Le March De La Grande Distribution En France

Le March De La Grande Distribution En France

Le marché de la grande distribution en France Grande distribution alimentaire Avec un chiffre d’affaire de 299 milliards d’euros en 2013 le marché de la grande distribution alimentaire est légèrement en hausse par rapport à 2012 (184. 2 milliards d’euros). Mais sur les cinq dernières années, les chiffres d’affaires des indépendants ont progressé de 38 % pour Leclerc, de 41 % pour le groupement U et de 21 % pour Les Mousquetaires. Leclerc se rapproche même de Carrefour, qui enregistre une baisse de 1. 3 point, r Les indépendants o matière de communi ion publicitaires en haus

Carrefour) ainsi qu’u thé à 19. 8 org ynamques en vec des budgets antre + 0. 6 % pour spectus. Le e-commerce et plus particulièrement le Drive connaît une très forte progression, qui ne cesse de croitre, ce marché pèse 3,8 milliards d’euros, avec deux leaders, Leclerc et Auchan, qui pèseraient respectivement 1,5 et 1 milliard d’euros. La part de marché du drive dans l’univers des produits de grande consommation est passé de 0,7 % en janvier 2011 à 3,9 % en janvier 2014 et pourrait atteindre, à la fin 201 5, entre 6 % et 8 % du marché alimentaire français.

Au regard des évolutions

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des ventes et donc des attentes des consommateurs, la plupart des groupes ont réfléchi à des concepts diff page différents du modèle historique de grande surface. Ainsi certains groupes ont développé des « supermarchés de proximité. Les chiffres d’affaires 2013 CA TTC groupe Evolution. CA TTC France Carrefour 84,3 MdS€ -12 % 39,7 Mds€ Auchan 48,7 Mds€ HT(I) Hypers : 16,3 Mds€(2) – 26 Casino 48,6 Mds€ HT 19,5 Mds€ HT féminin représentent 11. milliards d’euros en 2013, grâce notamment à une stabilisation du marché, une augmentation des xportations, et une forte progression des achats sur internet. Le marché du prêt à porter masculin Les hommes prêtent de plus en plus attention à la mode et ces tendances. Leur apparence est plus importante pour eux qu’il y a dix ans. En 2010 la part de marché du prêt à porter masculin c’est élevé à 5. 6 milliards d’euros. LJn marché qui est en farte progression même s’il a été impacté par la crise.

Le marché du prêt à porter hommes connaît une forte demande, mais il y a très peu boutique spécialisées uniquement pour cette clientèle. De plus les collections hommes ne sont pas aussi tendance dans outes les boutiques et en phase avec le marché du prêt à porter masculin par rapport au marché du prêt à porter féminin qui lui évolue rapidement et en fonction des tendances. Distribution Point de vente Les grandes chaînes de magasin sont incontestablement les leaders dans la vente de prêt-à-porter en France.

Circuit de distribution part des dépenses en valeur € 2013 Part des dépenses en % 2013 Chaînes spécialisées 3. 723. 3 34. 2 Multimarques 2199. 5 19. 6 Grandes surfaces spécialisées grande diffusion 1107. 5 10. 03 Vente à distance 1034. 3 9. 6 sport 535. 6 4. 7 Magasins populaires 70. 4 1. 6 Préconisation Favoriser l’expérience magasin : Par des animations vendeur (ventes flash sur certaine catégorie de produits) un merchandising plus attractif Créer des évênements autour de l’histoire de la marque Favoriser le cross canal .

Amener les clients internet en magasin en offrant une gamme plus large dans certaines familles de produits prisées Amener les clients du magasin vers le site internet en installant des plates formes de navigation sur le site en magasin ou commande en magasin = produit livré chez vous. plate forme digital qui propose des fiches recettes du jour ? mprimer avec des réductions si on achète des produits présentes sur la fiche recette. Animations : Des ateliers cuisines (offert) chaque mois autour d’un pays où d’une région, avec un montant d’achat minimum dans le rayon concerné uniquement.

