Rapport de stage

Rapport de stage

REMERCIEMENTS Je tiens a remercier mon maitre de stage, Jacques CLEMENT, pour son aide et son suivi lors de cette premiere experience en expertise comptable-Commissariat aux comptes au sein du cabinet de la FCN-Societe Francaise de Revision de Noyon. J’aimerais egalement remercier tous les collaborateurs du cabinet de Noyon qui m’ont permis d’apprendre beaucoup en un temps limite par leur patience et leur confiance sur les dossiers qui m’ont etes confies. Le present rapport a pu etre realise grace a leur aide, a leurs explications precises sur des cas complexes et a leur ecoute.

Je tiens enfin a remercier Madame Isabelle RAVERA, professeur de Comptabilite a l’ESC Rouen pour ses cours en premiere annee qui m’ont aide a demarrer mon stage plus vite et a comprendre certaines problematiques plus facilement. G. MAENE SOMMAIRE INTRODUCTION P 3 PREMIERE PARTIE : Presentation de l’entreprise P 4 1) Presentation de la FCN : Societe Francaise de Revision P 4 2) Presentation du cabinet de NOYON P 8 SECONDE PARTIE : Mission du stage P 9 1) Analyse financiere de TPE

A) Le travail de conseil de l’expert-comptable P 9 B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion P 12 2) Audit PME P 14 A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) P 14 B)

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Etude de dossiers et elaboration de rapports P 17 C) Cas particulier : la procedure d’alerte P 19 3) Codification et saisie P 24 A) Codification P 24 B) Saisie P 25 TROISIEME PARTIE : Impressions sur ce stage Bachelor P 26 CONCLUSION P 28 ANNEXES P 29 INTRODUCTION Notre annee Bachelor a l’ESC Rouen s’acheve par un stage de six mois en entreprise.

En ce qui me concerne, j’ai choisi de diviser ce parcours en deux stages, comme notre ecole nous le permet, ceci afin d’elargir mon horizon de connaissances pour ce premier stage de longue duree. J’ai ainsi commence par ce stage en Comptabilite-Audit a la FCN-Societe Francaise de Revision des Juillet 2008 pour ensuite poursuivre avec un « stage associatif ». En effet, certaines associations de l’ESC Rouen ont une taille importante et necessitent alors une presence sur toute l’annee afin d’assurer leur perennite.

J’ai donc decide d’etre dans le bureau d’ESC Sans Frontieres, l’association humanitaire de l’ecole, en tant que tresorier a partir de Septembre 2008. Cette petite introduction me permet de vous expliquer pourquoi mon stage n’a pas dure six mois. Ce rapport sera base sur ce stage en Comptabilite-Audit. Je vais ainsi vous exposer precisement ce que j’y ai fait. Cette experience a ete riche en enseignement et m’a permis de mieux apprehender le stage suivant. Je remercie d’ailleurs mon maitre de stage pour m’avoir consulte a propos des domaines sur lesquels je voulais ntervenir et ce que je voulais apprendre, ce fut benefique et stimulant pour mon apprentissage. J’ai ainsi assimile par la pratique les enseignements de l’ESC Rouen dispenses en cours de Comptabilite et Finance d’entreprise. Je tiens donc tout d’abord a vous presenter le metier d’Expert-comptable Commissaire Aux Comptes (CAC) que j’ai eu l’occasion de decouvrir durant cette experience : La comptabilite est un outil d’evaluation recensant et communiquant des informations sur l’activite economique d’une entite (entreprise, collectivite, association, Etat…).

Il s’agit de saisir les informations brutes d’une entite, de les organiser et d’etre ainsi capable de fournir une synthese claire au client sur sa situation financiere. Au niveau des entreprises sur lesquelles j’ai travaille, il faut procurer aux proprietaires du capital social (actionnaires…), les informations necessaires a la prise de decision strategique. La tenue d’une comptabilite est obligatoire. L’audit est un examen des etats financiers de l’entreprise visant a verifier leur veracite, leur regularite et s’ils refletent la situation reelle de l’entite.

Cet audit peut etre interne ou externe. En France, seul un Commissaire Aux Comptes inscrit peut certifier la sincerite des comptes d’une entite a laquelle il n’est pas lie par un contrat de travail. J’ai notamment participe a des missions d’audit legal. Ces missions consistent a certifier les comptes d’une entreprise et deceler les irregularites comptables. Le Commissaire Aux Comptes a donc une responsabilite civile et penale envers les tiers. PREMIERE PARTIE : Presentation de l’entreprise 1) FCN-Societe Francaise de Revision

La Fiduciaire Comptable du Nord (FCN) est un groupement de cabinets d’expertise comptable repartis sur la moitie nord de la France. Je choisis ici de vous presenter la FCN de maniere chronologique tout d’abord : A) Historique et fiche d’identite de la FCN : 1945 : Monsieur Jean MEHAUT, comptable agree, cree le bureau d’EPERNAY. 1961 : Monsieur MEHAUT s’implante a REIMS grace au rachat d’un cabinet. La societe se developpe rapidement puisqu’en neuf ans, elle rachete cinq autres cabinets en Champagne. 1970 : Creation de deux societes : • Societe d’expertise comptable « Fiduciaire Comptable MEHAUT » • Societe « Champagne Informatique » 973 : La Fiduciaire Comptable MEHAUT absorbe la Fiduciaire Comptable du Nord implantee dans l’Est et prend sa denomination sociale. En cette fin d’annee, la FCN ouvre deux nouveaux bureaux a SEZANNE et CHATEAU-THIERRY. 1979 : Creation d’une societe specialisee dans le commissariat aux comptes : la SFR-Societe Francaise de Revision. 1989 : La FCN fusionne avec la FCF (Societe d’Expertise comptable et de Commissariat aux Comptes) implantee a LAON, ST QUENTIN, CHAUNY et PARIS. 1998 : Les deux societes « Fiduciaire Comptable du Nord » et « Societe Francaise de Revision » fusionnent pour devenir la FCN-Societe Francaise de revision.

En 1998, la societe abandonne la forme avec conseil de surveillance et directoire pour se doter d’un conseil d’administration. 2000 : La FCN-Societe Francaise de Revision adhere au reseau RSA Partenaires, constituant le quatrieme reseau national d’experts-comptables. Elle prend une participation de 50% dans le cabinet ALEXANDRE a PARIS. 2002 : La FCN acquiert 100% du cabinet ALEXANDRE a PARIS. Fiche d’identite de la FCN • Denomination sociale : FCN-SOCIETE FRANCAISE DE REVISION • Creation: 1970 • Statut : Societe Anonyme (forme classique) • Capital social : 10. 534. 00 € • President directeur general : Gilles VERMEREN • Siege social : 45, rue des Moissons 51 100 REIMS • Activites : Expertise comptable : 87 % Commissariat aux comptes : 13 % • Clientele : TPE, PME, associations, societes cotees • Effectifs : ( Plus de 45 Experts comptables ( Plus de 400 collaborateurs et 20 informaticiens • Nombre de bureaux : 15 bureaux • Chiffres d’affaires 30. 000. 000 € B) Activites de la FCN-Societe Francaise de Revision : La FCN est placee au quinzieme rang des cabinets comptables (en fonction du chiffre d’affaires) en France.

