Le lien entre ressources et performances chez LIFP. Bien souvent, les ressources d’une entreprise font accroître ses performances. un tel sujet, nous pousse donc à nous demander si l’entreprise d’IJFP possèdetelle des ressources afin d’améliorer ses performances commerciales. Pour cela, nous étudierons tout d’abord les différentes ressources humaines, matérielles et financières qui permettront d’améliorer les performances de cette entreprise. r 2 I Les ressources Sni* to View Humaines Pour commencer, n umaines de l’entreprise sont peu les ressources nombreuses. En effet, LJFP possède 36 salariés dont 7 en administratifs, 27 en production et 2 en qualité (Annexe , 4 et Entretien) . L’entreprise est en marche pendant 16h, ce qui permet d’accroitre la productivité de celleci. Au niveau qualitatif, les salariés sont en moyenne diplômés, certains possède des BTS, CAP ou même un bac. Matérielles puis, les ressources matérielles qui contribuent à la production des l’entreprise.
Au total, IJFP ossède également des emprunts de 17 593€ pour l’année de 2013 par rapport à 2012 qui était de 62 465E. L’entreprise s’autofinance (Bilan 2013) Il Les performances Nombre de clients et chiffre d’affaires Ensuite, nous pouvons constater que toutes ces ressources ont permis une performance au niveau du nombre de clients et du
Le chiffre d’affaire est de 5 471 000€ pour 2013 dont le client Scheider contribue à 15%. En outre, entre les années 2012 et 2013, le chiffre d’affaire est en légère baisse de 3. 93% (Annexe 5) 2) Part de marché Pour finir, la part de marché d’UFP par rapport au secteur d’activité de fabrication de pièces techniques en matières plastlques est de 0. 05% pour 1 639 entreprises au total. IJFP se situe dans une taille moyenne par rapport à ses concurrents. Conclusion Ainsi, nous avons pu voi férentes ressources
