1 . Présentation de l’ouvrage L’ouvrage psychologie et management me parait plus être un petit guide pratique du manager contemporain qu’un livre très académique et théorique. Au contraire, ce livre au petit format, d’une centaine de pages, tient dans la main comme s’il demandait à être emmené partout avec soi et être consulté encore et encore à des chapitres particuliers comme un guide, un mode d’emploi. 2. Présentation des auteurs Cet ouvrage a été coécrit par P.
Jardillier, psychologue et professeur à l’école d Ph. Burg , psycholog consultants dans diff management des Ho Ph. Burg a d’ailleurs c or 11 Sni* to neKtÇËge ns et son élève isations, tous deux en organisation et conseils pour les dirigeants de projets dits « atypiques h. On retrouve dans ce livre une certaine influence des théories de la psychologie sociale et du travail entre autre lorsqu’ils traitent du thème de l’évolution des rapports au travail.
De plus, on souligne des influences des concepts clés propres ? leur profession de consultant en gestion de l’humain et des compétences quand ceux-ci abordent le thème de la crlse économique et consacrent un chapitre aux évolutions et hangements économiques liés au marché du travail. Ily a aussi une orientation
Ils nous donnent ainsi des clés de lecture pour appréhender celle- Ainsi, il s’agit de considérer la fonction de manager dans sa globalité prenant en compte les facteurs socio-économiques tels que la situation de l’Emploi en 2001 ou les facteurs intra- individuels. 4. Développement du thème La construction des chapitres de ce livre est faite tel des étapes d’un « livre dont vous êtes le héros » et accompagne le lecteur dans véritable quête de soi puisqu’il s’agit bien de favoriser son développement humain afin de mieux développer ses compétences professionnelles et/ou managériales.
En effet, les auteurs nous promènent au travers des parties dans un voyage inltiatique où la chronologie des parties s’impose naturellement. De plus, il s’agit ici d’un apprentissage, d’un enseignement continu puisqu’il est nécessaire de bien assimiler le chapitre lu pour passer au suivant. Ce guide se compose donc de cin chapitres : remploi, PAG » 1 assimiler le chapitre lu pour passer au suivant. Ce guide se compose donc de cinq chapitres : l’Emploi, le monde de l’Entreprise, le management moderne, le pilotage de son développement personnel et professionnel et la vision de « Entreprise de demain.
Comme tout « maîtres » qui se respecte, les auteurs n’hésitent pas à conclure chaque partie par des jalons de lecture, conseils ? noter dans le coin de sa tête ou dans un petit carnet pour retenir l’essentiel du chapitre et mettre en application les conseils et les ctions proposées par nos « aînés Ainsi, en premier lieu, les psychologues endossent la peau de consultants, conférenciers nous exposant leur vision du monde du travail en 2001.
Ceux-ci ont d’ailleurs une vision assez moderne de ce qu’est devenue la situation de l’Emploi aujourd’hui, en 2014-2015. Crise de l’emploi, problématiques sociales (répartition des populations actives, évolutions optimistes ou pessimistes du travail) sont autant de sujets abordés dans cette entrée en matière nous permettant de mieux cerner le monde professionnel dans lequel nous vivons et qui s’impose à nous.
Ils ont, par ailleurs, une vislon très intéressante de la crise de l’emploi et développe le débat autour des thèmes des raisons de la crise économique, les conséquences actuelles et futures de cette crise et surtout les conseils à suivre pour surmonter cette situation qui nous touche tous afin de pouvoir malgré tout s’épanouir dans son projet personnel et professionnel.
Vient ensuite la partie de présentation de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain où les auteurs no PAGF30F11 ensuite la partie de présentation de l’entreprise d’aujaurd’hui et de demain où les auteurs nous définissent la notion d’entreprise ans les années 2000 et les valeurs et les choix sous-jacents de celles-ci.
