Le Cycle De L Entreprise

Le Cycle De L Entreprise

Le cycle de l’entreprise Les entreprises traversent des cycles prévisibles. Elles naissent, passent par l’enfance et l’adolescence et, espérons-le, atteignent la maturité. A ce moment, certaines meurent. D’autres évoluent et passent à une nouvelle phase de leur développement. Les entreprises changent. Aucun organisme vivant ne demeure statique et une entreprise agricole ne fait pas exception. Bien que chaque entreprise croisse à sa façon, chacune traverse certaines phases définissables.

Des styles de Swp to page leadership et des tec nécessaires aux diffé l’entreprlse grandit. S eux-mêmes, ils utilis gestion différents de PACE 1 or 3 rents sont que oitent l’entreprise ns dix ans lorsqu’ils auront une dizaine d’emp oyes. Les paragraphes suivants décrivent en termes généraux les phases que toutes les entreprises traversent de façon caractéristique. Ce cycle ne se déroule pas nécessairement en douceur. Des reculs importants et des sauts soudains peuvent se produire.

Phase I : Fondation ou naissance de l’entreprise Le début de toute aventure demande une large vision et beaucoup de dévouement. A cette étape, le propriétaire de l’entreprise l’entreprise tente simplement de survivre au jour le jour. Des questions comme l’embauche de membres de la famille peuvent ne pas être examinées avec soin. Si les membres de la famille

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sont disponibles et capables, on peut bien s’attendre à ce qu’ils aident. Souvent, l’entreprise ne fait rien d’autre que de travailler fort et de persévérer.

La supu’ie est la première préoccupation. Phase 2 : Croissance et développement A mesure que l’entreprise croit, les fondateurs doivent s’occuper d’un ensemble de questions différentes. Les premières années, ils peuvent avoir pu s’acquitter de la plupart des tâches importantes et avoir pris leurs décisions selon chaque circonstance. Dans une entreprise plus importante, ils doivent déléguer des responsabilités et commencer à partager une partie de leur pouvoir décisionnel.

Ils embauchent plus ’employés et des questions comme la formation et la transmission des valeurs de l’entreprise prennent plus d’importance. A cette étape, des décisions doivent être prises quant au traitement des membres de la famille et quant à savoir si certains seront considérés pour assumer un rôle de direction dans l’avenir. phase 3 : Maturation A ce stade, l’entreprise a pris sa croissance et elle est maintenant stable et à maturité. Souvent, vers cette époque, les membres de la deuxième génératio