1. La capacité stratégique : Des das segmenté avec des produits décliner en fonction des attentes Un interface avec le public via internet permettant d’entretenir une intimité avec ses consommateurs et donc fidéliser sa clientèle Utilisation d’une équipe d’expert permettant d’avoir une qualité rigoureuse Aucune étude de marché, stratégie au feeling et au ressenti Développement constant des produits et évolution perpétuelle des segmentations Délocalisation positiv renouveler des empl
Création de sa propr 2. Imitation des conc de conserver et factivité. Swtp next page err: • Imitation dans le renouvellement possible puisque ce type de capacité peut être reproduit facilement avec l’innovation et la Mise en disposition de produit en Chine qui pourrait être facilement copier puisque le continent asiatique est réputée pour copier facilement les technologies donc capacité à produire des produits innovants pourrait être imiter. La délocalisation pourrait aussi être imiter par les concurrents .
Banalisation : – L’innovation – La technologie avec les brevets – Test régulier matériel et ludique l’image de l’entreprise, c’est son vécu qui inspire chaque création et chaque produit, de plus la dynamique de l’entreprise repose sur sa vision des choses. L’innovation passe par sa conception du monde et sur ses idées qui sorte de l’ordinaire or
D avec sa clientèle puisqu’il entretien une relation étroite de transparence et « de proximité » avec ses clients (internet… ) Si J,D venait à vendre l’entreprise, le nom de Dyson pourrait être un handicap si la personne ou groupe qui rachète l’entreprise ne suit pas son projet créatif, de plus du fait que tout ces produits sont associés à sa personne il y aurait surement une perte de client qui justifierai cet éloignement par le fait de ne pas retrouver Dyson dans les nouveaux produits.
II y aurait peut être aussi de ce fait un problème pour vendre l’entreprise puisque peut être que les concurrents ne s’aventurerais pas sur ce terrain là. Si J. D se retirer de l’entreprise, il se peut que la force stratégique de l’entreprise d’être créative et innovante se perdre et que l’entreprise se cantonne à la demande existante sans la crée perdant sa capacité stratégique. De plus les clients pourraient ne pas se retrouver dans la nouvelle image de l’entreprise. 2
