Les Strat Gies Globales

Les Strat Gies Globales

formes : la pénétrati développement de p ul ors La pénétration de m hé . produits existants/m de l’entreprise sur se Les Strat Gies Globales Premium gy tugO I anpe,nq 27, 2015 5 pages Les stratégies globales Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l’entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (falre plusiuers activités liées ou non liées) L’intégration (faire tout, tout seul) Li externalisation (faire-faire) Qu’est•ce que la stratégie de spécialisation ?

La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 to View n du marché et le rer sur le couple éliorer la position L’extension du march : consiste identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants Le développement de produits : consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de

Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier Réaliser des économies d’échelle liées à l’expérience acquise

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Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. mage Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente des des risques en cas de saturation de la demande, d’apparition de produits de substitution, de maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rlgidités

Qu’est-ce que la stratégie de diversification ? La diversification conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. Selon l. Ansoff, c’est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits. Elle peut prendre deux formes : concentrique ou conglomérale. La diversification est concentrique quand les nouvelles activités de l’entreprise ont un lien avec son métier d’origine. La logique de diversification est de compléter ou d’étendre l’offre de l’entreprise La diversification est conglomérale quand il n’y a pas un lien entre es différents métiers de l’entreprise. logique de diversification est ici purement financière. Le but est de placer des excédents de ressources sur un marché porteur afin de bénéficier des opportunités de ce marché Quels sont les avantages de la stratégie de diversification ? Les principaux avantages attendus de la stratégie de diversification sont Obtenir des synergies entre ses différentes activités Investir dans des domaines porteurs et améliorer sa rentabilité Limiter les différents risques et les répartir entre plusieurs activités Quelles sont les limites de la stratégie de diversification ?

La stratégie de diversification comporte trois inconvénients Elle nécessite des investissements et des financements pour chacune des activités Elle entraîne une dispersion des ressources et des comprétences de rentreprise entre plusieurs activités La gestion de l’entre ressources et des comprétences de l’entreprise entre plusieurs La gestion de l’entreprise diversifiée peut devenir complexe et lourde Qu’est ce que la stratégie de recentrage ? Les difficultés de la diversification conduisent les entreprises à se séparer de certaines activités pour se concentrer sur d’autres.

Qu’est-ce que la stratégie d’intégration ? La stratégie d’intégration consiste à internaliser au sein de l’entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ ou en aval des activités actuelles. L’intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégratlon horizontale et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l’entreprise intègre des activités d’approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d’hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus

L’intégration est verticale aval lorsque l’entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits. Exemple : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui-même ses montres de luxe L’intégration est horizontale lorsque l’entreprise prend le contrôle des activités concurrentes par rachat des concurrents ou alliances. Exemples : Renault a pris le contrôle de Nissan, Peugeot a réalisé une alliance avec Mitsubishi L’intégration est globale lorsque l’entreprise réalise elle- même l’ensemble des activités de la filière. Cette stratégie peut être efficace dans une branche industrielle en farte croissance

Quels sont les avantages de la stratégie d’intégration ? Les principaux avantages attendus de la stratégie d’intégration sont Sécuriser les d’intégration ? sont . Sécuriser les approvisionnements et/ou débouchés et s’approprier la valeur ajoutée des clients et des fournisseurs Mieux coordonner les activités amont et/ou aval avec les activités actuelles pour enrationnaliser l’organistion et en diminuer les coûts Atteindre la taille critique lors des opérations de rachat de concurrents Quelles sont les limites de la stratégie d’intégration ?

La stratégie d’intégration comporte trois inconvénients majeurs . Elle nécessite la maitrise de ressources et de compétences différentes puisque l’entreprise gère plusieurs métiers Elle est coûteuse et risquée si le secteur est de faible rentabilité Tout problème dans une activité entraîne des répercussions sur l’ensemble de la firme Qu’est-ce que la stratégie d’externalisation ? La stratégie d’externalisation consiste pour une entreprise ? confier certaines de ses activités à d’autres entreprises. La logique n’est plus celle de faire soi-même mais de faire faire.

L’externalisation peut prendre plusieurs formes : sous-traitance, ranchise, externalisation de fonction. La sous-traitance : une entreprise, donneur d’ordres, confie une partie de sa production ou certaines étapes de sa fabrication ? une autre entreprise, le sous-traitant. La sous-traitance permet de bénéficier d’une compétence spécialisée (sous-traitance de spécialité) au de remédier à des insuffisances de capacité de production (sous-traitance de capacité) La franchise : contrat par lequel une entreprise concède à une autre le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre des produits et s PAGF