Integration

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Capgemini (Euronext : CAP ) est une l’une des plus importantes SSII mondiale. Elle a ete cree par Serge Kampf, le 1er octobre 1967 a Grenoble (France) sous le nom de Sogeti (Societe pour la gestion de l’entreprise et traitement de l’information) Histoire de CapGemini 1967 – 1975 : Sogeti * 1er octobre 1967 : Creation a Grenoble de l’entreprise Sogeti par Serge Kampf, ancien directeur regional de Bull. Sogeti compte alors 5 employes tous venus de chez Bull et propose dans la region Rhone-Alpes de l’assistance technique pour le demarrage des ordinateurs et la mise en ? uvre de programmes de gestion.

En utilisant en priorite l’approche commerciale plutot que technique, il se differencie de ses concurrents qui denigreront les premieres annees Sogeti pour son manque de competences techniques. * Fin 1967-1968 : Quelques semaines a peine apres la creation de Sogeti, tensions grandissantes entre les 13 petits-actionnaires. La plupart des actionnaires fondateurs quitteront le groupe en 1968 (dont Pierre Pasquier, fondateur de Sopra). Serge Kampf recupere pres de 84% du capital * 1970 : Creation de Hermes Informatique, filiale d’outsourcing d’infrastructures commune a Sogeti et Cofradel.

Cette meme annee, la societe lyonnaise des depots, les Docks Lyonnais et le groupe Le Dauphine Libere rentre au capital

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d’Hermes Informatique * 1970 : Acquisition de la Solame (Societe lyonnaise d’applications mecanographique), societe d’informatique specialise dans le traitement a facon (externalisation de la comptabilite… ) * 1971 : Solame, Hermes Informatique et la societe Infor, fusionne pour donner naissance a la societe Eurinfor, specialisee dans l’externalisation des services informatiques (outsourcing). Eurinfor devient une entreprise 2 fois plus grosse que Sogeti qui est un des principal actionnaire. 1973 : La delegation a l’Informatique (structure de l’etat chargee de favoriser le developpement du secteur de l’informatique), pousse la filiale informatique du CEA, le Cisi (Compagnie internationale des services informatiques) prend une participation de 34% dans Sogeti et Eurinfor, afin de constituer un leader important francais dans les services informatiques. Ce rapprochement sera difficile, et Serge Kampf qui veut garder son independance et la majorite du capital, s’engage en contrepartie a ceder a terme sa participation dans Eurinfor au Cisi. 1971 : Creation de la filiale Sogeti-Formation * Mars 1973 : En toute discretion, Serge Kampf rachete a titre personnel (et non pas via Sogeti), la participation de 15% de la banque La Henin (groupe Suez) dans l’un de ses principal concurrent le groupe CAP (Centre d’analyse et de programmation), fonde en 1962. L’arrivee de Serge Kamp dans le capital, provoque de graves tensions au sein du CAP, aggravant les conflits entre les actionnaires, et qui avait pousser la banque la Henin a vendre sa participation. Juillet 1973 : Excede par les tensions au CAP, l’ancien president de celui-ci, Bertrand Asscher vend sa participation de 34% dans le CAP a Sogeti. Sogeti et Serge Kampf detiennent alors seulement 49% du capital du CAP, mais sont le premier actionnaire de la SSII. * Mars 1974 : Fatigue des conflits au sein du CAP, les 2 autres actionnaires cedent leur part a Sogeti. * 5 Juin 1974  : CAP et Sogeti fusionne pour donner Cap Sogeti. * Septembre 1974 : Acquisition de Gemini Computer Systems, une SSII presente en Europe mais aux capitaux americains

