Management des entreprises cours complet

Management des entreprises cours complet

l’entrepreneurs (entrepreneur subi) peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à prendre une entreprise, et avoir des capacités pour la développer . Les points essentiels : – La démarche créative son projet, sa fiabilité L’entrepreneur doit donc . – Tester son projet – S’assurer qu’il a les moyens de le réaliser – Prendre en compte tous les aspects de l’environnement (concurrence, réglementation ) .

Chapitre Il : La gicle ménagerie. Toute réalisation d’un projet va nécessité une démarche ménagerie – Organiser – Optimiser – Tenir les délais – Trouver les moyens les plus adaptés – Respecter les objectifs du projet Requière les connaissances de base du management: ORGANISER PRÉVOIR ET PLANIFIER COMMANDER COORDONNER CONTRÔLER pour mettre en place un projet : C Prendre en compte le plu 2 âge (marketing mixa) ? réductrices, et régionaliseraient du projet.

Outils indispensables pour la pérennité de l’entreprise Synthèse réalisé sur 3 à 5 ans, et qui permet de s’assurer de l’équilibre de l’entreprise . ) Se compose de 4 parties : Présenter l’offre (produits/ services) : ? Brevet, licence, étude de marché, de la demande . Description du marché : ? Présentation de la concurrence, analyse de la demande.

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? Comment est constitué le réseau ? => Description de requête : ? collecteurs ? ? Dirigeants ? Besoin de financement global : ? Montant des fonds ? Résultat prévisionnel ? Plan de trésorerie (sur 12 mois)

Le plan de financement : Il regroupe : ? L’ensemble des besoins de financement : -L’investissement -Constitution des stocks -Prélèvement des associés ? L’ensemble des ressources de financement : -L’ensemble des apports association + familles -Ressources générer par l’entreprise même (auto financement) -Emprunts accordés par les ban eues -Les subventions obtenue 3 direction générale. De quoi il s’agit ? C’est anticiper et de construire l’avenir de l’entreprise et d’autre part orienter son développement Les phases intervenant: ? l’explication de l’intention stratégique .

Repose sur la vision futur sébile ou toutes les perspective sont envisageable . Vision a très long thermes et qui implique un bouleversement du jeu concurrentiel allant bien au delà d’un simple extrapolation d’une situation actuelle ? élaboration d’un diagnostic interne et externe ( analyse pastel, sot, outils de amicale botter) ? fixation des but a atteindre ? définition des ressources mobilisés (hommes+ matériels) ? les choix liés aux activités développés et de contrôle des réalisations .

La pratique du management stratégique il tien compte de deux aspects : – environnement de la société (aspect externe) la veille tragique et l’analyse de l’environnement sont des préalable à la décision stratégique qui permet de s’assurer qu’il y a adéquation actuelle et a venir entre l’entreprise et son environnement – organisation de l’entreprise (aspect interne) regarder les ressources disponible ou pas, histoire de l’entreprise, les valeurs et l’aspect organisation de l’entreprise qui peuvent être a la fois une contrainte ou une perspective de développement de l’entreprise l’environnement : politique, économique, juridique, démographique, socioculturel, technologique et écologique . Es actions stratégiques menés sont en sorte que : soit, et/ou : décisions stratégiques. Définition management opérationnel : Il vise a optimiser l’utilisation des ressources disponible pour atteindre les objectifs fixés dans le meilleure climat social possible les actions mené concerne les différentes fonctions tel que approvisionnement , production, fonction commerciale, fonction financière sur un espace de quelques semaines a 3 ans 5 court terme. Les choix opéré son le plus souvent modifiable.

Les deux dimensions du management opérationnel : C ils reposent sur une dimension technique : décliner les but stratégiques en objectifs de terrain, – organiser l’action avec les ressources nécessaires, – gérer les processus qui peuvent être productif, financier , commerciaux. – suivre les réalisation en temps réel et déclencher si nécessaire les actions corrective – faire remonter les résultats et l’information qui s’ rattache. Cl ils reposent sur une dimension relationnel : – susciter l’adhésion aux objectifs fixé – créer une dynamique de groupe positive (cohésion de groupe) – responsabiliser les acteurs – coordonner les actions – communiquer régulièrement – gérer les tension et les conflits L’articulation entre management stratégique et management relationnel L’un réfléchis l’autre exécute . Chapitre 5 : la performance de l’entreprise. Défi.

Cours : la performance est le niveau de résultat obtenue par l’activité de l’unité commercial. Elles se mesure au travers de deux notions : l’efficacité : qui indique le niveau de réalisation des activités planifiés et le niveau d’obtention des résultats escomptés. – L’efficience, qui mesure le résultat obtenue par rapport aux ressources utilisés . Les facteurs de la performance : l’intérêt a la mesure de la performance (4 niveaux) C Différent selon les acteurs concerné Les managers : outils indispensable dans l’exercice de sa responsabilité. Pour piloter il doit comparer les résultats obtenue par rapport aux objectifs fixés, et selon le cas envisager des mesures correctives par rapport à ce qui était prévu.

Le mangeur et en relation avec de nombreuses personnes dans l’entreprises, en dernier ressors c’est lui qui prend les décision , et devra arbitrer lors de conflits d’intérêt. – Le réseau : la performance permet au siège de mesurer/ d’établir un classement des différentes unités dans le réseau, permet de mettre en avant celle en difficulté et celles qui sont les plus efficaces. Cela permet de se comparer la concurrence . – Les collaborateurs :les commerciaux, très sensible a la performance, puisque salaire est variables, performance est différente, elle est focalisé sur les critères suivants ( la qualité du produit ou service, la disponibilité, le prix, les délais, l’accueil, et tout autre service annexe . Les outils et support de la performance .