Exemple : pour 30 euros d’achat dans le rayons produit d’Asie venez participer à l’atelier cuisine de 1 h30 de plats « cambodgiens » PAGF proposer aux clients des services pour faciliter le parcours client, pour augmenter aussi le panier moyen, mais surtout pour ne pas rater le grand tournant qui est déjà présent: Internet. On peut voir par exemple une application intégrant des idées recettes liées au produit acheté, ainsi pour le client il s’agit d’une aide et d’un gain de temps dans la recherche des produits complémentaire, en effet ces produits nécessaires seront directement intégrés au panier du client.

Pour l’enseigne, il s’agit d’augmenter ses ventes via le up-selling et le cross-selling. Le mobile permet aussi, par exemple, de donner une nouvelle dimension à la comparaison de prix. Leclerc a bien compris l’importance pour le client de pouvolr comparer les prix des produits dont il a besoin. Leclerc a donc eu l’idée de proposer aux clients une application sur mobile qui permet de comparer le prix des produits qu’il flash via l’appareil photo de son portable. Carrefour Voyages Carrefour a bien compris l’importance de se diversifier et d’offrir aux clients plusieurs services complémentaires.

Carrefour a donc ouvert une agence de voyage qui a permis à 400 000 clients de partir, mais ils ont aussi la possibilité d’acheter des billets pour les parcs d’attractions. Carrefour mise sur ce type de service, ils ont décidé d’ouvrir de nouvelles agences en Espagne. Cest une façon our Carrefour d’augmenter son CA mais aussi de rapprocher les services dont le client a besoin afin de lui éviter d’augmenter son CA, mais aussi de rapprocher les services dont le client a besoin afin de lui éviter de devoir reprendre sa voiture/ transport pour aller dans une agence de voyages après ses courses.

Et si le client est là pour seulement acheter un voyage ou un billet d’entrée pour un parc d’attractions, il sera tenté de faire ses courses. Carrefour a donc décliné ce genre de services afin d’augmenter les services d’aides aux clients : le client a donc l’opportunité de ouer un camion pour un déménagement ou autre. De plus, les prix de la location et des services de vacances sont compétitifs vis-à-vis de leur marché. Des services bancaires et d’assurances Carrefour peut faire profiter à ses clients des solutions de financement, d’épargne et d’assurance et cela dans 930 agences dans le Monde.

Il faut bien comprendre que si Carrefour permet ce genre de seraice c’est pour aider le client à consommer et donc augmenter le CA de Carrefour tout en gagnant plus d’argent avec les intérêts des crédits bancaires. Une énergie moins chère Carrefour est aussi impliqué dans l’éco-responsabilité en proposant le meilleurs prix pour les carburants disponibles aux stations services près des magasins. En 2013, Carrefour a instauré une prime à « l’écotravaux en effet une prime peut-être donnée •usqu’à 3000€, pou les personnes qui entrepr ravaux d’isolations, bois, pompe à chaleur.

Le Drive Le Drive est sûrement le service le plus connu et le plus apprécié des clients. Il permet un gain de temps énorme : les courses sont faites sur Internet, le client peut donc faire ses courses dans son salon ou dans les transports. Le client a aussi l’impression de e pas être influencé par les achats impulsifs, ce qui n’est pas forcément vrai, le design du site est travaillé pour inciter le client à acheter des produits complémentaire.

Auchan est le premier à avoir lancé le système de Drive, cependant les commandes ne pouvaient être faites uniquement sur des bornes à coté du magasin… Une évolution du drive a vu le jour en 2006 avec Auchan qui instaure son propre site pour commander sur internet. Ce qui a permis d’augmenter son nombre de clients par 2 et son CA de 130%. Cependant, quelques spécialistes pensent qu’il s’agit d’un « faux cadeau n effet révolution étant si rapide, les enseignes de la grande distribution n’auront pas la posslbilité d’évoluer correctement et d’apprendre à maîtriser les outils liés au Drive.

A l’image de Carrefour qui a ouvert en dernier des Drives pour ses magasins, mais qui a su rattraper son retard avec 164 ouvertures de Drive, ce qui est le record de l’année 2012. Cependant il n’est pas certain que Carrefour sache maîtriser l’ensemble des problèmes liés à cela. Les Drives apportent une bouffé d’oxygène aux enseignes de la grande distribution qui sont en manque de clients, mais le risque