ING P3 05

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Objectif(s) . Pré requis : Découverte des parti Notions de Chiffre di Modalités Principes, Exemple. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES. 2 ING P3 05 Premium gy psd9S vapTa 25, 201 S 4 pages LA MÉTHODE DES COÛTS CIBLES to View Iar : • des coûts cibles. Chapitre 2. CARACTÉRISTIQUES. Travail 4. 4 3. 2. 5. Travail RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGÉNIEUR La méthode des « Coûts Cibles » consiste à déterminer pour un produit quelconque un « coût objectif » à ne pas dépasser en raison du prix imposé par le arché et de la marge bénéficiaire prévue et définie par l’entreprise.

Elle repose sur la relation suivante : Coût cible = Prix de vente – Marge bénéficiaire Cette méthode fut développée au Japon dans les années 80 dans l’industrie automobile. Lorsque le coût estimé à priori ou coût préétabli est supérieur au « coût cible les conséquences peuvent être envisagées soit une modification du produit ou de sa composition (modification d’ordre technique), soit des changements dans les conditions d’approvisionnements t de fabrication (réduction des coûts). Chapitre 2. CARACTERISTIQUES. 2. . Fixation du prix de vente. Dans un contexte concurrentiel le rix de vente du produit devient une contrainte im PAG »

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OF d formation du résultat (bénéfice) de l’exercice pour l’entreprise. Cette marge peut varier en fonction des quantités produites et vendues et bien sûr de la période au cours du cycle de vie du produit. Elle dépend à la fois du prix de vente et du coût du produit. Ainsi, une augmentation de marge est due : soit à une augmentation du prix de vente, oit à une baisse des coûts. 2. 3. Evaluation du coût.

L’innovation continuelle et le phénomène de l’obsolescence qui en découle, entraînent une réduction de la durée de vie des produits. Les coûts de revient sont de plus en plus élevés dans les phases suivantes : recherches appliquées, recherche développement, pré-études, conception de nouveaux produits, fabrication de prototype, lancement de la fabrication, frals de mise sur le marché, . La méthode des « coûts cibles » nécessite par conséquent la prise n considération de ces différentes étapes et des charges correspondantes.

Bien souvent, les « coûts estimés » sont supérieurs au « coûts cibles Il est indispensable de procéder à Poptimisation de la conception du produit, de sa fabrication et de la commercialisation. RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR -2- Exemples : équipements informatiques, téléphonie mobile, appareils audio visuels, cible moyen de la période. Les prévisions commerciales et financières sont les suivantes pour les 4 années à venir :

TRAVAIL A FAIRE : pour la période prévue | 0) Quel est le montant de la marge moyenne en valeur, par appareil ? 20) Quel est le taux moyen de marge par rapport au chiffre d’affaires ? 30) Quel est le prix de vente moyen d’un appareil ? 40) En déduire quel pourrait être le coût cible moyen d’un 50) Vérlfication des résultats obtenus et commentaires. 3. 2. Correction. 3. 2. 1. Travail 1. MARGE MOYENNE EN VALEUR PAR APPAREIL Marge moyenne = Somme des marges / Quantité Marge moyenne = 4 566 000 27 000 = 169,10 €. 3. 2. 2. Travail 2.

MARGE PAR RAPPORT AU CHIFFRE D’AFFAIRES Taux moyen = Somme des marges / Chiffre d’affaires Taux moyen = 4 566 000 / 22 300 000 = 20,47 % 3. 2. 3. Travail 3. PRIX DE VENTE MOYEN DUN APPAREIL Prix de vente moyen = Chiffre d’affaires / Quantité Prix de vente moyen = 22 300 000 / 27 000 = 825,92 €. -3- 3. 2. 4. Travail 4. COUT CIBLE MOYEN D’UN APPAREIL Coût cible = Prix de vente moyen – Marge moyenne coût cible = 825,92 – 169,10 = 656,82 €. 3. 2. 5. Travail 5. VÉRIFICATION DES RÉSULTATS OBTENUS ET COMMENTAIRES ux de marge Marge moyenne = Prix