BTS Assistant de Manager – Session 2010 ÉPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION NO Nom et prénom du candidat : NO d’inscription : ACTION PROFESSIONNELLE Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON x Simulée (conduite en or 3 Sni* to View Contexte international Relevant des activités de soutien (finalités 1 à 4) Relevant de la prise en charge des activités déléguées (finalité 5) rapport qualité prix. Organisationnel : le renouvellement des EPI concerne les deux entrepôts de Saint Lo et d’Evreux Je dispose . De propositions commerciales de fournisseurs,
D’un graphique concernant révolution de nos dépenses en EPI De la liste des EPI utilisés par Primafuel Des informations concernant la responsabilité du chef d’entreprise en matière d’EPI D’un modèle de cahier des charges Des exigences des normes de qualités Des étapes de la procédure de référencement des fournisseurs OB ECTIFS POURSUIVIS Gérer le renouvellement des équipements de protection individuelle (EPI) des employés en fonction de leurs besoins et dans le respect des normes. Sélectionner le fournisseur qui répondra le mieux à ces attentes, ompte tenu des critères de sélection de la PME.
Assurer la distribution des nouveaux EPI aux salariés des deux entrepôts MÉTHODOLOGIE Préparation : Schéma heuristique Tableau QQOQCP Liste
Mall prévenant au chauffeurs-livreurs des modalités de retrait des nouveaux EPI Note proposant l’utilisation d’un logiciel de dépouillement pour les bulletins d’EPI remplis par les chauffeurs-livreurs Dépouillement des bulletins Feuille d’émargement pour les retraits des EPI par les chauffeurs- livreurs des deux entrepôts Note d’information pour les chauffeurs-livreurs concernant le port des EPI, remis avec les nouveaux EPI Rapport final concernant le renouvellement des équpements de protections individuel pour le manager MOYENS MIS EN OEUVRE Suite bureautique
Logiciel Outlook pour l’envoie des mails au groupe des chauffeurs-livreurs Access pour la base de données fournisseur Excel pour le budget prévisionnel, la liste de contrôle, tableau de répartition des EPI en fonction de chaque chauffeurs-livreurs et les couts totaux des fournisseurs Mind Manager Développeur pour la réalisation du bulletin concernant les besoins en EPI des Chauffeurs-Livreurs RESULTATS OBTENUS Les contraintes techniques ont été respectées grâce au cahier des charges diffusé aux fournisseurs. De plus la répartition des E pac;F3œF3 n de chaque chauffeurs-