Au milieu des annees 1970, a l’aube de la naissance de Cap Gemini, l’activite du groupe tourne autour de 4 grands types d’activites * l’outsourcing (appele alors Facilities Management) avec Eurinfor (leader en France) * l’assistance technique (qualifie alors pejorativement de body shopping) : mise a disposition d’analystes programmeurs et d’ingenieurs) * le conseil en organisation * les activites de traitement et d’exploitation (saisie et traitement de donnees) 1975 – 1991 : Expansion du Groupe Cap Gemini Sogeti (CGS) 1er Janvier 1975 : Fusion de Cap Sogeti et Gemini Computer Systems pour donner naissance au groupe Cap Gemini Sogeti (CGS) qui devient la premiere SSII en France a l’epoque (180 millions de francs de chiffre d’affaire, 1850 salaries) * Aout 1975 : Avant son rachat par Sogeti, le CAP s’etait developpe a l’international avec la creation quelques annees auparemvent avec une SSII anglaise, s’appelant egalement Cap (CAP UK) d’une filiale commune CAP Europe dont le groupe francais Cap (Cap France) detenait 42,5% du capital.

Mecontant du rapprochement de CAP France avec Sogeti, CAP UK se dispute avec Cap Gemini Sogeti la participation dans Cap Europe, qui est presente dans 4 pays europeens dont les Pays Bas, qui etait la plus grosse entite de Cap Europe. L’entite neerlandaise decide de faire passer un oral afin de choisir quel option choisir (celle de CAP UK ou celle de Cap Gemini Sogeti). Finalement, le choix se porte sur le groupe francais, qui promet une certaine independances aux filiales de CAP Europe * 1975 : Conformement a ses engagements aupres du Cisi, le groupe se separe de ses activites outsourcing (Eurinfor). 1976 : Le groupe entre dans le capital de Bossard Consultants, qui compte parmi ses responsables Jean-Rene Fourtou * 1977 : Le groupe essaye de se separer du Cisi, son encombrant actionnaire a 34% , qui est a la fois un conccurent du groupe Cap Gemini Sogeti. Une tentative de rapprochement avec EDS est envisage. * 1978 : Apres l’echec du rapprochement avec EDS, creation de la premiere filiale aux Etats Unis (Cap Gemini Inc) * 1979 : Le groupe fait appel a Jacques Seguela pour trouver un nom plus commerciale et internationale au groupe.

Les propositions tels que Sogecap ou International Computer Services ne sont finalement pas retenus et le groupe garde son nom. * 1980 : Le groupe cree Cap Gemini Logiciel, filiale dediee aux activites telematiques et qui participera dans un consortium a la creation de l’annuaire electronique sur Minitel * 1981 : Cap Gemini Inc rachete la SSII americaine DASD. Cette acquisition est pour l’epoque la plus grosse acquisition d’une SSII americaine par des europeens. * 1981 : Le Cisi, vend sa participation de 34% dans Cap Gemini Sogeti a un pool Bancaire 1981 : Le groupe veut rentree en bourse, mais l’arrivee de Francois Mitterrand qui veut lancer un programme de nationalisation et interdire les societes d’interim, auquels sont assimiles les SSII, retarde ses ambitions * 1982 : Le groupe atteint 1 milliard de francs de chiffres d’affaires (dont 50% a l’etranger) * 1983 : Cession des activites de saisies informatiques et la Sorinfor (prestations machines). Le groupe se concentre sur les activites intellectuelles * 1983 : La CGIP (holding d’Ernest-Antoine Seilliere) acquiert pour 200 millions de Francs, les 34% du capital autrefois detenu par le Cisi. 1983 : Jacques Stern actionnaire a 34% de la SSII Sesa (societe de services et de systemes informatiques), est nomme a la direction de Bull, nationalise par l’Etat, il vend sa participation a Cap Gemini Sogeti, qui prend ainsi le controle d’une societe autrefois de systemes complexes pour l’armee, les telecommunications et les transports, et qui est tres present dans les nouveaux metiers que sont l’integration de systemes et les reseaux de transmissions de donnees * 1985 : Introduction de Cap Gemini a la bourse de Paris.