Il s’agit d’une societe d’Expertise Comptable et de Commissariat aux Comptes inscrite a l’Ordre des Experts-comptables et a la Compagnie Regionale des Commissaires aux Comptes de REIMS. La societe intervient aupres des entreprises pour assurer la fiabilite de l’information financiere au travers de l’audit legal ou contractuel, l’audit des systemes d’information, les missions d’expertises comptables… D’autre part, elle apporte un eclairage specifique aux decideurs confrontes a des choix d’investissements et les accompagne dans la reussite du changement par des missions personnalisees.

Au dela des metiers traditionnels de la comptabilite la societe intervient egalement sur des missions plus specifiques : audit d’acquisition, evaluation d’entreprises, expertise judiciaire, fusion, etc. La qualite des services fournis a ses clients est la premiere exigence du cabinet. Dans chaque discipline la societe fait intervenir des collaborateurs experimentes, dotes de tous les moyens pour reussir. La formation professionnelle represente un budget important dans la societe. La FCN adhere a differents reseaux et detient diverses participations que je vais maintenant vous presenter : . Les reseaux : La FCN fait partie de deux reseaux importants : MGI et RSA Partenaires. • MGI : Ce reseau reunit des cabinets implantes dans plus de 70 pays a travers le monde et rassemble plus de 16 000 professionnels (auditeurs, experts-comptables, consultants, fiscalistes) de toutes nationalites, parfaitement integres aux tissus economiques locaux, et maitrisant les regles comptables et les normes professionnelles internationales. Cette association internationale d’Experts-comptables independants se situe environ au vingtieme rang mondial des groupements d’expertise comptable.

Il permet a la FCN de rencontrer des experts-comptables etrangers et d’avoir une assistance technique a l’etranger. L’adhesion a MGI, association internationale d’experts comptables independants, est un atout majeur pour les clients de la FCN qui s’ouvrent vers les marches etrangers. A titre d’exemple, la FCN possede un client en mission de commissariat aux comptes ayant un etablissement a LONDRES. Faute de pouvoir assister a l’inventaire physique des stocks de son client, la societe a pu deleguer cette mission a un cabinet londonien adherent au reseau. • RSA Partenaires

RSA Partenaires constitue un des premiers reseaux francais professionnels des metiers de l’Expertise-comptable, de l’audit et du conseil. Ce reseau rassemble 25 cabinets representant un effectif de 1630 personnes dont 162 associes, il se situe a la troisieme place des reseaux nationaux. Ses activites concernent en majorite l’Audit. Les cabinets du reseau RSA Partenaires sont reunis par une charte et un reglement qui definissent les droits et obligations de chacun d’eux en matiere de formation, du respect des normes professionnelles et d’application des methodes de travail mises au point par le reseau.

Ce reseau a mis en place des moyens de communications performants de nature a promouvoir la realisation de missions communes. Enfin, RSA Partenaires a developpe un important dispositif de formation portant sur les differents metiers exerces dans le reseau : audit, expertise comptable et conseil. Il y a regulierement des seminaires organises par RSA sur ces differents themes. b. Les participations de la FCN-Societe Francaise de Revision • CHAMPAGNE INFORMATIQUE (S. S. I. I) Presentation Champagne Informatique est une Societe Anonyme, cree en 1970, au capital de 2. 00. 000 €. Elle emploie 20 collaborateurs. Cette filiale est detenue a 99 % par la FCN-Societe Francaise de Revision. Elle est tres presente dans le travail quotidien de la FCN. CHAMPAGNE INFORMATIQUE est specialisee dans l’informatique d’entreprise. Elle realise diverses activites de Conseil et de Traitement en informatique : (Hebergement et traitements informatiques, ingenierie, info gerance, developpement de logiciels specifiques, Micro-informatique et reseaux…). Les clients de Cha mpagne Informatique Champagne Informatique travaille essentiellement avec la FCN.

Elle lui apporte l’assistance necessaire en matiere de conseil et de traitement informatique, ce qui harmonise les methodes au sein du groupe. Tous les bilans de la FCN sont edites par Champagne informatique. Cette filiale a developpe un logiciel comptable sur AS 400 utilise par tous les cabinets de la FCN. Champagne Informatique travaille egalement directement pour certains clients de la FCN. Elle leur apporte une assistance materielle pour l’edition de leurs comptes. Les moyens Pour exercer son activite, Champagne Informatique s’est dotee d’un reseau de 40 sites distants relies par lignes specialisees.

De plus, cette filiale dispose de reseaux Ethernet-serveurs NT, ainsi que de 450 terminaux et PC. Chaque annee tous les salaries de la FCN doivent suivre une formation informatique dans les locaux de Champagne informatique. Ces formations portent sur differents themes tels que Word, Excel, Internet selon les differents niveaux de competences des collaborateurs. • La FCF- Societe de commissariat aux comptes La FCF est une SARL unipersonnelle, cree en 2000, au capital de 10. 000 €. Cette societe est detenue a 100 % par la FCN. La FCF a ete cree dans le but de respecter la loi sur les mandats de commissaires aux comptes.

En effet, une meme societe ne peut etre titulaire et suppleante pour le meme mandat. En consequence lorsque la FCN est nommee en qualite de commissaire aux comptes titulaire sur un nouveau dossier, la FCF est designee en qualite de commissaire aux comptes suppleant. Lorsque la FCN est titulaire d’un mandat de commissariat aux comptes, il lui est donc possible de nommer un des ses associes, en qualite de suppleant, par le biais de la FCF. 2) Cabinet de NOYON : 1964 : Jean DENIVET, Expert-comptable et Commissaire Aux Comptes, cree la SA Fiduciaire Comptable DENIVET au capital de 30 000F (Environ 4573€).

