Gestion de carrière

Gestion de carrière

Chapitre 7 Gérer les carrières source: sylVie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition, Gaétan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314. Plan du chapitre • Gestion des carrièr composantes et imp • Facteurs influençan des carrières • Pratiques «individu anc Sv. vx to nextÇËge organisationnelles» de gestion des carri res en termes de: – Planification des carrières Résolution de problèmes – Développement des carrières @ gaétan morin éditeur Itée, Relever les défis de la gestion des essources humaines, 2e édition 2/15 Carrière: définition «Ensemble du cheminement professionnel et extra-professionnel de l’individu qui va s’étendre durant la totalité de sa vie dite active» (Amherdt, 1999, p. 7) systèmes de planification des RH, de formation et d’aide aux employés 5/15 Planification de la carrière: définition • Comporte une dimension individuelle et une dimension organisationnelle • Processus délibéré permettant à l’individu de devenir conscient des posslbilités, des contraintes, des choix professionnels et des onsequences • Déterminer des objectifs de carrière, des actions de développement ainsi que des étapes de réalisation et des échéanciers @ gaëtan morin éditeur Itée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. /15 Le système

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de gestion des carrières 7/15 Importance de la gestion des carrières • Avec l’arrivée de jeunes, la scolarité accrue, la féminisation du personnel, la diversité des employés et la mondialisation des affai gaëtan morin éditeur Itée, Relever les défis de la gestion des 8/15 Caractéristiques influençant la carrière et la gestion 9/15 Typologie des pratiques 10/15 Aide à la planification individuelle de carrière Trois étapes – Autoévaluation: forces, faiblesses, intérêts, valeurs, etc.

Analyse des possibilités de carrière – Plan individuel de carrière • Aides sur les lieux du travail – Ateliers de carrière: session de formation – Centre de documentation (par exemple, guides, livres, vidéos) – Counselling offert par les cadres et/ou des professionnels internes ou par les besoins de l’organisation (exemples: identification des ndividus à haut potentiel, plan de relève) 12/15 Aide à la résolution des problèmes individuels de carrière • Problèmes individuels de carrières: frustration, découragement, isolement, impuissance, stress, etc.

Varient selon le stade ou le type de carrière • Exemples daide Intégration, socialisation Parrainage, mentorat Visite de familiarisation Recherche d’emploi pour le conjoint Intégration communautaire Affectations particulières, projets personnels, études Gestion du personnel âgé et des fins de carrière Préparation à la retraite, retraite progressive 13/15