Les Conflits Organisationnels

Les Conflits Organisationnels

Les conflits organisation nels Introduction Cl Dimension intrinsèque à flndividu L’entreprise n’est pas un système rationalisé et demeure au contraire un agrégat de particules autonomes. – Apparition d’alliances qui alimentent synergies et antagonismes.

Tendance contempo organisationnels : or 2 Sni* to View flits Dimension supra•individuelle (management) Attribution de rôles au sein de l’entreprise – Sensibilité de l’entreprise à un nvironnement qui se complexifie Sommaire 1 Système Flou 2. Système autoritaire 3. Synergie et antagonisme Organisation floue incite à un individualisme potentiellement conflictuel Conflit intra-rôle Système trop autoritalre Certains conflits organisationnels sont liés à un style de direction trop autoritaire.

Dans ce type de conflit on observe une baisse de l’autonomie et de la créativité 99 francs Les causes • La personnalité des individus ?? Des valeurs différentes • L’absence de valorisation des efforts • Des objectifs différents Les conséquences • Burn-out • Démotivation • Baisse de la créativité et d’autonomie • démission Extrait du film « Ressources Humaines » Synergies & Antagonismes • Synergie: Coordination d’énergies vers un but unique • Antagonisme: Opposition de deux forces Cl Evolution des alliances et o ositions tout au long du film Cl Evolution des alliances et oppositions