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PROJET 1. 3 L’EQUIPE ENTREPRENEURIALE 1 pERSONNES- RESSOURCES . 1. 5 LA FORME JURIDIQUE… plan affaires Premium By salmanazz anpe. nn 21, 2015 | lb pages Le plan d’affaires Table des matières Pages RÉSUMÉ DU PROJET — 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 1. 1 LA MISSION ET LA DESCRIPTION DE I . 2 L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ET LA NATURE DU 3 or 16 to View 1. 6 OBJECTIFS PERSONNELS ET MOTIVATIONS 1. 7 EXPÉRIENCE ET FORMATION 1. 8 HABILETES ET APTITUDES • • • • 4 1. 9 OBLIGATIONS DE L’ENTREPRISE . 4 2. ANALYSE DE MARCHE 2. DESCRIPTION DES PRODUITS ET/OU SERVICES . 2. 2 ÉVALUA ION DU MARCHÉ TOTAL . . 4 SERVICE APRÈS-VENTE ET GARANTIES 4. OPÉRATIONS 10 4. 1 MATIÈRES PREMIÈRES 4. 2 FOURNISSEURS . D’ŒUVRE . — 12 16 4. 3 DESCRIPTION DU PROCESSUS DE FABRICATION ET DE LA TECHNOLOGIE UTILISÉE.. 4. 4 ÉQUIPEMENTS 4. 5 CAPACITÉ DE PRODUCTION 5. RESSOURCES HUMAI NES 12 5. 1 IDENTIFICATION DES BESOINS EN MAIN- 5. 2 ORGANIGRAMME DE 6. LES RISQUES DU 7. CALENDRIER DE RÉALISATION.. 8. RESSOURCES FINANCIERES . 8. 1 COUT ET FINANCEMENT DU PROJET . 8. RÉPARTITION DE LA PROPRIÉTÉE MISE DE FONDS • •

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8. 3 ANALYSE DES VENTES 2 OF 12 . 13 14 . 15 17 . 26 ANNEXE 3 LES FORMES JURIDIQUES………….. 28 ANNEXE 4 CE QUI PEUT VOUS AIDER À CONSTRUIRE VOTRE PLAN D’AFFAIRES 31 Résumé du projet Décrivez brièvement votre produit ou service, sa localisation, qui vous êtes et ce que vous apporterez à l’entreprise en temps, expérience et argent, vos prévisions des ventes et des profits et votre besoin de financement. N. B. Faites cette étape à la toute fin du plan d’affaires. résentation de l’entreprise 1. 3 L’équipe entrepreneuriale N. B. : Pour le principal promoteur, il devra fournir son curriculum vitae et un bilan personnel. pour les autres promoteurs, ils devront fournir un curriculum vitae. Promoteurs No de tél. 2 Rôle dans l’entreprise 1. 4 Personnes-ressources Avez-vous une ou des personnes-ressources (hommes ou femmes d’affaires) et/ou un ou des organismes qui vous aident dans la réalisation et/ou le suivi de votre projet? Si oui, nommez-les. 1. 5 La forme juridique 40F assureront le succès de votre entreprise?

S’il s’agit d’un projet d’agrandissement ou d’expansion, quels sont les points forts de votre entreprise? Obligations de l’entreprise Décrivez les différentes lois régissant ce type d’entreprise. De plus, énumérez les différents permis que vous devez vous procurer : numéro de TPS et PVQ, permis de a ville, taxes d’affalres, numéro d’employeur, CSST, etc. 2. Analyse de marché Dans quel marché évoluer? 2. 1 s OF vous couvrez. Qui sont ces consommateurs (âge, sexe, revenu, profession, scolarité, style de vie, etc. ). Déterminez la fréquence d’achat ou d’utilisation pour une période d’un an. . 3 Part de marché visée et prévisions du chiffres d’affaires Trouvez le % de la clientèle potentielle qui est susceptible d’acheter vos produits ou servlces et avec ce pourcentage, estimez votre futur chiffre d’affaires. Expliquez pourquoi vous pensez atteindre cette part de marché. À l’aide de la part de marché, stimez vos ventes annuelles. produits ou Quantité services (ventes annuelles) 2. 4 Prix estimatif Total (Quantité X prix) Marketing Ce n’est pas tout d’avoir le bon produit ou service, au bon endroit et au prix qui convient au marché visé.

Encore faut-il que le consommateur connaisse son existence! Dans cette section, nous allons traiter de ces différents points. 3. 1 Publicité Sur quel aspect de votre produit ou service votre publicité portera-t-elle? Le prix, la localisation, le sen’ice? Quels médias prévoyez-vous utiliser? (Télévision, radio, journaux, etc. ) Déterminez qui et combien de gens vous allez ejoindre. Quel en sera le coût et quel est votre budget annuel? N. B. Pour déterminer le média, demandez-vous lequel rejoint votre clientèle visée. 3. 2 Stratégie de prix Comment avez-vous fixé v pport aux concurrents, ? applicables.

Opérations De quelle façon allez-vous procéder dans votre entreprise en ce qui concerne la production? 4. 1 Matières premières Dressez la liste des matières premières requises, leur disponibilité, leur qualité/ quantité, leur coût et l’inventaire de départ nécessaire. Fournisseurs Dressez la liste des fournisseurs, leurs conditions d’achat, le délai et le coût de la ivraison et leur localisatio 4. 5 Capacité de production Déterminez combien d’items vos équipements peuvent produire ou combien de clients vous pouvez rencontrer par semaine.

Ressources humaines Les ressources humaines sont importantes dans une entreprise. Il faut avoir les bons employés aux postes clés. 5. 1 Identification des besoins en maln-d’œuvre Décrivez la nature des postes à combler, les tâches à accomplir, les qualifications requises, la formation à donner si nécessaire, le nombre d’employés, les salaires pavés (incluant les avanta les heures de travail. préventives 13 Mesures correctives Calendrier de réalisation La planification est très importante dans une entreprise.

Faites- vous un échéancier avec vos étapes clés pour savoir quand certaines étapes devront être terminées. Étapes Date – Rédiger le plan d’affalres – Choisir l’emplacement de l’entreprise Trouver le financement du projet – Enregistrer ou incorporer l’entreprise – Obtenir les permis d’exploitation et autres – Construire et/ou aménager le local – Acheter les équipements et la machinerie S’approvisionner en matières premières et fournitures Engager la main-d’œuvre – Effectuer la publicité – procéder à l’ouverture de l’entreprise 8. Ressources financières lb