LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT

LES GRANDS PRINCIPES DU MANAGEMENT

LES ETAPES DU MANAGEMENT LE CONTEXTE MONDIAL Jacky CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 or 8 Sni* to View COUTS QUALITE DELAS Jacky CHOLLET – conférence APIRAF 13 novembre 2007 LES ETAPES DU MANAGEMEN LE ROLE DU MANAGER ROLE DU MANAGER DE DONNER UN SENS A SA VIE co) LES HEORIES MANAGERIALES THÉORIE DITE « DU MANAGEMENT STRATEGIQUE» LES THEORICIENS CROZIER / FRIEDBERG I)CELUI QUI DETIENT LE POUVOIR N’EST PAS FORCEMENT CELUI QUI EST EN HAUT DE LA HIERARCHIE 2)LE TRAVAILLEURS AJUSTE LES OBJEOIFS DE PRODUCTION

A SES VISES PROPRE 3)lL DÉPLOIE UNE STRATÉGIE DONT LA FINALITÉ ET D’ACCROITRE SON INFLUENCE SUR LE GROUPE 4) IN FINE LE POUVOIR APPARTIENT A CELUI QUI A LES COMPETENCES STRATEGIQUES LES ÉTAPES DU MANAGEMENT DO) LES THEORIES MANAGERIALES PYRAMIDE DE MASLOW Facteur de motivation REALISATION DE SOI (5) ESTIME DE SOI ET (4) CHOLLET – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 ET DU LEADERSHIP LE MANAGER GESTIONNAIRE Jacky CHOLLET LEADER – Conférence APIRAF 13 novembre 2007 LE MANAGEMENT EN UNE IMAGE SENS RELATIONS INTERPERSONNELLES

ENJEUX DEVELOPPEMENT MOTIVATION RÉSULTATS PERFORMANCE COMPETENCES ORGANISATION ANTICIPATION VISION Jacky CHOLLET – conférence APIRAF 13 novembre 2007 L’ENJEU QUEL RISQUE A NE PAS FAIRE BIEN ? QUEL RISQUE POUR L’ENTREPRISE ? COMMENT

Désolé, mais les essais complets ne sont disponibles que pour les utilisateurs enregistrés

Choisissez un plan d'adhésion
FAIRE FACE AUX CONTRAINTES DU MARCHE ? LES COMPÉTENCES L’EMPLOYABILITE ÉVOLUTION DES EXIGENCES DE L’ENTREPRISE TROP TARD ! 5 premières années Bans de plus PAGF PAS LES OBJECTIFS) LA METHODE LA MÉTHODE | 0) Forte volonté de la direction du service (Enjeu ) 20) Imaginer le futur à 3/5 ans

L’ORGANISATION EN FONCTION DE L’ORGANISATION CIBLE. z RECRUTEMENTS PLUS CIBLES EN FONCTION DES COMPETENCES FUTURES PLAN DE FORMATION TRES ADAPTE AUX BESOINS ET ETALE DANS LE TEMPS ASSURE LA MOBILITE DU PERSONNEL PEU ADAPTABLE E’) LES THEORIES MANAGERIALES THEORIE DU SENS ET DE L’ENJEU LE MANAGEMENT EST UN SYSTEME DYNAMIQUE IL NM A DONC PAS PAS DE MANAGEMENT SANS PROJET LE PROJET DONNE DU SENS C’EST LA REPONSE AU POURQUOI JE FAIS CA ? PAS DE SUCCES POSSIBLE SANS ENJEUX C’EST LA REPONSE A, QU’EST CE QUI SE PASSE SI JE NE LE FAIS PAS ?

PAS DE SUCCES POSSIBLE SANS ANTICIPATION REAGIR CEST TROP TARD ANTICIPER, C’EST NE PAS SUBIR LE PLAN DE FORMATION Formation au management Le coaching Formation aux métiers Mise en situation LES MOTS CLES LES INDICATEURS D’UN BON MANAGEMENT LA GESTION DES CONFLITS COMMENT REGLER UN CONFLIT Neutralité de l’arbitre Ecoute active de chaque protagoniste Intervention de personnes tiers neutres (Témoins) Aller droit au but, ne pas tourner la cuillère autour du pot Soyez factuel ( es faits rien d’autre) ?vitez le jugement, utilisez la force du questionnement Evitez les généralisations (Vous faites toujours comme ça ! Amener chacun par le questionnement à reconnaître sa part du conflit Faire en sorte qu’un des protagoniste fasse le premier pas Reconnaitre que vous manager avez une part de responsabilité Eviter le face à face si le conflit est trop fort Séparez vous avec des engagements précis des protagonistes sur futur Fixez un calendrier ou vou nt avec les protaeonistes Fixez un calendrier ou vous ferez un point avec les protaeonistes