Le siege social se situe a Chauny (Aisne). 1972 : Le capital de la societe passe a 70 000F (Soit 10 671€). Le capital est divise en 1000 actions. 1992 : La Fiduciaire Comptable DENIVET a desormais des bureaux a Chauny, La Fere, Noyon, Reims, Senlis et Saint-Quentin. 1997 : La Fiduciaire Comptable DENIVET est rachete par la FCN. 2000 : Le cabinet de Noyon compte 9 personnes, salaries et collaborateurs et realise un Chiffre d’Affaires d’environ 1. 000. 000€. 2008 : Fusion des cabinets de Chauny et Noyon. Les deux bureaux subsistent mais sont maintenant geres de maniere centralisee. L’entite realise un Chiffre d’Affaires d’environ 2. 00. 000€ pour un effectif total de 28 salaries. SECONDE PARTIE : MISSION DU STAGE Ce stage tres enrichissant m’a permis de toucher a differentes problematiques liees a la Comptabilite et l’Audit. Je vais donc ici m’efforcer de vous faire partager mon experience au sein de la FCN de Noyon. 1) Analyse financiere de TPE : A) Le travail de conseil de l’Expert-comptable : a. Les centres de gestion : Les centres de gestion ont ete institues pour contribuer a l’amelioration de la connaissance des revenus non salariaux en vue de parvenir a une egalite de traitement fiscal avec les revenus salariaux.

Ils ont pour objectif de fournir aux PME industrielles, commerciales, artisanales et agricoles une aide technique en matiere de gestion, de tenue de comptabilite et de formation ainsi qu’en matiere fiscale. Les centres de gestion agrees s’adressent aux entreprises individuelles ou personnes morales. Ces centres ne peuvent agir en qualite de mandataires de leurs membres et leur role se limite a une mission d’assistance et de prevention. Les centres fournissent chaque annee a chacun de leurs adherents un dossier de gestion caracterisant la situation economique et financiere de l’entreprise. . Presentation d’un dossier : Ce dossier est concu afin de faciliter la perception des chiffres cles de l’entreprise chez les adherents. Il presente de nombreux parametres. Ces derniers sont donnes pour les trois derniers exercices, ce qui permet une analyse comparative. Voici les parametres : Le compte de resultat Les charges/produits sont regroupes en fonction de leur caractere d’exploitation, financier et exceptionnel. La formation du resultat, d’apres le tableau de compte de resultat, est illustre par les Soldes Intermediaires de Gestion dits SIG (Voir annexe 1 P7).

On peut grace a cet outil decomposer le resultat par une serie de Soldes Intermediaires de Gestion (Marge, VA, EBE, RE). Activite et Marge Globale Il s’agit ici de comparer le Chiffres d’Affaires a la marge globale de l’entreprise. Ces deux elements sont ensuite representes par des graphiques qui montrent leur evolution sur trois ans (Annexe 1 P9). La Valeur Ajoutee et l’EBE (Excedent Brut d’Exploitation) L’etude de la Valeur Ajoutee permet de voir la capacite de l’entreprise a payer ses salaries et l’Etat. L’EBE permet quant a lui de mesurer la performance economique de l’entreprise (au niveau de l’exploitation).

Ces informations apparaissent dans deux graphiques qui comparent les performances de l’entreprise sur trois ans. Ici, un « pie chart » est insere afin de montrer la part des salaires et autres variables dans le resultat d’exploitation (Annexe 1 P11). Autofinancement et resultat net Avant d’obtenir le resultat d’exploitation, nous devons deduire les dotations aux amortissements. Le resultat courant est ensuite obtenu en prenant en consideration les produits et frais financiers. A ce resultat, il faut encore corriger les operations exceptionnelles pour obtenir le resultat final : le Resultat Net Comptable.

La capacite d’autofinancement de l’entreprise va l’informer sur sa capacite a financer par ses propres ressources le renouvellement des investissements, le remboursement de ses emprunts ou encore les besoins du chef d’entreprise. Ceci donne encore lieu a des comparaisons par rapport aux exercices precedents (Annexe 1 P13). Le tableau de financement Il fait apparaitre les ressources et emplois realises au cours de l’exercice : Les ressources viennent de la capacite d’autofinancement de l’entreprise, d’emprunts contractes ou encore de la valeur de cessions d’immobilisations.

Les emplois proviennent de l’acquisition d’immobilisations, du remboursement d’emprunts… Ressources – Emplois = Variation du Fonds de Roulement (FR) Les prelevements doivent etre inferieurs au resultat de l’exercice pour ne pas deteriorer la situation financiere de l’entreprise (Annexe 1 P15). Structure financiere du Bilan Certaines masses du bilan doivent etre equilibrees afin d’assurer a l’entreprise une situation financiere stable. On opere ici a un regroupement de donnees (Annexe 1 P17). Le Fonds de Roulement (FR) mesure cet equilibre, c’est la difference entre les capitaux fixes et les investissements fixes.

S’il est positif, les capitaux fixes de l’entreprise (Capitaux propres et emprunts) permettent de financer les immobilisations. La situation financiere est bonne. S’il est negatif, les immobilisations ne sont que partiellement financees par les capitaux fixes. La situation financiere est desequilibree. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) ou Excedent en Fonds de Roulement (EFR) est la difference entre l’actif circulant (Stocks et credits clients) et le passif circulant (delais de paiement fournisseurs, charges sociales…). FR + EFR = Tresorerie Cela nous permet de mettre en place le Bilan Fonctionnel. Le calcul de ratios

Les ratios permettent de quantifier l’examen des equilibres financiers, d’endettement et de croissance. Voici les 5 principaux : Ratio des stocks : nombre de jours moyen necessaires a l’ecoulement du stock. Ratio des credits clients : duree moyenne d’encaissement des factures clients. Ratio des credits fournisseurs : delai moyen de reglement accorde par les fournisseurs. Ratio de solvabilite a court-terme : capacite de l’entreprise a payer ses dettes a court-terme par sa tresorerie. Ce ratio doit etre superieur a 100%. Ratio d’autonomie financiere : taux de couverture des dettes de l’entreprise par ses capitaux propres.

Il doit egalement etre superieur a 100%. (Annexe 1 P21) Le commentaire de gestion C’est un commentaire personnalise de l’Expert-comptable qui est obligatoirement annexe au dossier de gestion envoye au client adherent. Ce commentaire doit permettre au chef d’entreprise d’apprecier la situation et les perspectives de son affaire. Cette analyse des tableaux financiers, qui constituent le dossier de gestion (Annexe 1), comporte trois parties : 1) L’analyse d’exploitation 2) Le financement 3) Les ratios Dans la partie suivante, je vais vous decrire un commentaire de gestion que j’ai pu realiser durant mon stage.

B) Apprentissage de l’analyse et du commentaire de gestion Je vais maintenant vous exposer ce qu’a ete mon travail a travers l’exemple de l’entreprise « B » du cas en Annexe 1. Ce cas etait ma premiere approche du Dossier de Gestion. Il datait du 30 Septembre 2005 et constituait donc un entrainement qui m’a beaucoup appris sur l’importance de la mission de conseil de l’Expert-comptable. Je vais vous resumer ici le commentaire et la conclusion que j’ai faits de la situation de cette entreprise d’apres le traitement des donnees du compte de resultat et du bilan de « B ».