Le groupe ouvre son capital a hauteur de 10% la demande porte sur 40 millions d’actions a 650 francs, soit 123 fois l’offre disponible. A tel point que les autorites boursieres demande une hausse du prix de souscription d’une action qui passe alors a 875 francs. * 1985 : Le groupe double sa taille aux Etats Unis avec l’acquisition des services informatiques de CGA Computers * 1987 : CGE (Alcatel) actionnaire a 51% du Sesa est privatise, et vend pour un montant non revele sa participation dans le Sesa, qui permet a Cap Gemini Sogeti d’accroitre son chiffre d’affaire d’un milliard de francs.

Les activites francaises prennent le nom de Cap Sesa, le groupe porte toujours le nom de Cap Gemini Sogeti * 1988 : Le groupe IBM tente de racheter Cap Gemini Sogeti, leader europeenn et numero 5 mondial des services informatiques, ou IBM est encore peu present. Bien que les negociations seront pousses, ils n’aboutieront pas * Avril 1988 : Le groupe Cap Gemini Sogeti prend une participation dans Sema-Metra pour entraver sans succes le projet de fusion entre Sema-Metra et CAP Scientific 1989 : Le groupe realise 7 milliards de francs de chiffres d’affaires et emplois 12 000 collaborateurs. * Juin 1990 : Le groupe organise a Marrakech, une rencontre des managers. Ces derniers sont appeles a voter pour le choix strategique du groupe * 1er scenario  : renforcement du groupe dans ses metiers de bases, meilleure coordination des prestations du groupe * 2nd scenario : convergence des metiers, developpement de la gamme de services dans chaque pays ou le groupe est implante 3eme scenario : faire de Cap Gemini Sogeti, l’un des 3 ou 4 leaders mondiaux des services informatique en se renforcant la ou le groupe est peu present (Angletterre, Allemagne) et l’outsourcing (autrefois abandonne) et en reorganisant le groupe autour d’une direction a la foi geographique et par secteurs d’activites economiques. Ce scenario entrainerait risquerait de faire perdre l’independance au groupe. Le premier scenario recueille 12% des suffrages exprimes, le 2nd 37% et le 3eme, 51% des suffrages. 13 Juillet 1990 : Acquisition de SCS, la 2nde SSII allemande derriere Debis SystemHause (groupe Daimler-Benz). * 18 Juillet 1990 : Acquisition pour 2 milliards de francs, aupres du groupe Britannique Pressey, de Hoskyns, leader europpeen du de l’outsourcing employant plus de 3500 salaries. * 23 Juillet 1991 : Cap Gemini Sogeti recherche depuis 1989, un actionnaire industriel stable. Des contacts sont pris avec France Telecom, et ATT. Finalement Daimler-Benz entre a 34% dans le capital du Groupe a travers un montage financier complexe et evolutif.

