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Système d’information utilisé. -la plate forme logistique à exploiter. -Type de rayonnage utilisé. -La nature de l’activité. Toutes ces informations réunies permettent de mettre un système de codlfication simple et cohérent. 3. 2- Respect des règles de préparatiorr La mise en place de règles et de normes de conduite sert ? développer et présewer une bonne productivité (assurer une bonne préparation, préserver l’aspect social en préservant la santé des préparateu règles selon l’activité préparation). 3-1- La mise en n respectant les liées au mode de ors Sni* to View La mise en place d’un système d’information se résume en cinq étapes: Etape 1: la conception Définir l’ensemble des besoins, mettre en évidence les différents scénarios possibles, préparer un schéma directeur dans lequel sont présentées les différentes lignes d’action. Les étapes à suivre • Constituer un groupe de travail. Définir les besoins. Déterminer ce qui est faisable. ?valuer les différentes possibilités. Etape 2 le choix du système eur permettant une bonne gestion et manipulation du système. Etape 5: maintenance et examen du système Dans cette étape il faut s’assurer que le système fonctionne bien, pour cela il faut l’examiner et le vérifier. Assurer une maintenance et un examen périodique pour s’assurer que

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tout fonctionne bien. La mise en place de la méthode ABC, FIFO, et Implantation du Piking.

Etude de la spécifité du champ d’observation: Apprêt avoir étudié précédemment les différentes techniques, permettant l’optimisation logistique et surtouts, ntreprise national a assimilé convenablement cette mutation structurel, afin de pouvoir relevé le défi de la compétitivité tant au niveau du prix qu’au niveau de la qualité. Pour cela MOBILIA est appelé a organisé sa fonction logistique en instaurant différentes pratiques permettant une gestion de qualité, pour répondre à l’ensemble des défis et problèmes actuel et futur.

Méthodologie de travail: Apprêt avoir déterminé la problématique et l’intérêt du sujet, on va présenter la démarche du travail suivie tout au long de mon tage. pour cette raison j’ai opté pour approche progressive, allant de l’acquisition des connaissances vers la conception du système, en passant par trois logiques. Analyse critique du système en vigueur: Le système mis en place pour la gestion de la fonction stock, présente plusieurs lacunes, le désordre touche, à la f01S l’aspect organisationnel et l’aspect opérationnel.

A cet effet les conséquences, quand a-elle, ont des effets négatifs au niveau de la prise de décision et surtout au niveau de la mesure de la erformance. I La mise en place de la Méthode ABC pour la gestion de stock 1-1- Calcule du chiffre d’affaire Reference Q. sorties CA 1 5000 WINNIE COM 15 200 3000 WINNIE CONVER 500 1 500 750000 WINNIE LIT BB 30 900 27000 ZCD1021 210 700 147000 ZCD1035 35 31 500 ZCDI 01 600 400 240000 1002 39 1800 70200 LIT VICTORE 190 2500 475000 LIT CAMBRIDG PAGF 20 2000 1-3- Cumuler le pourcentage des articles et du chiffre d’affaire Article % CA Cumule du %CA cumule des articles 1350000 2 13,22% 71 4 1 50000