Recapitulatif des structures types d’organisation Une structure correspond aux moyens employes pour diviser le travail en taches distinctes et assurer la coordination entre ces taches. Toute structure presente plusieurs variables caracteristiques de l’entreprise : ? Le choix d’une division du travail ? Le mode d’exercice du pouvoir et de la decision ? Les comportements sociaux des acteurs
Repartition des activites : ? Fonctionnelle : TAYLOR : differenciation des activites par metier pour optimiser les competences et les moyens, (permet des eco d’echelle), c’est une structure qui a une base hierarchique (line) mais qui peut integrer parfois des formes d’autorite fonctionnelles (staff). ? Divisionnelle : FAYOL : grandes divisions par marche, par produit ou zone geographique.
Chaque division equivaut a une entreprise (elle a une direction, une structure propre) e, doit assurer sa rentabilite (c’est un cente de profit) et est supervisee par la direction generale (definition des criteres de structuration : metier, geographie ; fixation des criteres de perf des division ; nomination des directeurs de division ; etc. ) Les modes d’exercice du pouvoir : ? STRUCTURE HIERARCHIQUE : une personne n’est en relation qu’avec son superieur hierarchique. FAYOL a ete le premier a proposer cette structure.
Classification en 6 fonctions : technique, comptable, commerciale, financiere, securite, administrative. Avantages : simplicite du commandement Inconvenients : cloisonnement, mauvaise circulation
Des conseillers specialises dans des domaines precis sont attaches aux chefs hierarchiques. La hierarchie decide. Les responsables fonctionnels aident a la decision. Cette structure s’appelle aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de decision) ? STRUCTURE DIVISIONNELLE : decentralisation du pouvoir, decentralisation des decisions Av : autonomie des divisions, culture commune du produit, taille humaine des divisions (meilleures relations) Inc : risque de deseconomies d’echelle (par multiplication des services fonctionnels (comptabilite…))
Interet du groupe moins important par rapport aux interets de la division (qui devient autonome) ? STRUCTURE MATRICIELLE : combine le decoupage par fonction et par division : chaque individu a 2 superieurs, un chef de projet evoluant en fonction des besoins et un superieur permanent Av : bien adapte a une gestion par produit ou par marche, permet de profiter des competences de deux responsables Inc : coordination (dualite du commandement), lourdeur dans la prise de decision
