Les Caracte Ristique D Une Entreprise Telles Que TATI

Les Caracte Ristique D Une Entreprise Telles Que TATI

Les caractéristiques d’une Entreprise telles que TATI : Objectif et moyens mis en oeuvre C] Objet D’étude N02 , Page 1 1/ Caractéristique de TATI Tati propose plusieurs gammes de vêtements (homme, femme et enfant), de linge de maison, de chaussures_. _ avec un objectif ambitieux de rapport La plupart des produi so Bangladesh, etc. ) mal quartier du Sentier. Tati a un grand objec de d’Asie (Chine, Inde, oduits textiles du hard-discount en France d’ici 5 ans », elle a aussi envisagé d’ouvrir plusieurs magasins dans le monde : après la Pologne et l’Espagne en 2007,

Maghreb, République tchèque, Russie, Ukraine, Lituanie, Slovénie, Estonie, Lettonie, Slovaquie, Roumanie devraient suivre 14. Le capital du groupe Tati était détenu jusqu’en juin 1995 par les membres de la famille Ouaki et la direction était assurée par Mme Éléonore Ouaki depuis la mort de son mari en 1984. En juin 1995, l’actionnariat a été simplifié et restructuré. Fabien Ouaki a pris le contrôle et la direction du groupe. Depuis 2004, Tati appartient au groupe Vetura, lui-même filiale du groupe Eram.

La présidence fut d’abord assurée par Lucien Urano, fondateur de Vetura, jusqu’? on départ en retraite fin juillet 2007. Après une période transitoire 2/ Objectif et

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moyen mis en oeuvre Comment définissez vous l’entreprise ? Le groupe possède une forte identité soclale, une réelle culture d’entreprise, une éthique : c’est la maison des clients. C’est un fondamental chez Tati. Le client est Roi. C’est lui qui a fait Tati. C’est une entreprise, proche des gens, dont l’objectif est de mettre à la portée de tous des produits qui étaient trop souvent accessibles ? des privilégiés.

C’est pour cela que nous avons développé les concepts Tati Or, Tati Optique, Tati Voyages… Les fondateurs et Fabien Ouaki ont créé une marque qui est connue et reconnue dans le monde entier. Il suffit de montrer le tissu ? carreaux rose. Les gens le reconnaissent immédiatement. C’est sur ces valeurs que nous poursuivons et intensifions le développement du groupe. On peut lire dans la presse des rumeurs annonçant notamment que le groupe serait à vendre. Que doit-on en penser ? Toutes les rumeurs, en effet, ont couru sur l’entreprise, y compris nous recherchions des repreneurs.

En réalité, les dirigeants ont mis en place une politique de éveloppement qui nécessite de faire certains choix stratégiques, compris la fermeture d’implantations non rentables. Après une cinquantaine d’années, il est primordial de se remettre en cause. Aujourd’hui, le groupe détient en France une cinquantaine de points de vente dont 3 seront fermés. L’ob•ectif, dans un premier temps est PAG » OF d fera en propre. Pour l’instant, en France, il n’est pas question de concéder de franchises.

Concernant les enseignes Tati Or (29 magasins) et Tati Optique elles ont été confiées à des groupes qui sont nos licenciés et qui ont en charge du développement. Objet D’étude N02 , page 3 Quelles sont les mesures qui ont été prises ? La modernisation de l’enseigne passe par la création de points de vente et notamment par le lancement d’une nouvelle marque : « La Rue est ? Nous Y. Il s’agit d’un concept de magasins qui regrouperont, sur 1 . 500 m2, les produits habituels du groupe ainsi que les licences (Optique, bijoux et voyages), et les stands Tati Phones dont une dizaine est déj? implantée dans certains de nos magasins.

Par ailleurs, nous ajouterons d’autres services tels qu’un cyber afé, et de nouvelles gammes de produits et de licences. Enfin, nous souhaitons faire évoluer l’offre produit en augmentant la part « bazar » pour la porter de 25% actuellement, à environ 40%. Pour cela, une équipe d’acheteurs très spécialisés a été recrutée. L’aménagement sera convivial, conçu pour que le client puisse s’y promener et se repérer facilement. Deux implantations sont en cours à paris et il se peut que nous transformions certains magasins en « La Rue est à Nous ».

A l’étranger, nous avons ado té le développement en franchise PAGF3CFd aitrisent tous les aspects de la distribution : approvisionnement, logistique, gestion, informatique, gestion du personnel… Tatl est déjà implanté en Russie, en Afrique. Nous sommes également en cours de négociation avec des partenaires Lituaniens, propriétaires d’une centaine de supermarchés. Eux possèdent un profil qui correspond parfaitement à celui que nous avons défini. Ils ont une parfaite connaissance de la distribution, de l’approvisionnement, de la gestlon des achats…

Objet D’étude N02 , page 4 Nous sommes également sur le point d’ouvrir de nouvelles outiques en Russie. C’est un marché très important. L’agglomération de Moscou compte 20 millions d’habitants. Nous y avons 3 points de vente. Deux d’entre eux sont à une heure et demie de distance ! En décembre nous allons ouvrir un quatrième magasin. L’objectif est d’atteindre la quinzaine rapidement. D’autres projets sont également en cours, notamment en Ukraine Afrique. Notre objectif est de doubler les résultats à finternational, qui représente environ 12 % du CA du groupe. Source demandé à TATI question poser par moi-même 3/ Conclusion