Rapport de stage tribunal

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Matrice BCG = « Photographie » de la position des produits d’une entreprise La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice BCG, Boston Consulting Croup, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles qui assurent la croissance, celles qui constituent l’avenir de l’entreprise ou celles qui ne rapportent plus suffisamment m patrimoine. Avec cet de développement d er:t,. next page atrice permet de p deux axes: û le taux de croissance du marché ; e définir la politique t/ou services selon D la part de marché du produit/seNice face aux concurrents. es règles d’or LI Positionnement = l’entreprise doit positionner chacun de ses produits et/ou services sur la matrice. Ainsi elle est en mesure d’avoir des informations sur la part de marché du produit/service et la croissance du marché. Fo rt Faible Taux de croissance du marché des produits où la croissance est plus faible mais qui engendrent beaucoup de liquidités. Vedettes – Étoiles Dilemmes

Besoin d’investissement, mais dégagent de plus en plus de liquidités. Besoin de liquidités pour se développer,

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n’apportent rien. Vaches à lait Poids morts Dégagent beaucoup de liquidités, financent d’autres activités Difficultés de survie, réduire tous les frais ou arrêter le produit. Forte Part de marché relative du produit @ Copyright 2008 LUXINNOVATION G. I. E. , CAgence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la Recherche au Luxembourg 2 les dynamiser par des investissements appropriés pour suivre la croissance de leur marché et s’y maintenir en position de force.

Ces produits ont besoin d’une grande quantité de liquidités mais contribuent aussi à la rentabilité de l’entreprise, donc ils génèrent également des bénéfices. Ils sont amenés à devenir progressivement des « vaches à lait » avec la saturation du marché. û Les produits « vaches à lait » Ce sont des produits ou services en phase de maturité qui génèrent des profits intéressants et des liquidités mais qui doivent être remplacés dans un avenir proche car leur croissance est faible.

Il faut donc les rentabiliser car ils permettent de financer d’autres ctivités en progression (notamment les produits « vedette » et « dilemmes LI Les produ ts « poids morts » Ce sont des produits positionnés sur un marché déclinant et très concurrentiel et dont l’entreprise devra envisager de se débarrasser dès qu’ils seront trop coûteux ? entretenir. L’entreprise doit réduire à un minimum les produits « poids morts Elle doit décider si elle injecte encore des liquidités, sinon elle devra les éliminer dans un avenir proche. LUXINNOVATION G. I. E. , ‘Agence Nationale pour la Promotion de l’Innovation et de la 3