Le management des compétences Introduction; Définition; Emergence du concept de la compétence; Démarche, méthodes et outils; Impact sur l’organisation et sur le management,’ Evolutions prévisibles de l’organisation et des pratiques de formation Les déterminants de l’emploi or 2 Sni* to View Les déterminants de Définition: Définition AFNOR: mise en œuvre en situation professionnelle, de capacités qui permettent d’exercer convenablement une fonction ou un métier. Leboterf (1996): La compétence est un processus.
L’opérateur ompétent est celui qui est capable de mobiliser, de mettre en oeuvre de façon efficace les différentes fonctions d’un systeme où interviennent des ressources aussi diverses que des opérations de raisonnement, des connaissances, des capacités relationnelles ou des schémas comportementaux. l’environnement économique; Les entreprises cherchent des solutions qui visent la qualité (milieu des années 1980); Les mutations organisationnelles entrainent des changements dans la manière de travailler dans toutes ses dimensions.
Les outils de la démarche par la compétence: La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC; La formation et le développement professionnel; Le bilan de compétences; L’entretien d’appréciation (annuel); Le recrutement (solution externe). La mobilité (solution interne) Les attentes du modèle de la compétence: Pour les employeurs, une meilleure performance globale reposant sur une gestion rationalisée des Hommes, Pour les
Le référentiel de compétence Il doit rester à un niveau de définition global. Il doit fournir des indications sur : La dimension la plus fonctionnelle, la plus pratique de la compétence ; Le niveau d’acquisition de la compétence ( et non la simple existence ou l’absence de celle-ci Le contexte eénéral de sa e et de sa validation PAG » rif 7 existence ou l’absence de celle-ci) Le contexte eénéral de sa mise en œuvre et de sa validation