Beaucoup voit dans cette entree au capital, la chronique d’un rachat annonce. * 1991 : Creation de Gemini Consulting (fusion des differentes acquisitions du groupe dans le domaine du consulting dan une holding  : United Research, Mac Group, Gamma International) regroupant 1400 consultants dans le monde 1992 – 1997 : Le Groupe Cap Gemini Sogeti se reorganise dans un contexte difficile * 1992 : Cap Gemini SCS (Allemangne) et la division prestations informatique de Debis SystemHause, du groupe Daimler-Benz fusionne pour donner naissance a Cap Debis Juillet 1992 : Apres 20 ans de croissance rapide (15 a 20% par an), le secteur informatique s’essouffle et la croissance du secteur se ralentit, et la concurence des geants americains devient dangereuse. Le groupe lance le plan Genesis, le modele d’agences locales perd de son pouvoir au profit d’une organisation globale, homogene et uniforme au niveau mondial. Le plan sera confie a Gemini Consulting et coutera un investissement de 150 millions de dollars. * 1993 : Mise en place du programme Genesis qui met en place une organisation uniforme au niveau mondiale (aujourd’hui abandonne) structure de la maniere suivante division support (comptabilite, RH, communication) * divisions operationnelles regroupes par secteurs geographiques (SBA : Strategic Business Area) et elle meme divise en d’autres divisions * Market Developpement Unit (MDU) : fonctions commerciales aupres d’un secteur donne * skill-center (centre de services) : realisations des prestations informatiques d’un secteur donne et commercialises par les MDU * 1995 : Apres 3 annees de pertes, le groupe affiche un benefice de 52 millions de francs 1995 : Lancement du programme Convergence, visant a rapprocher les fonctions de conseil et techniques, qui debouchera a la creation en 1997 de GMU (Global Market Unit) : poles transnationaux melangeant les activites conseils et techniques autour de secteurs donnees * 1996 : Pour suivre les ambitions de globalisation du plan Genesis, le groupe change de nom pour adopter un nom au niveau mondial, le nom de Cap Gemini. La marque Sogeti jugee trop francaise disparait. La langue officielle de l’entreprise devient l’anglais 1997 a aujourd’hui : Entre Crise et Croissance 1997 : Apres 21 ans de tentatives infructueuses, le groupe acquiert les 51% restant du capital de Bossard Consultants, leader francais du conseil employant 700 personnes et generant 900 millions de francs de chiffres d’affaires. * 1997 : Cession de la participation de Daimler-Benz dans le capital du groupe. La crise economique et du secteur informatique, ainsi que les conflits entre les dirigeant de Cap Gemini et de l’actionnaire allemand, pousseront Daimler-Benz a vendre sa participation. Alors qu’en 1991, il envisageait clairement de racheter Cap Gemini.

La CGIP par un montage financier acquiert la participation de Daimler-Benz et possede du 34% du capital, seuil limite avant le declenchement d’une OPA. * 2000 : Apres 2 ans de negociations, acquisition de la branche Consulting d’Ernst ; Young, le groupe prend le nom de Cap Gemini Ernst ; Young (GGEY). Cette acquisition onereuse plombera les comptes durant plusieurs exercices, et fera passer l’effectif du groupe de 40 000 a 60 000 personnes. * 2001 : Fusion effective de Cap Gemini, Gemini Consultants et Ernst & Young pour former une seule entreprise Cap Gemini Ernst & Young (GGEY) 2001 : Lancement en france de la webagency Darestep, invente par Ernst & Young aux USA en 1998. La webagency a depuis disparu et reintegre les structures traditionnelles du groupe. * Octobre 2001 : Annonce de la suppression de 5400 emplois. * 1er Janvier 2002 : CGEY (re)cree la filiale Sogeti (reutilisation de la marque autrefois abandonne) pour commercialiser ses activites d’assistance technique et de services informatiques de proximite (son premier coeur de cible) aux entreprises au niveau local et aux grandes entreprises ayant besoin de prestations ponctuelles au niveau local. 2002 : Lancement du plan strategique LEAP (Leadership Expansion Alignment Portofolio) qui prevoit * la montee en puissance de l’activite outsourcing (22% du CA en 2002, 40% en 2007), aux revenus reccurents. * developpement des capacites offshore et du concept commerciale de Rightshore * developpement des services informatiques de proximite (marges plus importante, moins sensible aux cycles economiques) * nouvelles suppressions d’emplois : 10% des effectifs du groupe (5500 personnes) * Octobre 2003 : OPE sur Transiciel et fusion avec Sogeti, l’entite dediee aux services de proximite, double de taille.

