L’evaluation de controle interne

L’evaluation de controle interne

MINISTERE DE LA PME ET DE L’ARTISANAT PROGRAMME

Public vise : Directeurs Centraux et Directeurs des Chambres Regionales de l’Artisanat et des metiers.

Duree : 3 jours Elements introductifs :

De par la pertinence de la problematique abordee, qui est d’une actualite certaine et ce dans le sillage des orientations des pouvoirs publics, il est clairement etabli que l’audit interne tel que pratique en Algerie, merite d’etre explicite aux fins de promouvoir et de valoriser son action d’assistance au management.

Ce seminaire initiatique qui cible un auditoire de Directeurs Centraux et Directeurs des Chambres regionales de l’Artisanat et des metiers, appuye par des etudes de cas, a considerer comme un premier pas pedagogique devrait permettre d’apporter au niveau du transfert des connaissances les plus actuelles en matiere d’audit interne, des eclairages pertinents et riches susceptibles d’autoriser un ancrage d’interet pour la vaste problematique abordee par l’audit interne. Les fondements du seminaire :

Pour se developper et avoir un droit de cite a l’ere d’une mondialisation fortement marquee par une quete soutenue de competitivite, de maitrise des risques pluriels de gestion et d’amelioration continue de leur efficacite operationnelle, nos organisations doivent se mettre en phase avec les nouvelles exigences du management moderne. Au titre de ces exigences, il y aurait

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lieu de mettre en avant la fonction audit interne qui merite d’etre rehabilitee et reconnue pour aider a la promotion qualitative du management au sein des organisations nationales.

L’audit interne a tendance a s’integrer, en depit d’un effet reduit de generalisation, comme nouvelle donne dans la sphere gestionnaire des organisations du pays. Il y a une reelle amorce de reconnaissance de cette fonction utile, au seul service de l’efficacite manageriale. Certes, il y a un debut de prise de conscience du role revelateur que peut jouer l’audit interne, il reste cependant beaucoup a faire. Cette fonction pourrait etre, si on arrive a la faire ‘’delier’’ de cette impression de suspicion, qu’elle fait naitre a tort d’ailleurs aupres certains ecideurs, un veritable catalyseur de performance et de developpement au seul service, des organisations algeriennes qui doivent assurer leur perennite dans un 21eme siecle d’exception, marque surtout par l’universalite de l’economie de marche. L’expert americain John . Humble, ne prophetisait-il pas des 1975 que l’audit interne pourrait etre au service d’un management de survie. L’audit interne doit etre de diabolise, ceci constituera en soi un veritable acte culturel. Il merite d’etre compris car il repond avant tout a des imperatifs de vigilance et de …. transparence.

Porteur d’une vertu democratique, a travers ses multiples applications, l’audit interne qui a en raison d’enjeux economiques considerables, un rayonnement pluridisciplinaire, revele des dysfonctionnements, developpe l’auto- controle et institue la rigueur manageriale, propose des actions de progres, participe a la preservation du patrimoine de l’organisation, renforce la gestion efficiente de ses’’ affaires’’ et cree une dynamique porteuse d’une culture‘’ entrepreneuriale’’ de renouvellement.

A) Programme du seminaire

1°) L’Audit interne : elements introductifs

a) Apercu historique ) L’Audit Interne : Definition(s) et traits distinctifs.

c) L’Audit Interne : Une profession normee : Presentation des normes professionnelles IIA (The Institute of Internal Auditors)

2°) L’ORGANISATION d’une structure d’audit interne a) Les alternatives organisationnelles

b) Le positionnement hierarchique d’une structure d’Audit Interne

c) Le management des moyens alloues a la structure

c-1) le choix des auditeurs internes

c-2) la definition des fonctions et responsabilites

c-3) la planification des missions

d) L’importance de la communication en audit interne

3°) L’Audit Interne en Algerie : etat des lieux et estitution d’elements d’enquete.

a) Les evolutions majeures du cadre normatif.

b) Les principaux enseignements tires de l’enquete.

b-1) Organisation de la fonction d’Audit Interne

b-2) Formation et experience des equipes.

b-3) Organisation des missions.

b-4) Typologie des missions.

c) Evolution de la fonction d’Audit Interne et enjeux pour l’avenir.

4°) SYNTHESE L’Auditeur interne de demain: de nouvelles habiletes et exigences professionnelles.

B) Animation du seminaire : Mr Meziane Mohamed : Ancien Cadre Dirigeant. President AACIA (Association des auditeurs et consultants internes algeriens).

Past Vice President ALGRH (Association Algerienne des Ressources Humaines).

Certificat d’auditeur social et juridique ESSEC-Paris 1994. Habilitation IFACI de formateur en audit interne DPAI Paris juin 2007. Formations specialisees (Gestion de la Qualite : Centre de formation C. C. I de Lyon et CESI MIDI –PYRENEES Toulouse). Consultant formateur depuis 1994. Communicant international : Paris, Marseille, Lyon, Damas, Tunis, Yaounde, Dakar, Ljubljana, Casablanca, NB : Des mises en application appuieront les differentes sequences du seminaire.