MANA ETUDE DE CAS DELLA ROBBIA

MANA ETUDE DE CAS DELLA ROBBIA

e cas Della Robia Présentation de l’entreprise Crée par un jeune maçon immigré d’origine Italienne en 1935, Della Robia est une entreprise de bâtiment qui profite de la reconstruction de Paprès-guerre pour se développer. A la fin des années 1960, Della Robia intervient sur le marché des infrastructures routières et va vite devenir incontournable au niveau régional et national. En 2006, une forte opportunité s’offre à l’entreprise avec la prise de contrôle de la société Dolfus Services. ANALYSE DE LA SITU

La stratégie de la soc é spécialisation dans la stratégique opéré en next page ne stratégie de nts. Le changement n avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking. 1. 2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale, avec en dessous des directeurs de fonctions qui exercent chacun une activité particulière (finance, logistique, développement, ressources humaines).

Ily a donc une forte spécialisation verticale et horizontale. Grâce à cette spécialisation, les salariés sont experts dans leurs domaines, ce qui va permettre de fair to next page faire des économies d’échelles. Ce type d’organisation par fonction correspond plutôt aux entreprises développant

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une seule activité. L’inconvénient est la lenteur de la prise de décision car tout doit être validé par la direction générale, la circulation de rinfo est seulement descendante avec une décentralisation verticale et horizontale aible.

IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT L’adoption d’une stratégie de diversification ne correspond pas avec une structure fonctionnelle à cause de la lenteur de la prise de décisions et de leurs applications puisqu’elles doivent être validées par la direction dans un premier temps. Elle serait plutôt adaptée pour une stratégie de spécialisation car la lenteur des prises de décisions serait moindre. PROPOSITION DE SOLOUTIONS Ill. 6 La configuration divisionnelle est une configuration adaptée aux ntreprises qui se diversifient car elle est découpée en divisions spécialisées.

Compte tenu que l’entreprise agit sur plusieurs secteurs d’activité (Bâtiments, infrastructures routières, parkings.. ) et que chaque pôle maitrise un métier qui lui est propre, chaque secteur devrait pouvoir conduire sa propre stratégie de façon autonome ce qui permettrait une allocation optimale des ressources et de rendre chaque secteur plus réactif au marché et plus souple dans leur gestion. Dans le cas de Della Robbia, les divisions lm 2