Le montant de cette OPE est evalue a 243 Millions d’Euros. * 15 Avril 2004 : Le groupe change une nouvelle fois de nom et prend sa denomination actuelle : Capgemini (en un seul mot). La licence de marque Ernst ; Young obtenu lors de l’acquisition de la branche Consulting du groupe Ernst et Young prenant fin en 2004. * 2004 La CGIP vend sa participation dans le groupe. Le capital de Capgemini est desormais tres eclatee et l’entreprise n’est pas a l’abri d’une OPA. * 2005 : L’activite consulting est a nouveau filialisee pour former Capgemini Consulting. 2005 : Reorganisation de l’activite americaine (plan Booster) : nouvel organisation, nouveau systeme de managment. * 2005 : Lancement du plan MAP (Margin Acceleration Plan) visant a redresser la rentabilite de l’activite outsourcing : reduction des couts, developpement de l’offshore et de la TMA, renegociation des contrats deficitaires, recherche de contrats de plus petites tailles. * 2007 : Acquisition de Kanbay International, une SSII indienne afin de renforcer ses offres offshore (developpement de systemes d’informations dans dans les pays a bas cout) 2007 : Apres plusieurs annees difficiles, lancement du plan strategique i3 (industrialisation, innovation, intimite client) destine a accroitre la rentabilite du groupe et la perennite de son activite, souvent soumise aux cycles economiques. Histoire de la Marque et du Logo L’as de pique est present dans le logo du groupe depuis sa creation. Il s’agit d’une reference au bridge, activite que le fondateur du groupe Serge Kampf, pratiquait assidument. |    | |    | |    | | Logo de Sogeti (1967 – 1970) |   | Logo de Sogeti (1970 – 1975) |   | Logo Cap Gemini Sogeti 1975 – 1996) |   | Logo Gemini Consulting (1991 – 2001) | |   | |   | | Logo Cap Gemini (1996 – 2000) |   | Logo Cap Gemini Ernest & Youn (2000 – 2004) |   | Logo Capgemini (Depuis 2004) | Recapitulatif des Acquisitions et Cessions de Capgemini Le groupe Capgemini, comme beaucoup de ses concurrents, s’est constitue a travers de multiples acquisitions dans tous les secteurs d’activites lie aux services informatiques : consulting, integration de systemes, outsourcing. Pres de 40 acquisitions (petites ou grandes entreprises) ont ete realises en 40 ans. Acquisitions

Date | Entreprise |   Pays   | Remarques/Activite | Fevrier 1970 | Solame | |   | Mars 1970 | Sorgas | |   | Novembre 1970 | Infor-Algoe | |   | Aout 1971 | Perfo-Service | |   | Octobre 1972 | Software International | |   | Fevrier 1973 | Sesi | |   | Juillet 1973 | CAP | | 15% du capital | Octobre 1973 | Soref | |   | Mars 1974 | CAP | | 100% du capital | Aout 1975 | CAP Europe | |   | Decembre 1976 | Bossard Consultants | | Conseil en management et strategie – 51% du capital / 100% en 1997 | Avril 1980 | Data Logic | |   | Janvier 1981 | DASD | |   |

Mai 1982 | Spiridellis & Associates | |   | Decembre 1982 | Sesa | | Integration de systemes et Telematique – 35% du capital | Janvier 1986 | CGA Computers | |   | Octobre 1986 | Ibat | |   | Novembre 1986 | Geda | |   | Decembre 1986 | Sycomm | |   | Juillet 1987 | Sesa | | Integration de systemes et Telematique – 100% du capital | Aout 1997 | ITMI | |   | Fevrier 1988 | AD&GD | |   | Mai 1988 | Data Logic | |   | Decembre 1988 | Hiekkamaki | |   | Janvier 1989 | Comp. Act Data Systems | |   | Fevrier 1989 | Systemation Inc | |   | Octobre 1989 | Merit Systems | |   |

Janvier 1990 | Gamma International | | Consulting | Mai 1990 | United Research Corp | | Consulting | Juillet 1990 | SCS | |   | Juillet 1990 | Hoskyns | | Outsourcing (leader europeen en 1990) | Janvier 1991 | Mac Group | | Consulting (conseil en strategie) | Fevrier 1992 | Volmac | | Reconnue a l’epoque comme la plus rentable SSII en Europe | Mai 1992 | Programmator | |   | 1993 | Gruber Titze and Partners |   |   | Janvier 1997 | Geislogica | |   | Avril 1999 | Beechwood | |   | Mai 2000 | Ernst ; Young Consulting | | Activites de « consulting » de Ernst ; Young : 11 miliards $ |

