Expo logistique king jouet

Expo logistique king jouet

L’entreprise King Jouet Presentation de King Jouet et de son activite • C’est une entreprise familiale creee en 1875 par Augustin Gueydon. • Qui ensuite est devenu une entreprise commerciale internationale employant 1800 salaries, qui vend des jouets avec pour objectifs de realiser du profit • Aujourd’hui l’entreprise est numero 3 en France en tant que chaine de magasins de jouets apres Toy’s r us et la grande recre et numero 1 dans la distribution en gros de jeux et de jouets. • La firme regroupe trois enseignes King Jouet, Joupi et Jouet Discount. Elle Atteint un chiffre d’affaire de 330 millions d’euros, obtenant ainsi ne part de marche de 8% en 2008, en possedant un peu plus de 190 magasins dans le monde Presentation de Jean Claude COURANT, directeur de la chaine logistique chez King Jouet : Son parcours : • Dut transport logistique • manageur au sein d’entreprises de prestation logistique • directeur logistique chez King jouet. En enfin il a un role important dans cette derniere car il a un important champ de responsabilite.

Il prend des mesures de rationalisation sur les operations menees a Voiron, il realise des economies en logistique et degage de la productivite sans devoir debloquer

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d’investissement. De plus, il a change le pick puis pack en pick and pack pour etre plus efficace au niveau du service de preparation de commande. Il a aussi un role important car il est membre du comite d’execution participe a des reunions mensuel sur des reflexions strategiques et il rassure les equipes sur les bonnes marches a suivre.

Objectifs principaux de l’entreprise en matiere de logistique : Cette derniere a 4 objectifs principaux. En effet, elle souhaite un doublement de la capacite de stockage, un objectif de taux de service a la commande complete et livree de 99,8%, des gains de productivite de 30% et pour finir amenager les postes afin que ce soit les colis qui aillent vers les operateurs Les contraintes pour l’atteinte des objectifs : • La non-formation des employes pour les nouvelles technologies qui vont etre mises en place dans le nouvel entrepot La methode de livraison pour le site marchand et le service apres-vente a revoir • La methode de traitement des flux • La gestion de marchandises provenant de l’Asie • La nouveaute dans l’approvisionnement et la production Les solutions envisagees pour l’atteinte des objectifs : • Des formations pour les salaries (gestes et posture ; utilisation des nouveaux systemes informatiques) • Le passage de la chaine logistique de pick puis pack, en pick and pack La mise en place d’une nouvelle plateforme logistique sous la direction d’un nouveau directeur logistique • La mise en place d’espaces specialises dans la plateforme, d’etiquettes specifiques, et de flux d’informations fonctionnant grace a un nouveau systeme de radio, le WMS • Des nouvelles machines • La gestion d’un nouveau mode de transport fluvial pour les marchandises venant d’Asie Les resultats obtenus suite au changement de la chaine logistique : • Efficacite nouvelle des salaries Gain de productivite, meilleure gestion des flux physique et d’information (par exemple gain de temps pour traiter les erreurs, ou les plaintes de clients) • Diminution des erreurs aux niveaux des livraisons, suivi d’un bout a l’autre de la chaine logistique en temps reel d’un produit • Reception simplifie et moins longue des marchandises venant d’Asie • Un resultat moins couteux pour l’entreprise et une meilleure reactivite face aux pics de demande des clients (par exemple pour les fetes de fin d’annee) Schema de la chaine logistique King Jouet : [pic]