Cas Cléopâtre La démarche mercatique de Cléopâtre : 1. 1- Un enfant consomme 1 à 2 bêtons de colles par mois, les trois quart des vente sont réalisés en grande surface et sur deux principaux format Les élèves étant les principaux consommateurs attendent du produit qu’il soit efficace et facile d’utilisation, adapter a leur utilisation des enfants et pour les parents un prix raisonnable 1. – Centreprise est basée sur la qualité des produits facilitant l’apprentissage des consommateurs notamment fenfant. La marque s’appuie sur l’authenticité. Elle met également en avant la rotection de Penvironnement 1. 3- Centreprise Cléo notamment en faisa pu se rendre compte e aux besoins du cons constitution de Yoffre next page Sv. ipe to arche mercatique du marché ou elle a e correspondait pas ont pu passer a la attentes de enfants la société Cléopâtre a développé une gamme respectueuse de l’environnement ensuite il y a eu la distribution de l’offre comme par exemple la proposition de vente en gros aux écoles par le biais de catalogues professionnelles et pour finir la communication de l’offre, Cléopâtre compte sur le succès de a marque auprès des parents autrement dis ils se servent de la nostalgie des parent comme
publicité pour leur produit 1. – Etude de marché auprès du consommateur (avantages/ inconvénients du produit, échantillons teste aux écoles enquête de satisfaction Le nouveau positionnement de Cléopâtre : 2. 1- l’entreprise Cléopâtre a décidé de mettre en place une nouvelle segmentation notamment a laide de six référence, il ya les enfants de 3à5 ans les 6-1 lans et les plus de 12 ans 2. 2- Un plus large choix dans la gamme avec des produit ludique de qualité et accessible financièrement 2