Ils se placent toujours du point de vue du lecteur, considéré plus comme un travailleur qu’un grand patron d’une grande firme internationale, un lecteur désireux de trouver sa place dans l’entreprise dans laquelle il travaille où désire travailler. Ainsi, ils nous incitent à ne pas seulement accepter et exécuter dans l’entreprise où nous évoluons mais également en premier lieu d’identifier celle-ci, relever ses valeurs, décrypter les codes de pouvoir afin de trouver sa place et être un véritable acteur au sein de celle-ci.
Dans cette partie, nous sommes invités à pratiquer ces exercices d’analyse sur notre propre environnement professionnel afin de savoir si ce milieu dans lequel nous évoluons est propice ? l’apprentissage de compétences car il est important pour eux de se retrouver systématiquement en situation d’apprentissage afin d’acquérir de nouvelles aptitudes pour son développement personnel et professionnel.
Une fois cette analyse faite, ils font un exposé sur l’état économique et social des différents secteurs d’activités et leurs évolutions. Les consultants psychologues consacrent cette partie à expliquer es nouveaux contextes d’entreprise et les différentes situations où on peut être amenés à manager. Puis, ils s’attardent sur les actions qui incombent à tout manager et les qualités requises pour remplir cette fonction.
Ainsi, ils s’emploient ? PAGFd0F11 tout manager et les qualités requises pour remplir cette fonction. Ainsi, ils s’emploient à établir une typologie très précise des savoirs (connaissances requises), savoir-faire (compétences requlses) et savoir-être (attitudes et comportements à adopter) rattachés aux différentes activités auxquelles doit répondre un anager et abordent la notion de « temps »notion primordiale pour appréhender le monde du travail d’aujourd’hui en tant qu’employé ou responsable d’une équipe.
Ensuite, ils abordent le chapitre dit de pilotage de son parcours pro en donnant des clés nécessaires pour apprendre à trouver et développer son potentiel en apprenant à se connaitre et s’aimer ; notamment au travers d’une grille de lecture des facteurs de motivation, TORES, développée par P. Morin à laquelle ils ont ajouté une dimension. Cette dimension pensée par les auteurs se nomme « M » et encourage ainsi le ecentrage sur soi et ses aspirations personnelles.
Ils nous incitent au développement personnel en nous apportant des conseils pratiques tels les outils à utiliser pour le développement d’une compétence. De plus, ils mettent l’accent sur l’importance de prendre conscience de ses compétences extraprofessionnelles mobilisées dans des contextes professionnels qui sont vus comme des ressources complémentaires pour un développement personnel le plus favorable possible car comme disent les auteurs : « Vous êtes votre meilleur capital, gérez-vous comme tel
Enfin, le dernier chapitre ouvre le sujet de l’entreprise en mouvement en développant la thèse de l’évolution du marché du travail s 1 sujet de l’entreprise en mouvement en développant la thèse de l’évolution du marché du travail qui entraine une mutation affectant le travail et les entreprises ainsi que les comportements liés à l’évolutlon dans son milieu professionnel.
Afin de nous aider à nous situer, à évoluer et réussir dans un milieu professionnel, ils développent une partie sur la définition et les propriétés des organisations humaines où les organisations sont ues comme des systèmes de jeux, puis comme des systèmes de pouvoir. Puis, ils soulignent les facteurs comportementaux et placent l’Homme au cœur de la réussite de la conduite du changement. L’objectif du livre apparait clairement aux lecteurs.
En effet, cet ouvrage a pour but de nous aider à voir le monde sous un autre œil et d’apprendre à piloter la réussite de sa carrière professionnelle au sein du monde du Travail dans un contexte qui s’avère en mutations du fait des facteurs environnementaux, sociaux et économiques entres autres. De leur point de vue, pour eux, psychologues consultants et nous, ecteurs, actifs à la recherche d’un épanouissement professionnel le monde du travail semble un monde où tout se mélange . otions et éléments prmordiaux se confondent et s’inhibent face à des éléments moints importants. Selon eux, certains concepts sont placés au dessus à tort. Avec les présentations des différents thèmes et concepts clés abordés, ils tente de replacer les éléments dans leur contexte et nous aide à réfléchir et relativiser sur les données et modalités essentielles liées à l’emploi et à répanouissement professionn 6 1