Octobre 2003 | Transiciel | | Services informatiques de proximite | Aout 2006 | Future Engineering (FuE) | | R;D externalise | 2006 | SD;M | |   | Septembre 2006 | Unilever Shared Services (Indigo) | | Specialiste du BPO – 51% du capital | Janvier 2007 | InQA. labs | | Tests et qualite logicielle | Fevrier 2007 | Kanbay International | | Specialiste des SI financiers tres implante en Inde | Fevrier 2007 | Software Architects | | Services informatiques de proximite | Novembre 2007 | Network Consulting Group (NCG) | |   |

Les recentes acquisitions en Inde et en Amerique du Sud, marque la strategie affirme du groupe, qui desire proposer a ses clients recherchant des couts reduits, des services informatiques a bas couts realises a l’etranger (offshore). L’Inde represente pres de 15 000 collaborateurs pour le groupe Capgemini. Cessions Date | Entreprise |   Pays concernes   | Acquereur | 1975 | Eurinfor (outsourcing) | | Cisi | 1995 | Sema-Metra | | Participation minoritaire (27% du capital) | 2004 | Activites de maintenance d’infrastructures | | EDB Business | 2004 | Participation dans Vertex Data Centre | | United Utilities Plc | 005 | Activites Healtchare (Sante) | | Accenture (175 Millions $) | 2005 | Capgemini Japan | | NTT Data (95% du capital) | 2005 | Activites de maintenance d’infrastructures | | Unisys | 2006 | NIS Europe (infrastructures de reseaux) | | BT | 2006 | Working Links (societe d’aide au retour a l’emploi) | |   | Metiers et Activites de Capgemini Capgemini est l’un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil, des services informatiques, de l’infogerance et de l’outsourcing. Le groupe definit ses metiers en 4 grandes categories designees par un sigle en anglais le conseil en management (Consulting Services – CS) a travers Capgemini Consulting : 5 000 collaborateurs, 11% du CA * l’integration de systemes et le developpement d’applications (Technology Services – TS) : 26 000 collaborateurs, 34% du CA * l’infogerance (Outsourcing Services – OS) : gestion externalisee de systemes d’information : 21 000 collaborateurs , 39% du CA * l’assistance technique et services de proximite (Local Professional Services – LPS) a destination des besoins locaux des entreprises a travers Sogeti : 16 000 collaborateurs, 16% du CA Poles d’Activites de Capgemini

