ÉTUDE DE DROIT : LE RECRUTEMENT Les modalités de recrutement dans une entreprise identifiée. Le recrutement : Chez les laboratoires Pierre FABRE l/ présentation de l’entreprise identifiée Quelques grandes dates Statistiques Il/ Le processus de recrutement chez Pierre Fabre Les quatres grandes étapes III / Conclusion or 3 Les Laboratoires Pier FE, Sv. ige to neKtÇEge français, créés en 19 pharmaceutique armacien castrais.
Les Laboratoires Pierre Fabre ont d veloppe un savoir-faire particulier dans le domaine du médical, de la santé, du bien-être et au travers de leur participation à des actions de prévention, de anté publique et d’éducation. Les laboratoires se développent depuis plus de 50 ans autour de trois activités complémentaires : Médicament, santé et dermo- cosmétique.
Quelques grandes dates : 1951 : Achat de la pharmacie Pierre Fabre, place Jean Jaurés ? Castres (Tarn) 1990 : Lancement de la marque Eau thermale Avéne 1999 : Création de la fondation Pierre Fabre reconnue d’utilité Le processus de recrutement chez les laboratoires Pierre FABRE s’articule autour de 4 grandes étapes durant lesquelles Ressources Humaines et Managers travaillent en étroite collaboratlon. Pour commencer la réception de votre candidature Vous postulez à une offre de poste ou déposez une candidature spontanée. Au préalable, vous
Il vous permettra de mettre à jour vos données individuelles, de recevoir des informations qui correspondent aux critères définis dans vos alertes, de déposer une candidature spontanée. Dès réception de votre candidature, vous recevez un accusé de réception. l/ L’ÉTUDE DE VOTRE CANDIDATURE Tout d’abord le responsable de recrutement analyse votre candidature au regard de votre parcours professionnel et des ompétences associées. Si votre candidature correspond au profil recherché, le responsable de recrutement prendra contact avec vous pour organiser un entretien.
Il / LA PHASE D’ENTRETIEN Ensuite l’entretien avec le responsable de recrutement : l’objectif est de mieux vous connaître, de vous permettre d’exposer vos compétences et vos motivations et de rechercher l’adéquation entre votre candidature et les exigences du poste à pourvoir. Si votre profil correspond : un entretien avec le Manager sera organisé. Celui-ci est axé s tences techniques et l’envi avec le Manager sera organisé. Celui-ci est axé sur les compétences techniques et l’environnement du poste, il vous permet d’appréhender au mieux les enjeux du poste à pourvoir.
Si l’issue est favorable : un entretien avec le Responsable Ressources Humaines pour évaluer votre candidature mais également définir les modalités de la future collaboration. Ill / L’EMBAUCHE Puis le Responsable Ressources Humaines vous remet votre contrat de travail et tous les éléments nécessaires à votre intégration. VI / L’INTEGRATION Enfin, le premier jour, votre Manager vous accueille et guide vos premiers pas dans l’entreprise. Au regard du métier occupé, vous suivez un parcours d’intégration individualisé.
CONCLUSION Le recrutement est la première étape d’un parcours d’intégration. Le processus est tel qu’an attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein de l’entreprise ou d’une organisations. Ne pas oublier que ces recrutements sont également fait pour les demandes de stages pour les étudlants. Le recrutement des laboratoires Pierre Fabre sont bien évidemment différents de certaines entreprises ou organisations qui peuvent utiliser d’autres procédés de recrutement. Rousseau Johan 2/2