J’ai donc opere une note de synthese compte-tenu des elements disponibles que j’ai soumis a M CLEMENT, mon maitre de stage, qui a juge mon analyse proche de la sienne. Suite, a ce dossier j’ai pu etudier d’autres dossiers de gestion et participer a l’elaboration de commentaires. a. Analyse d’exploitation : Le Chiffres d’Affaires est d’environ 276 000€ en 2005, soit une baisse de 3% par rapport a 2004. Il est d’ailleurs inferieur de presque 15% aux entreprises du meme groupe de Chiffres d’Affaires. Le total des charges represente 48% des produits d’activite.

Cela est notamment du aux charges de personnel trop elevees (sachant qu’il n’y a qu’un seul salarie) qui affaiblissent l’EBE. Ainsi, le Resultat d’Exploitation ne progresse que de 7% contre 13% pour la profession car les charges de personnel sont trop elevees. Le Resultat Net Comptable (RNC) avec un taux de marge de 5% (contre 12% pour la profession). Ceci est particulierement critique car le profit est la raison d’etre d’une entreprise or la marge en est l’indicateur et cela indique que notre entreprise B ici presente, produit a un cout trop eleve (Annexe 1 : P5, 7 et 9). . Financement : Il s’agit ici d’etudier la capacite de financement de l’entreprise. Il faut, en premier lieu, evaluer la capacite d’autofinancement. Tout d’abord, il s’agit d’augmenter le resultat net des charges qui ne font pas l’objet d’un decaissement specifique (amortissements, provisions pour risque…) pour faire apparaitre la capacite brute d’autofinancement qui s’eleve ici a 21 604€. On deduit de cette CAF brute les prelevements personnels de l’exploitant afin d’avoir la capacite nette d’autofinancement qui represente les RESSOURCES de l’entreprise.

Ces ressources doivent permettre de financer les EMPLOIS que sont les acquisitions d’immobilisations et le remboursement d’echeances d’emprunt. Or, il s’avere que l’insuffisance de ressources vient degrader le Fonds de Roulement (FR) de l’entreprise B. Le Fonds de Roulement Net Global (FRNG) est negatif, ce qui signifie que les capitaux fixes ne couvrent pas les investissements fixes. De plus, la situation s’est encore degradee par rapport a l’exercice precedent. Cette degradation du FR vient aggraver la dependance de B vis-a-vis de ses creanciers et met la survie de l’entreprise en peril.

Cela explique egalement la tresorerie negative (Annexe 1 : P13, 15, 17 et 19). c. Les ratios : La rotation du stock est satisfaisante car celle des annees precedentes etait trop elevee. La dette envers les fournisseurs correspond desormais a 72 jours d’achat (contre 55 en 2004), ce qui montre une forte augmentation des dettes fournisseurs pour cet exercice. Le ratio de solvabilite a court-terme (capacite a faire face aux dettes de court-terme) devrait etre superieur ou egal a 1 et celui de l’entreprise B n’est que de 0,14 et il se degrade depuis plusieurs annees.

Cela signifie que l’entreprise est tres dependante de l’exterieur pour son financement (degradation du FR de B). Le ratio d’autonomie financiere mesure la part des capitaux que B a apporte par rapport a ce qu’elle a investie a terme : ce ratio montre donc comment l’entreprise est financee. Si cette autonomie s’ameliore au cours des annees, c’est grace aux remboursements d’emprunt effectues au cours de l’exercice 2005. CONCLUSION Cette conclusion ne doit pas exceder quelques lignes car c’est l’information essentielle pour le client.

Elle doit comporter des recommandations claires et utiles car le chef d’entreprise est un homme presse. C’est la demarche de conseil finale. Il faut savoir egalement que les chiffres permettant les comparaisons avec les concurrents du meme groupe de Chiffres d’Affaires, sont fournis par le centre de gestion agree, ici Senlis. S’agissant de B, les conseils sont donc les suivants : -Ameliorer une rentabilite insuffisante par rapport aux concurrents directs. -Limiter ses prelevements nets car le FR se degrade. (Annexe 1 P21) 2) Audit de PME : A) Le travail du Commissaire Aux Comptes (CAC) : . Definition : Definition Une personne physique inscrite sur une liste speciale dressee par chaque Cour d’Appel, peut etre nomme CAC. La personne doit cependant etre membre du CRCC (Compagnie Regionale des Commissaires aux Comptes). Elle doit egalement s’engager a respecter un code de deontologie. Les CAC sont remuneres par l’entite controlee. La remuneration n’est pas librement fixee, mais elle est calculee en fonction d’un bareme legal (Decret du 3 juillet 1985). Il existe une incompatibilite generale et des incompatibilites specifiques.

L’article 73 de la loi du 1er aout 2003 relative a la securite financiere interdit pour un meme commissaire au compte (personne physique) de certifier pendant plus de six exercices consecutifs les comptes des personnes morales faisant appel public a l’epargne A la constitution de la societe, le CAC est elu par l’assemblee constitutive, quand la societe fait un appel public a l’epargne, dans les autres cas, le CAC est designe par les statuts. Pendant la vie sociale, le CAC est nomme par l’AGO (assemblee generale ordinaire) ou par decision judiciaire, a la demande de tout actionnaire, si l’assemblee omet d’elire un commissaire.

Duree des fonctions Les CAC sont nommes pour une duree de six exercices reconductibles. Les fonctions cessent a l’expiration de la duree ou par anticipation pour deux causes : • par revocation pour juste motif, par l’AGO ou en justice (non-execution de la mission, divulgation de secret sur l’entite, immixtion dans la gestion, empechement par longue maladie… ), • par demission pour juste motif : maladie, litige grave avec l’entite, apres notification a l’entite. b. Fonction et responsabilites : Missions La mission principale du CAC est celle de certifier la regularite et la sincerite des comptes.

Elle est permanente et comporte des obligations envers les associes. En contrepartie, certaines prerogatives leur sont accordees. La mission du CAC est exclusive de toute ingerence dans la gestion : aucun eloge, ni critique sur la gestion de l’entite. Les differentes missions sont donc les suivantes : Le controle legal J’ai notamment participe a ce type de missions, ce qui a ete mon travail le plus enrichissant de ce stage. Les societes par actions, societes anonymes, et societes en commandite par actions, certaines SARL et les associations sont soumises au controle legal, quelle que soit leur taille (loi du 1er mars 1984).

