Management credix

Management credix

En vous inspirant du modèle PESTES, analysez l’environnement global de l’entreprise crédit. L’environnement global de l’entreprise crédit est influencé aux niveaux : – politique : l’entreprise se développe dans des pays politiquement stables et proches ; – économique : l’importance du crédit dans la consommation actuelle des ménages et des entreprises favorise le développement.

De plus, la crise peut avoir un effet incontestable sur la demande et l’offre de crédit ainsi que sur la fiabilité des emprunteurs ; – social : l’évolution d formation peut être des salariés et de la – technologique : anti révolutionner l’activité formation des salariés , swaps p entente, de la des compétences ?nologies vont r le besoin en – législatif : révolution de la législation sur les crédits à la consommation et la vente à distance est incontrôlable. 2.

En vous appuyant sur l’analyse d’massons, repérez la stratégie adoptée dès 1 994 par l’entreprise crédit et justifiez-la. La stratégie adoptée dès 1994 par l’entreprise crédit est une opacification sur un nouveau concept de crédit qui assure la croissance de l’entreprise grâce au développement du marché à l’internationalisation (allemand en 1994, puis désir de développer l’activité en espagnole et au pourtour). Il. Identification du problème

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de management 3. Identifiez le problème de management lié aux ressources humaines dans l’environnement actuel.

Le problème de management lié aux ressources humaines que posent les choix strate stratégiques adoptés par crédit dans son environnement actuel est le manque d’outils de GUÊPE pertinents de façon à avoir plus de visibilité sur l’avenir. En effet, l’entreprise doit se doter des outils lui permettant de suivre les évolutions de l’environnement au niveau des métiers et compétences de façon à savoir adapter la politique de formation et recrutement. Il. Proposition de solutions 4.

Proposez des outils d’anticipation liés à la GUÊPE qui permettraient à crédit de mieux cerner les évolutions de son métier, retâter des compétences et de la formation dans l’entreprise. En se basant sur ce qui existe chez coiffais (une entreprise qui évolue dans un secteur similaire), il s’agirait de mettre en place un accord de GUÊPE qui doterait crédit d’outils d’anticipation liés à la GUÊPE qui permettraient de mieux cerner les évolutions de son métier, l’état des compétences et de la formation dans Au niveau des évolutions de son métier, il peut s’agir d’un observatoire prospectif des métiers et qualifications de la branche.

Au niveau de l’état des compétences dans l’entreprise, il peut s’agir : de mettre en place un référeraient des compétences de crédit ; – de repérer ce qui existe déjà par une cartographie des emplois, un diagnostic annuel de l’emploi et des compétences, le bilan social et les données de la branche , – de donner plus de visibilité aux postes disponibles par affichage ou interne. Au niveau de la formation, rentrerais pourrait mettre en place un état récapitulatif des formations suivies et un plan de formation construit annuellement à partir des orientations stratégiques prioritaires.