question de gestion n6

question de gestion n6

DOCUMENT 1 : http://www. pealtress. com/lauriedrost/association-organisation ,’id10114125 Chaque organisation se caractérise par un objet social et un environnement que la gestion appréhende à travers des processus. Certains sont communs aux différents types d’organisations, alors que d’autres nécessitent d’être adaptés. La gestion permet le fonctionnement des organisations, mais il est parfois nécessaire qu’elle s’adapte à la finalité et ? l’environnement propres à chaque société. S. wp next page 1.

Gérer en fonction l’organisation L’objet social dune o Lors de la création d ixer l’objet social. Il c roduction de eurs doivent en s qui lui permettront de réaliser sa finalité. Cobjet social correspond au type d’activité exercé par la société pour essayer de générer des bénéfices, satisfaire l’intérêt général ou satisfaire ses membres.. Entreprise Produire et vendre un bien et/ou proposer une prestation de servlces. Association Délivrer des services non marchands destinés à l’ensemble d’une population ou à leurs adhérents.

La production de l’organisation Certains produits proposés par les organisations s’échangent sur un marché. Le marché est le lieu de rencontre entre des offreurs et des demandeurs de biens ou de services. On distingue 2 types de production la production marchande : concerne essentiellement les principes de gestion sont fondés sur des échanges gratuits

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ou quasi gratuits, qui ne couvrent pas le coût de production du bien ou du service (par exemple, un repas à la cantine scolaire).

L’organisation peut proposer des services associés à ses produits (comme la livraison gratuite, les garanties supplémentaires… ). Les finalités d’une organisation à but non lucratif Le but d’une association est de permettre aux personnes qui e souhaitent de se réunir et de partager un intérêt commun (par exemple, une activité sportive, culturelle, ou des actions de solidarité). Une association nia pas pour objet de partager des bénéfices entre ses membres.

L’ensemble de ses ressources est toujours utilisé et réinvesti dans l’association pour la satisfaction de ses membres. Si une organisation à but non lucratif fait des bénéfices, ceux-ci devront être réutilisés au sein de l’association afin de garantir son fonctionnement. es finalités d’une entreprise privée L’entreprise a pour finalité principale la réalisation de bénéfices. Toutefois, elle souhaite également assurer sa pérennité.

En outre, chaque entreprise a ses propres finalités influencées par les valeurs personnelles des dirigeants et des associés, l’histoire de l’entreprise et les contraintes de l’environnement. Elle doit aussi assurer la cohésion de son personnel et s’intégrer à la société dans laquelle elle évolue. Les ressources matérielles et immatérielles Les entreprises peuvent disposer de terrains, bâtiments, structures de production, locaux, logistique, brevets, marques… , les associations de locaux, d’équipements divers (ordinateurs… Les ressources humaines Dans le cas des entreprises, ce sont salariés qui apportent leurs compétences, leurs savoir-f 2 le cas des entreprises, ce sont salariés qui apportent leurs compétences, leurs savoir-faire dans l’entreprise pour les associations, les adhérents, les salariés, les bénévoles, et l’équipe de direction ; Les ressources financières Les entreprises peuvent disposer d’apport des propriétaires, recourir aux emprunts, ou à l’autofinancement ; les associations peuvent bénéficier de subventions de l’État ou des collectivités locales, de cotisations des membres, dons t legs, recettes de ventes de produits (kermesses, tee-shirts, buvettes… ) ; 2. Gérer en fonction de l’environnement de l’organisation Du simple fait de son activité, l’organisation entretient des relations avec l’extérieur. Ainsi, l’environnement représente l’ensemble des éléments susceptibles d’influencer sa gestion. L’environnement peut être porteur d’opportunités (chance, possibilité de se développer) et source de contraintes (menaces ? affronter).

L’environnement de l’entreprise est composé de tous les éléments extérieurs qui peuvent influencer son activité. De anière très générale, l’environnement de l’entreprise est composé de l’économie, de la démographie, des technologies, des lois, des cultures et des relations internationales. Il est aussi composé d’un environnement de proximité dans lequel on trouvera, par exemple, les clients, les fournisseurs, les concurrents, les banques, les salariés. L’environnement de l’association est constitué par ses partenaires (adhérents, donateurs, fournisseurs, banques, salariés, bénévoles… ), avec lesquels elle établit des relations pour le service de ses adhérents ou des personnes pour lesquelles elle agit. 3