Depuis la loi LME (Loi de Modernisation de l’Economie) du 4 aout 2008 et a compter du 1er janvier 2009, la nomination d’un commissaire aux comptes n’est plus obligatoire dans les SAS, en dessous de 2 des 3 seuils (total Bilan / CA HT /Salaries). Cependant, les SAS qui controlent une ou plusieurs societes, ou sont controlees par une ou plusieurs societes sont tenues de nommer au moins un commissaire aux comptes. Les seuils sont les suivants : • Total bilan ; 1 000 000€ • CA HT ; 2 000 000€ • Salaries ; 20 Les CAC ont pour mission permanente : • de verifier les livres et valeurs de l’entite, de controler la regularite et la sincerite des comptes, • de s’assurer de la sincerite des informations donnees dans le rapport de gestion et dans les documents adresses aux associes sur la situation financiere et les comptes de l’entite, • de verifier, dans les SA, que l’egalite des associes a ete respectee. Certification « Les commissaires aux comptes certifient, en justifiant de leurs appreciations, que les comptes annuels sont reguliers et sinceres et donnent une image fidele du resultat des operations de l’exercice ecoule ainsi que de la situation financiere et du patrimoine de la personne ou de l’entite a la fin de cet exercice. (Ceci est la definition de l’article L. 823-9 du code de commerce). Le meme article impose la certification des comptes consolides. Elle a pour objet de garantir aux actionnaires et aux tiers qu’un professionnel qualifie a acquis la conviction que les comptes sont reguliers et sinceres et donnent une image fidele des resultats, de la situation financiere et du patrimoine de l’entreprise. Il y a trois niveaux de missions : Revelation des faits delictueux Le CAC doit reveler au Procureur de la Republique, les faits delictueux commis au sein de la societe decouverts au cours des differentes investigations.

Il ne s’agit pas d’une denonciation puisque le CAC n’exprime pas d’opinion sur les faits qu’il relate. Vis-a-vis des tiers, le CAC est tenu au secret professionnel. Prevention des difficultes Depuis 1984, le CAC a vu son role s’accroitre dans deux domaines : • l’information comptable et financiere (pour certaines societes, rapport sur le tableau de financement, le plan de financement et le compte de resultat previsionnel), • Les procedures d’alerte (si le CAC decele des faits de nature a compromettre la continuite de l’exploitation).

Je reviendrai plus en detail sur la procedure d’alerte dans cette partie. Le CAC peut se faire communiquer, sur place, a tout moment, les comptes sociaux, les documents des societes meres ou des filiales des societes controlees, les documents des mandataires et auxiliaires de la societe controlee. Responsabilites Responsabilite civile : (assurance professionnelle) fautes, negligences commises dans l’exercice des fonctions. Les CAC sont tenus a une obligation de moyens.

La responsabilite n’est pas engagee du fait des revelations de faits delictueux au Procureur de la Republique. Responsabilite penale : violation du secret professionnel, non revelation des faits delictueux, maintien des fonctions malgre des incompatibilites ou des interdictions, rapport mensonger ou incomplet. Par exemple, declencher une procedure d’alerte (dont j’expliciterai la procedure dans la suite de cette partie) prematurement afin de prevenir l’entreprise d’un risque, ne peut etre reproche au CAC meme si cela represente un cout pour l’entreprise en question.

Cependant, ne pas declencher une procedure d’alerte en cas de faits pouvant compromettre la continuite de l’exploitation, peut etre vu comme un delit de connivence avec le client et au moins, une faute professionnelle (Responsabilite civile du CAC). Il faut rappeler a ce titre que « le CAC est puni dans l’inaction mais impuni dans l’action ». B) Etude de dossiers et elaboration de rapports : a. Methode adoptee durant ce stage : Info greffe Info greffe est le registre national du commerce et des societes en direct du greffe du tribunal de Commerce. C’est le premier element que va examiner le CAC.

Il permet de visualiser le K-Bis de la societe controlee (c’est-a-dire sa fiche d’identite) ainsi que les inscriptions de privilege du tresor public et de la securite sociale. Le controle d’un CAC fonctionne par hierarchisation des preuves. Mon maitre de stage m’a ainsi schematise les controles effectues de la force probante la plus faible a la plus elevee : 1) Controle indiciaire : Il s’agit de detecter les anomalies flagrantes. L’approche par les risques guide nos recherches. 2) Analyse des pieces comptables d’origine interne : il s’agit des factures de l’entreprise par exemple. ) Analyse des pieces comptables d’origine externe : il faut ici rapprocher les bons de livraison des factures. 4) Circularisation de tiers : il s’agit de comparer les soldes de la comptabilite avec les reponses des tiers (fournisseurs, clients…). 5) Observation physique : cet inventaire physique est realise lors de la cloture de l’exercice par un deplacement du CAC afin de verifier l’existence de certains postes (Stocks). b. Entreprises etudiees et schema suivi : J’ai ainsi pu suivre deux dossiers en utilisant les outils et les methodes ci-dessus.

De maniere plus concrete, voila comment s’est deroulee mon etude. J’etais stagiaire, par consequent, je n’avais pas de connaissance prealable des entreprises que j’etudiais. Je suis donc reparti du debut. Comme je l’ai mentionne precedemment, j’ai eu l’occasion de travailler sur deux dossiers dans les secteurs suivants : • EF : fabrication et commercialisation d’equipements aerauliques pour l’ultra proprete (Clients : l’industrie pharmaceutique). • L : specialisee dans l’etancheite, le bandage et le desamiantage (Clients : communes et industrie).

J’ai choisi de prendre pour exemple la societe « EF » qui fut un cas tres interessant et sur lequel j’ai beaucoup approfondi mon travail. Cela me permettra aussi de vous introduire la « procedure d’alerte ». Je reviendrai egalement sur la rencontre avec le client suite a cette procedure qui a ete declenchee. Voici comment s’est organise mon travail : Etude du dossier permanent Le dossier permanent est la fiche de l’entreprise. Il retrace l’historique et les faits marquants de la societe afin de connaitre son identite et son marche.

Quand nous effectuons une mission d’audit, nous plongeons dans l’univers de l’entreprise et il est important de connaitre son activite. • Activite d’EF EF est une societe assez jeune creee en 2000, comme je l’ai mentionne precedemment, elle fabrique du materiel pour l’ultra-proprete tel des cabines qui aspirent les bacteries, des machines de depoussierage par vibrations… Ses principaux clients sont l’industrie pharmaceutique (GSK, Pfizer…) et les hopitaux. Les investissements sont donc lourds et les problemes que je constate tout au long de la prise de connaissance du dossier, sont lies a cela.