Les 4 metiers de Capgemini sont decoupes en differents poles d’activites * Consulting Services * Conseil en conduite de changement * Conseil en gestion de la relation client * Conseil en gestion logistique * Conseil en strategie * Technology Services * Developpement et integration d’applications * Transformation des systemes d’informations (strategie, architecture) * Business Intelligence * Infrastructure et Securite * Changement vers les technologies mobiles * Open-Source * Applications Oracle, SAP, Siebel * Portails applicatifs * RFID * Outsourcing Services Application Management (tierce maintenance applicative) * BPO (externalisation de processus metiers) * Gestion externalisee des infrastructures * Gestion externalisee des reseaux et de la securite * Local Professional Services (Sogeti) * Applications Services (Sogeti AS) : integration et developpement d’applications * Infrastrucures Services (Sogeti IS) * High Tech Consulting (Sogeti High Tech) Structures Operationnelles de Capgemini Le groupe Capgemini s’organise a travers une structure en partie decentralisee * Division support (finances, RH, marketing… ) Divisions operationnelles (SBU : Strategic Business Units) * SBU Outsourcing (SBU mondial) * SBU Financial Services (SBU mondial) * SBU Local Professional Services = Sogeti (SBU mondial) * SBU Consulting & Integration Amerique du Nord * SBU Consulting & Integration Europe de l’Ouest (Royaume Uni, France, Espagne, Portugal) * SBU Consulting ; Integration Europe continentale ; Asie Pacifique Ces divisions operationelles (SBU) se decompose en Business Unit (BU) a vocation regionale, thematique ou technologique (ERP, Business Intelligence, Region Ouest, Region Rhones Alpes… Les business units se structurant autour de skill centers (centre de services) destinee a la production et au developpement des services informatiques commercialises. Presence Internationale de Capgemini Le groupe Capgemini est present dans une trentaine de pays. En 2006 (avant l’acquisition du groupe Indien Kanabay), les principaux marches de Capgemini sont * le Royaume-Uni : 25% du CA * la France : 23% du CA * l’Amerique du Nord : 17% du CA * Benelux : 14% du CA Secteurs d’Activites de Capgemini Le portefeuille client est repartie en differentes divisions operationnelles  : Secteur Public : 30% du CA * Energie et Utilities (Environnement, Eau… ) : 15% du CA * Banque, Finance et Assurances : 15% du CA * Industrie, Commerce et Distribution : 30% du CA * Telecommunications, Medias et Entertainment : 10% du CA (notamment avec sa filiale Capgemini Telecom & Media) Organisation de l’Entreprise Capgemini Direction de l’Entreprise * Paul Hermelin : Directeur General * Nicolas Dufourcq : Directeur general adjoint en charge des Finances * Alain Donzeaud : Secretaire General & Ressources Humaines Conseils de Surveillance Conseil d’Administration President : Serge Kampf * Membres : Daniel Bernard, Yann Delabriere, Jean-Rene Fourtou, Paul Hermelin, Michel Jalabert, Phil Laskawy, Ruud van Ommeren, Terry Ozan, Bruno Roger, Thierry de Montbrial * Censeurs : Pierre Hessler, Geoff Unwin, Marcel Roulet Comite ExecutifLe comite est compose des 3 membres de la Direction Generale et de : * Henk Broeders, Europe du Nord et Asie/Pacifique * Antonio Schnieder, Europe Centrale, Italy, Espagne, Portugal * Philippe Donche Gay, France et TME (telecom et media) * Paul Spence, Outsourcing Europe * Luc-Francois Salvador, Sogeti Comite Strategie et Developpement

Le comite est compose des 3 membres de la Direction Generale et de : * Alain Donzeaud, Secretaire General et Ressources Humaines * Pierre-Yves Cros, Strategie et Communication * Gilles Taldu, “Global Delivery” * Hubert Giraud, Infogerance et B. P. O. * Salil Parekh, Technologie * Bjorn-Erik Willoch, Conseil Donnees Finaniceres et Boursieres de Capgemini Donnees financieres en millions d’euro | Annees | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | Chiffre d’affaires | 5 750 | 6 235 | 6 954 | 7 700 | Resultat net part groupe | -197 | -359 | +141 | +293 | Fonds propres | 3 350 | 2 788 | 2 992 | 3 697 |

Dettes financieres | 202 | 768 | 1 145 | 1 160 | * Actions cotees a la bourse de Paris * Membre de l’indice CAC 40 * Code Valeur ISIN = FR0000125338 * Valeur nominale = €uro * Nombres d’action au 31 decembre 2006: 144 081 808 titres * Capitalisation au 31 decembre 2006: 6 851 millions d’euros * Actionnaires principaux en 2007 : Goldman Sachs 4,98%, Serge Kampf 4. 10%, Morgan Stanley 3,77%, Societe Generale 3,77%, Barclays Bank 1,15%, Paul Hermelin 0,10% On peut noter que la marque du groupe est Capgemini, avec une orthographe en un seul mot. Mais la societe holding cotee au CAC 40 porte le nom de Cap Gemini (en deux mots).