? Cest la question qui permet au chercheur de centrer sa recherche. Elle lui sert de référence tout au long de son parcours. Elle peut néanmoins évoluer au fur et à mesure de ses découvertes, lui permettant ainsi d’affiner et d’approfondir la compréhension de son sujet. La problématique doit faire apparaitre 3 éléments : 1 . lJne tension existante entre Forganisation et son marché détectée lors du diagnostic de la sltuation 2. 1_ln domaine du marketing au sein duquel lle se situe (par exemple : la communication, le management des forces de vente, le produit, le réseau d’affaires… ) ; 3. Jne perspective de gains pour l’entreprise En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la grande distribution le Cas Monoprix CIStratégies globales dans la distribution : du discount au développement durable PZGF3CFd distribution Les coûts du développement durable La compensation carbone, un projet transverse Préconisations : grande distribution et compensation carbone Sensibiliser les parties prenantes Développer le benchmark En faire un avantage marketing concurrentiel et durable Conclusion : Quel avenir pour la compensation carbone ? Compensation carbone et attitudes des consommateurs, quelle gestion ? Concepts mobilisés dans le cadre de ce memoire Les stratégies de rupture CIL a RSE Dl_a littérature sur l’avantage pionnier Les analyses Portériennes de la structure concurrentielle d’un marché OLa littérature sur la norme La problématique Autres exemples n Les TIC vont-elles tayloriser les ressources humaines ? l’exemple de T z Auchan humaines ? l’exemple de Tempo RH chez Auchan