Cependant, EF jouit d’une situation de monopole sur le marche de l’ultra-proprete, ce qui est un avantage certain. M G. , PDG de l’entreprise, m’expliqua a l’epoque ou nous l’avons rencontre, que les groupes pharmaceutiques avaient pour habitude de developper une molecule dans des entrepots qu’ils creent a cette occasion et d’abandonner le materiel ensuite : chaque nouvelle recherche est donc une nouvelle opportunite pour M G. de vendre son materiel, d’ou l’importance de la qualite de ce qu’il produit. • Controle interne Cette partie comporte un questionnaire afin de connaitre la structure de l’entreprise. J’y apprends otamment que le PDG est ici un homme cle et que la plupart des decisions passent par lui, y compris les procedures d’achat ou d’embauches/licenciements. Le retour sur la societe m’indique que l’entreprise produit a la commande et a donc un systeme de stocks efficient. De plus, les fournisseurs sont nombreux, le changement est donc aise. Ces informations se retrouvent dans les documents fournis par l’entreprise mais aussi lors d’entretiens avec le PDG. • Lettre de mission (Annexe 2) Ce document est obligatoire au debut du mandat du CAC, il y expose l’etendue de sa mission et indique au client sur quels points le controle va porter.

Cette lettre explique egalement que tout ne peut etre etudie (Obligation de moyen pas de resultat) et que la contribution de l’entreprise et de ses salaries est souhaitee tout au long du mandat. • Pieces comptables Apres cela, viennent les informations concernant l’activite d’EF pour l’exercice 2008. On peut y voir des comparaisons de Chiffres d’Affaires, de tresorerie, des informations fiscales et sociales. Dans cette meme partie, j’ai pu observer la rubrique « depot de greffe » qui repertorie les redressements judiciaires et autres procedures d’alerte sur lesquelles je m’arreterai plus longuement dans la suite de ce rapport.

Etude du classeur de detail des comptes Ce classeur repertorie l’ensemble des postes de l’entreprise dans le detail : • Bilan et Compte de Resultat • Tableau des SIG • Detail des capitaux propres • Tableau des immobilisations • Stocks et en-cours • Creances et dettes • Operations exceptionnelles Le CAC presente des rapports a partir de ces documents certifies conformes mais n’a pas pour role de les produire. C’est donc sur ces documents que j’ai travaille. Dossier de synthese C’est dans ce dossier que j’observe les faits marquants de l’exercice.

Ici, il s’agit d’une baisse du CA de 22%, ce qui est assez inhabituel etant donne le carnet de commandes. Les charges de personnel absorbent ici 81% de la Valeur Ajoutee (68% l’exercice precedent). Nous verrons que ces constatations ont donne lieu au declenchement d’une procedure d’alerte en phase I. C’est lors de cette synthese globale que le CAC formule une opinion sur les comptes annuels. Trois choix s’offrent ensuite a lui : certifier les comptes, emettre une reserve voire meme un refus de certification. C) Cas particulier : la procedure d’alerte : a.

Le deroulement de la procedure d’alerte Definition Le critere principal de la procedure d’alerte est l’incertitude quant a la continuite de l’exploitation. Cette notion repose principalement sur la situation financiere de l’entreprise. Il s’agit « d’alerter » l’entreprise sur un risque pouvant nuire a sa survie. Le CAC a l’obligation de declencher une telle procedure le plus tot possible quand une situation est critique afin d’optimiser les chances de redressement de l’entreprise. Les signaux d’une mauvaise situation sont bien souvent previsibles assez tot.

D’autres personnes que le CAC peuvent declencher une procedure d’alerte dite « externe » (associes, actionnaires, representants du personnel, president du tribunal de commerce). Les outils conduisant a la procedure d’alerte La liste des outils que je vais vous presenter n’est pas exhaustive car chaque entreprise est un cas particulier pour le CAC. • Les faits pouvant compromettre la poursuite de l’activite 1) Faits relatifs a la situation financiere : Capitaux propres : la deterioration des capitaux propres d’une entreprise est inquietante.

Le CAC doit declencher une procedure d’alerte lorsque les capitaux propres sont negatifs ou inferieurs a la moitie du capital social. FR : si celui-ci est degrade et que le BFR augmente vite, cela doit alerter le CAC. Le CAC doit verifier ici que l’entreprise n’est pas en cessation de paiements. 2) Faits relatifs a la tresorerie : Tresorerie : les difficultes d’une entreprise se traduisent tot ou tard dans sa tresorerie. Une entreprise peut avoir un resultat comptable correct mais un fort BFR, dans ce cas, sa tresorerie se deteriore. ETE (Excedent de Tresorerie d’Exploitation) : c’est un outil pour le CAC, il se presente comme suit :

EBE – BFR d’Exploitation = ETE Il doit etre positif, sinon cela signifie que dans un delai tres court l’entreprise ne pourra plus faire face a ses dettes. 3) Faits relatifs a l’exploitation : EBE : l’insuffisance de l’EBE est un risque. CAF negative : la capacite d’autofinancement est un facteur important dans l’analyse d’une entreprise. D’autres facteurs jouent un role : perte de marches, resultat constitue d’elements hors exploitation, forte augmentation des charges… Ratios significatifs au declenchement de l’alerte Seuls quelques ratios sont reellement utiles en commissariat aux comptes.

Ces ratios doivent etre compares dans le temps, aux entreprises du secteur d’activite. • Ratios de Fonds de Roulement Actif circulant / Dette a court-terme (doit etre superieur a 1). La tendance a la baisse de ce ratio est significative car le FR de l’entreprise diminue, ce qui risque de poser problemes pour le reglement de ses dettes. Capitaux Propres / Actifs Immobilises (Doit etre superieur a 1). Il doit etre superieur a 1 car les capitaux propres doivent couvrir l’ensemble des ressources permanentes. • Ratio de capacite d’endettement Capitaux propres / capitaux permanents

Les capitaux propres doivent representer au moins la moitie des capitaux permanents pour assurer a l’entreprise une bonne marge d’endettement. • Ratio d’autonomie financiere Capitaux propres / Dettes Plus ce ratio est eleve, plus l’entreprise est independante. • Ratio Frais Financiers / Chiffres d’Affaires HT Ce ratio est considere comme revelateur de difficultes financieres. Il faut analyser precisement les resultats obtenus sous peine d’induire le client en erreur. • Ratio EBE / Production de l’Exercice L’etude de ce ratio par comparaisons est revelatrice des defaillances de l’entreprise. • Ratio Frais de personnel / Valeur Ajoutee

Les charges de personnel sont le plus gros poste des charges d’exploitation. Les conditions de redressement d’une affaire aboutissent frequemment aux licenciements. L’actualite nous en donne l’exemple quotidiennement. b. Les phases de la procedure d’alerte (Annexe 3) Lorsque le CAC decide de declencher une procedure d’alerte, le processus s’effectue par phases selon l’appreciation des reponses recues. Phase 1 A ce stade, le CAC demande des explications au PDG de l’entreprise. Il doit faire preuve de discretion car ses craintes ne sont peut-etre pas fondees et la divulgation de ces informations pourrait nuire a la societe.

