Preconiser les regles d’or d’un manager nouvellement arrive en poste

Preconiser les regles d’or d’un manager nouvellement arrive en poste

Preconiser les regles d’or d’un manager nouvellement arrive en poste. On pourrait definir le management comme, l’obtention de la part d’une ou plusieurs personnes, un resultat satisfaisant et durable, a partir d’une mission conferee par l’organisation. La 1ere mission d’un nouveau manager est de diriger son service, tout en ayant un role observateur pour comprendre comment travaille l’equipe. Il doit anticiper en cas d’imprevus, definir et faire partager une strategie (reunion de lancement). Son role premier est de decider, gerer son budget (quand il y en a un) et d’atteindre les objectifs qui lui ont ete fixes lors de son entretien.

Afin de bien diriger, le manager doit s’auto motiver, se fixer des objectifs et bien sure, de tous controler (avec l’aide au debut de ses collaborateurs). La deuxieme mission d’un nouveau manager est d’organiser le travail de son equipe. Sa tache est d’elaborer les descriptions de poste et de definir le travail de chacun. Il faut qu’il sache qui fait quoi des le debut afin d’organiser le travail du service, etablir les plannings, les horaires, les conges et les absences. Le but est de connaitre le travail de son equipe afin d’etre une reference pour elle.

La troisieme mission est d’animer son equipe

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. Il doit etre le moteur de la reactivite de chacun. Son travail est de motiver et dynamiser son equipe (besoin de reconnaissance : pyramide de Maslow). On se souvient plus d’un compliment que d’une augmentation de salaire. La reconnaissance des tiers privilegies joue un role tres important sur la motivation du salarie. Il faut savoir l’ecouter, l’aider, le conseiller et l’assister afin de donner au groupe l’energie necessaire pour atteindre les objectifs (rendez vous de bilan).

Sa tache est d’aussi regler les problemes et les conflits au sein de l’equipe. La quatrieme mission d’un nouveau manager est de representer son equipe, et d’assurer la gestion des relations descendantes, ascendantes et laterales. Il doit etre un relais d’information . Le but est de faire remonter les problemes afin de les resoudre et d’etablir de nouvelles bases pour que ses collaborateurs repartent en situation de conquete. De plus, son travail est d’animer les relations avec l’exterieur (autres sites, clients, fournisseurs, sous traitants…).

Afin de representer son equipe au maximum, le role du manager est, enfin, de proteger et defendre son equipe lorsque cela est necessaire. Le nouveau manager a bien sure, toutes les autres fonctions d’un manager deja arrive en poste, mais les regles d’or d’un nouveau manager sont tout d’abord l’observation, la connaissance du personnel et du travail, un peu de recul et beaucoup d’energie afin de motiver l’equipe . Il faut prouver aux collaborateurs que le nouveau manager n’est pas la que pour remplacer l’ancien mais pour donner l’energie necessaire pour repartir a la conquete de nouveaux objectifs.