TD 01 – Strategie et vocabulaires strategiques Document 1 : La Strategie 1. Il en ressort de ces definitions de nombreux point commun en ce qui concerne le terme « strategie » tel que la prise de decision, la mise en ? uvre d’action, l’etablissement d’objectifs. Dans le but de gagner un avantage concurrentiel durable, atteindre un but, un objectif ; developper l’entreprise et ajouter de la valeur a ses activites. 2. La strategie d’entreprise : C’est prendre des decisions pour etablir des objectifs afin de mettre en ? vre un plan d’action dans le but d’obtenir un avantage concurrentiel durable dans le developpement de l’entreprise tout en ajoutant de la valeur a ses differentes activites. Document 2 : Cas LVMH 1. * Vision / Mission du groupe : * Etre l’ambassadeur de l’art de vivre occidentale. * symboliser l’elegance, et la creativite. * Allier tradition et modernite. * Preserver passionnement l’image de leurs marques. * Objectifs / buts et valeurs du groupes : * Investir en priorite dans le developpement des marques existantes. * Accroitre ses parts de marche. * Developper son leadership sur le marche mondial du luxe. Developper le marche au Japon. * Preserver le patrimoine * Engagement dans les actions humanitaires * Soutien aux jeunes
Elargissement du marche. 4. Menace. La modification de la loi pourrait engendrer une baisse du chiffre d’affaire. 5. Menace. L’entreprise Biotech envisage une entree en bourse. 6. Force. L’entreprise Biotech compte parmi ses chercheurs un element connu et reconnu a l’international pour ses travaux sur les allergies. 7. Opportunite. L’entreprise Biotech pourrait, a l’avenir, gagner des parts de marche. 8. Force. La bonne communication dans l’entreprise permet d’ameliorer les outils necessaires a la recherche. 9. Opportunite. Possibilite de gagner des parts de marche. 10. Opportunite. Accroissement de la renommer de l’entreprise.