Le CAC rencontre le PDG. Ce dernier s’explique sur la situation et s’engage a prendre des mesures. Si cette reponse satisfait le CAC, celui-ci stoppe la procedure : « Phase 0 ». Dans le cas contraire, le CAC envoie une lettre en recommandee de demandes d’explication au dirigeant qui doit repondre dans un delai de 15 jours : c’est la « Phase 1 » (Annexe 4). Je reviendrai sur cette etape concernant l’entreprise EF. Afin d’expliciter la procedure, je vais aborder les 4 phases bien que je n’ai assiste qu’a une procedure en Phase 1. Phase 2 Cette phase arrive pour trois raisons : 1) Le president n’a pas repondu au recommande 2) La reponse tait insatisfaisante 3) La reponse etait satisfaisante mais des faits nouveaux obligent le CAC a poursuivre la procedure. Il s’agit a ce moment, de deliberer avec le Conseil d’Administration de l’entreprise et d’informer le tribunal de commerce de la situation. Cette phase comprend de nombreux delais auxquels le CAC doit etre attentif afin d’eviter d’etre remis en cause sur la forme et d’engager sa responsabilite civile. Je n’y reviendrai pas ici. Phase 3 Le CAC etablit un rapport special d’alerte destine a l’Assemblee Generale (AG) si : 1) Si le CAC a demande une reunion du Conseil d’Administration qui ne s’est pas tenu ) Le CA s’est tenu mais a abouti a des mesures insatisfaisantes 3) Le CA a propose des solutions mais la situation de l’entreprise s’est encore deterioree. Il s’agit a ce stade dans les SA, d’informer les actionnaires lors de la prochaine AG afin de leur presenter les faits et les reponses a chacune des phases. Notons qu’a ce stade de la procedure, le Comite d’Entreprise est informe. Phase 4 Si les solutions apportees lors de l’AG semblent insuffisantes au CAC, il declenche la derniere phase. Il est d’ailleurs rare que cette AG solutionne les problemes d’une entreprise a ce stade critique.

Le CAC envoie au president du tribunal de commerce une copie de son rapport et les raisons qui l’ont pousse a ce stade de la procedure. Il est a noter qu’une procedure d’alerte n’est pas suspensive, c’est-a-dire qu’elle ne reprend pas ou elle a ete stoppee. Ainsi, si le CAC arrete une procedure en phase 2 et qu’ par la suite, de nouveaux faits pouvant compromettre l’exploitation de la societe apparaissent, ils devront faire l’objet d’une nouvelle procedure reprise en phase 1. c. Le cas EF (Annexe 4) L’entreprise EF a connu plusieurs procedures d’alerte et un redressement judiciaire.

J’ai etudie l’historique de ces difficultes afin de comprendre la procedure mais aussi l’entreprise elle-meme. • Premieres procedures d’alerte avant 2008 Deux ans apres sa creation, l’entreprise connait sa premiere procedure d’alerte. La raison est une insuffisance en capitaux propres et un Fonds de Roulement negatif. L’entreprise rencontre ainsi des difficultes a payer ses fournisseurs, son solde d’impot sur les benefices et l’URSSAF. Le CAC engage donc une procedure d’alerte en phase 1. Monsieur G, PDG de EF, explique que le desequilibre financier se justifie par une baisse des commandes et donc du resultat.

Ces difficultes ne remettent pas en cause la poursuite de l’activite. Cependant, en 2003, une seconde procedure d’alerte est declenchee. La cause est cette fois une perte de 409 000€, soit plus de 50% du total des capitaux propres (280 000€). Cela est du a une forte augmentation des dettes fournisseurs et l’utilisation accrue du decouvert bancaire. L’administrateur judiciaire est prevenu et examine tout d’abord si le CAC a bien fait son travail, ce qui est le cas car ce dernier a declenche une procedure en phase 1 en 2002. Apres une reunion du Conseil d’Administration,

Monsieur G estime que le redressement judiciaire est la meilleure solution. L’entreprise est declaree en cessation de paiements et doit rembourser son passif tous les ans sur dix ans. Les modalites de remboursement sont revues chaque annee et l’incapacite de payer est ici passible de liquidation judiciaire. • La procedure menee en 2008 (Annexe 4) Cette fois, on peut remarquer une baisse du Chiffres d’Affaires de 22% ainsi qu’une forte hausse des charges de personnel de 67%. La situation est donc inquietante et justifie le declenchement d’une procedure d’alerte. Le recommande est donc envoye dans les plus brefs delais.

La reponse de Monsieur G indique qu’il est conscient de la situation mais compte sur un carnet de commandes rempli pour ameliorer son Chiffres d’Affaires. Il a en effet demarre l’exercice avec une charge de travail de cinq mois d’avance contre un mois lors de l’exercice precedent. Il propose ainsi des mesures concretes (Annexe 4 : P 2 et 3). C’est ainsi qu’apres une analyse complete de l’entreprise, son suivi et la rencontre du PDG de EF, j’ai pu reellement approcher le metier de Commissaire Aux Comptes et comprendre l’enjeu de cette fonction. Je vais maintenant revenir a l’aspect comptable de mon stage. ) Codification et saisie : A) La codification Les pieces comptables (caisse, factures…) doivent etre enregistrees avec des numeros de compte selon leur provenance. Cela permet de preciser l’origine, le contenu et l’imputation de chaque donnee ainsi que les references de la piece justificative qui l’appuie. Ces pieces justificatives revetent une importance capitale car elles peuvent etre presentees lors d’un controle fiscal. Il s’agit donc de classer les factures et les copies par ordre alphabetique et chronologique de la plus recente a la plus ancienne afin d’etre prepare a un eventuel controle. Utilisation d’un plan de comptes L’entreprise adopte un plan de comptes afin d’obtenir une bonne comptabilite organisee. Il est etablit grace au Plan Comptable General. Chaque client se voit attribuer un plan comptable specifique avec des numeros de compte propres (les derniers). A Noyon, les comptes comportent 6 chiffres (sauf Clients et Fournisseurs qui en comportent 8). • Codification Les factures : il est important de faire au prealable une separation entre les factures avec et sans TVA. De plus, parfois, la TVA liee a un achat de biens ou services est non deductible, dans ce cas, elle devient un cout.

Les avoirs : ils doivent egalement etre pris en compte. La tresorerie : apres la codification des factures, l’interet est porte aux comptes de tresorerie. La Banque : La codification se fait sur pieces. Les pieces debits correspondent aux releves de cheques sur lesquels sont indiquees les references du fournisseur. S’agissant des pieces de recette, la codification se fait par remises de cheques et bordereaux de cartes de credits. La caisse : Les sorties sont dues aux prelevements de l’exploitant ou a des depenses mineures (Timbres, carburant…). Les recettes representent les ventes au comptant.

