Organisation de l’organisation

Organisation de l’organisation

Une organisation combine et associe les moyens les plus adaptés en vue de réaliser sa mission et ses finalités. Ainsi un groupement sévi. ‘épie toi groupement, une association se proposent et font tout pour atteindre des buts déterminés (organisation syndicale, organisation internationale, organisation non gouvernementale, etc.. ) ; promouvoir un référeraient et un système d’action capable d’ouverture, d’écoute d’un client pour ensuite savoir le satisfaire par le déploiement et l’activions des moyens pertinents et efficients pour ce faire, dans un délai ou sur une période de temps souhaités.

Les processus de gestion concourent à la création de différentes formes de valeur : valeur fondée sur le revenu (approche en termes de flux), valeur fondée sur un patrimoine (approche en termes de stocks), valeur perçue, valeur sociale. 1. La valeur sociale La valeur sociale cherche à améliorer les salaires, les conditions de travail et la satisfaction au travail. Elle peut générer également des avantages destinés non plus aux seuls salariés mais à la société dans son ensemble ; on parlera alors de rôle sociétés (par exemple, la prise en compte de l’environnement).

La valeur sociale n’est pas valorisée positivement dans les comptes de l’entreprise. Elle correspond souvent à un surtout :

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des matières premières plus chères, des objectifs de rentabilité moins poussés afin de favoriser le bien-être sur le lieu de travail, par exemple. 2. La valeur ajoutée La notion de valeur ajoutée La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’organisation. Elle correspond à une a 2 valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’organisation. Elle correspond à une augmentation de valeur apportée par l’entreprise aux biens et services en provenance de tiers.

L’organisation créée de la valeur puisque la valeur du produit final est supérieure à celle des achats effectués pour le produire. Valeur ajoutée = chiffre d’affaires ? consommations intermédiaires e chiffre d’affaires est le total des ventes de biens et de services dune entreprise. Les consommations intermédiaires sont les achats auprès des fournisseurs, c’est-à-dire les achats de matières premières et les « autres charges externes » (frais de transport, d’énergie, d’assurance, de loyer, d’honoraires de publicité, etc.. ).

Chaque acteur de l’entreprise a de bonnes raisons d’espérer une art importante de la richesse créée par l’entreprise. Les salariés souhaitent des augmentations de leur rémunération, les associés, des hausses de dividendes, et les responsables de l’entreprise, des mises en réserve pour permettre l’autofinancement des projets futurs. Toutes ces attentes sont contradictoires. Une hausse des salaires réduit le bénéfice et donc les dividendes ou les réserves. Une hausse de la mise en réserve réduit les dividendes.. Le responsable est donc amené à faire des choix et des compromis afin de satisfaire au mieux les différents acteurs.