B) La saisie : Les operations de saisie informatique des factures sont realisees a la FCN sur le logiciel Win Match, le traitement est ensuite pris en charge par Champagne Informatique. J’ai eu l’occasion d’utiliser ce tableur perfectionne lors de mes saisies de factures fournisseurs notamment. Cette saisie se fait a partir de bordereaux (caisse) ou de pieces justificatives (achats). Le tableau de saisie se presente comme suit : |DATE |COMPTES |LIBELLE |DEBIT |CREDIT | 14/01/08 |58000 |Versement especes Caisse d’Epargne |6000 | | |14/01/08 |531300 |Versement especes Caisse d’Epargne | |6000 | | |(Caisse) | | | | |25/01/08 |7075 |Recettes du mois | |12 570 | 25/01/08 |531300 |Recettes du mois |12 570 | | Le logiciel Win Match m’etait assez pratique dans la mesure ou il m’empechait de passer a une saisie suivante tant qu’il n’y avait pas equilibre des postes. Apres vous avoir expose l’ensemble de mon apprentissage, j’estime important de revenir plus sur les apports de ce stage ainsi que mes impressions. TROISIEME PARTIE : Impressions sur ce stage 1) Mon choix pour ce premier stage : Pourquoi la comptabilite? Ce stage en comptabilite/audit m’a beaucoup appris.

L’ESC Rouen nous permettait de faire six mois de stage en organisant ce temps comme nous le souhaitions. J’ai donc decide de choisir ce domaine et ce pour plusieurs raisons. Tout d’abord, la comptabilite est une branche que je voulais experimenter avant de me specialiser. Je suis alle vers ce stage en pensant qu’il me permettrait de voir si cette voie pouvait etre la mienne. Dans le cas contraire, l’experience etait bonne a prendre pour deux raisons : 1) Acquerir le pragmatisme de la comptabilite est important et il faut etre capable d’analyser ses resultats, son bilan et sa situation quelque soit le metier.

Notamment pour celui qui veut creer son entreprise. Il est important aussi pour une personne travaillant en Marketing egalement, de savoir d’ou provient une baisse du Chiffres d’Affaires. 2) De plus, a plus court-terme, j’avais deja prevu de prendre le poste de tresorier de mon association : ESC Sans Frontieres. Ce stage m’a ete fort benefique pour une gestion efficace de ma tresorerie. En effet, le travail de saisie que je decris ci-dessus est le meme en association qu’en entreprise. Il est cependant evident que tenir la comptabilite d’une association comme la notre est assez facile.

L’objectif premier etait tout de meme de voir si la comptabilite aurait pu me plaire. C’est aussi pour cela que j’ai choisi un cabinet de petite taille qui m’a permis de suivre des dossiers dans leur globalite et de mieux comprendre les tenants et aboutissants de chaque dossier. On m’avait dit que le premier stage etait plus confortable dans une grande entreprise en premiere annee mais dans le cas de la comptabilite, j’aurais tendance a conseiller l’inverse. Pourquoi deux stages? Ce choix n’etait pas evident car j’avais peur qu’un stage si court en entreprise ne me permette pas de me faire une idee du metier de la comptabilite.

Je n’ai decide que vers Avril de faire un stage associatif pour ESC Sans Frontieres. Je suis encore actuellement tresorier de cette association et j’en retire une grande satisfaction : c’est un apprentissage certain du management. Je gere en effet tout le demarchage de l’association ainsi que nos missions au Cambodge, au Mexique et certains de nos projets en France. J’apprends donc la gestion d’une equipe, de projets a l’etranger et en France. Cependant, je vois l’interet de mon premier stage, par les connaissances que j’y ai acquises qui, techniquement etaient plus approfondies que celles en stage associatif.

Une autre raison de ce choix etait, a l’inverse de ci-dessus, de ne pas avoir une premiere experience de six mois dans la meme entreprise afin de voir de voir plus de choses variees. En effet, je pense que la premiere annee est celle de la decouverte et il est important de rester ouvert afin de ne pas faire d’erreurs d’orientation. Mon opinion est qu’une experience est toujours une valeur ajoutee et que l’apprentissage issu de celle-ci, sera toujours utile. Cela m’amene a vous parler de mon orientation plus generalement. ) Mon stage et le choix d’une orientation : Mon choix d’orientation Lors de mon annee Bachelor a l’ESC Rouen, j’ai explore deux orientations professionnelles pour moi. Mon interet s’est plus tourne vers le marketing, cependant j’avais egalement conscience de mon penchant pour la comptabilite. Meme si cette derniere specialisation m’attirait moins, j’ai tout de meme decide d’approfondir le metier afin d’etre sur de ce choix pour le Marketing. Je me rends compte maintenant que ma premiere orientation vers le Marketing etait la bonne.

J’ai ainsi choisi pour cette seconde annee les cours de pre-requis pour les majeures en Marketing et ne regrette pas ce choix. Est-ce a dire que mon stage en comptabilite fut inutile au final? Au contraire, je le valorise bien pour ma recherche de stage de cette annee. Les benefices de ce stage pour mon orientation Ce stage est tout d’abord une mise en pratique de la rigueur exigee dans le monde de l’entreprise. En effet, le metier d’Expert-comptable est tres formalise et comporte de nombreuses normes, notamment dans l’Audit. Je dois ajouter ici que je suis notamment interesse par les etudes marketing.

Cette branche du Marketing est assez technique et requiert une rigueur et une precision qui en font finalement un metier « proche » de celui d’Expert-comptable-CAC par moments. En effet, en etudes marketing, il s’agit d’etudier la structure d’un marche, les concurrents, les opportunites… et de resumer ses conseils au client a l’instar du commentaire de gestion en comptabilite excepte que les donnees traitees ne sont pas les memes. La comparaison peut paraitre etrange mais si le contenu du travail differe, la demarche peut sembler proche.

Certains recruteurs m’ont fait part de leur interet a ce sujet. CONCLUSION La realisation de ce stage constitue pour moi une experience tres positive. J’ai eu l’occasion d’y mettre en pratique mes cours de Comptabilite et de Finance d’entreprise de premiere annee. J’ai egalement beaucoup appris sur les pratiques de la profession et la vie quotidienne de l’Expert-comptable-CAC. Il a egalement ete tres interessant pour moi, de cotoyer des chefs de PME et de discuter avec eux de leur metier et de leurs difficultes.

A present, j’apprehende mieux le metier de chef d’entreprise, sa fonction, ses responsabilites. Quant a mon avenir face a ce stage, je reste persuade que mon choix de specialisation en Marketing s’en trouve renforce et je pense que l’orientation que je prends vers les etudes marketing en particulier est liee a ce stage. ANNEXES ANNEXE 1 : Exemple d’un dossier de gestion ANNEXE 2 : Exemple d’une lettre de mission ANNEXE 3 : Les phases de l’alerte (Schema) ANNEXE 4 : Lettre recommandee pour EF ANNEXE 5 : CV ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5