Disserte casino

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En janvier 2009, une déclinaison des Comptoirs Casino a été créée, appelé « Comptoir Casino Express L’enseigne est basée sur le nouveau concept de « restaurant mixte » réunissant dans un seul restaurant des comptoirs avec plusieurs ambiances ainsi que différents types de restauration (cuisine française, spécialités étrangères, rôtisserie, desserts… ). À la bonne heure À la bonne heure est une enseigne de restaurants française avec menus à volonté. Chez Jean restauration rapide et à la consommation de produits frais.

Le ramier magasin a ouvert le er septembre 2003 au boulevard du montreras à appariais Le concept Casino Cafétéria Casino Cafétéria, un concept historique Casino Cafétéria est une enseigne historique dans le domaine de la restauration en libre-service, en France. C’est effectivement en 1967 que le concept de cafétéria a vu le jour. Depuis, Casino Cafétéria est une référence de la restauration en libre-service. En 201 0, notre enseigne représente ainsi 2 400 salariés, pour plus de 20 millions de repas. Près de 170 cafétérias vous accueillent aujourd’hui partout en France pour vous restaurer dans une ambiance connivence.

Dans tous ses restaurants, Casino Cafétéria a fait de l’apprentissage du « Manger mieux » son credo, auprès des enfants et de

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leurs familles. Cela se traduit par des repas équilibrés, aussi bien pour eu pour les enfants, 2 adapté à leurs besoins et envies et d’aires de jeux dédiées. C’est en 1898 que coffre gauchira, un jeune stopperais de ans, va faire naître le groupe Casino . En fer il a ouvert le premier magasin, une épicerie, dans un ancien casino situé Saint tienne. Petit à petit, os n marché va s’étendre et connaître un énorme succès.

En 1900, Casino compte déjà 50 succursales. 3 en quelque sorte le lancement des produits à marque de distributeur. Afin de présenter aux ménagères l’étendue de la marque, Casino, lance « Casino-Journal », un mensuel de huit pages distribué gratuitement dans les succursales. Toujours avant-garagiste, gauchira invente en 1905 les « tickets prime », premier programme de fidélisaient en France. En 1906, Casino ouvre des usines de fabrication de produits alimentaires. En 1914, Casino compte 460 succursales et 505 concessions. Sur le plan social, gouffre gauchira institue en 1920, bien avant le

Front Populaire, un système d’allocations familiales pour son personnel. Le seuil des 1 000 succursales est franchi dès 1930. En 1939, Casino dénombre 1 670 succursales et 839 concessions. En 1948, Casino ouvre son premier magasin en libre-service, à Saint- tienne. Dès 1959, Casino impose l’apposition de la date limite de vente sur tous ses produits avant même la publication d’une loi. Casino, un groupe de distribution multiforme à dominante alimentaire Formats à dominante alimentaire Le premier supermarché Casino ouvre en 1960 à Grenoble.

En 1970, Casino ouvre son premier hypermarché Géant Casino Marseille. Le développement de Casino est marqué par de nombreux partenaires et acquisitions, concernant à la fois le développement du groupe en France et à l’étranger. En France En 1990, Casino acquiert la Ruche Méridionale. En 1992, Casino reprend les activités de la société Rallye qui exploite des supermarchés Rallye Super, des hypermarchés Rallye, et des cafétérias marées. En 1995, Casino signe des accords avec Médis, coder 2, franca et les aco aérateurs de normande-Picardie. 99 4 Casino signe des accords avec Médis, coder 2, franca et les Coopérateurs de normande-Picardie. 996 est l’année où Casino crée la structure sapa France, dont l’objet est le développement en franchise de magasins de proximité. En 1997, Casino acquiert les réseaux franchir et Leader prince et prend une participation de 21,4 % dans monopole (participation portée à 50 % en 2003). En avril 1999, Casino fusionne ses achats avec corsa via la création de la centrale Opéra, dissoute en 2002. En 1999, le groupe stopperais reprend également 75 supérettes exploitées par Guyane et gaussons.

En 2000, Casino rachète 475 magasins de proximité au groupe aucun. En 2002, Casino crée ÉMÉCHÉ Distribution, sa nouvelle centrale d’achat. En février 2004, Casino prend 70 % du capital de la société Internationale Fruit France (IF) et développe, en appartenait avec la société italienne FICTIF, une nouvelle enseigne de proximité, cisaillait, dont l’assortiment comprend 50 % de produits transalpins. En 2005, le groupe Casino est présent en France sur tous les formats alimentaires, du commerce de proximité l’hypermarché.

Les différentes enseignes du groupe Casino en France sont : Petit Casino, sapa, aviva, écho Service, cisaillait, franchir, Leader prince, Casino supermarché, dalla mon’, monopole, Géant, Géant Discount et Casino cafétéria. A l’étranger : e déploiement de Casino à l’international démarre en 1984 aux États Unis avec l’OP sur thriller mari, une société de « casa and carre En 1989, Casino devient partenaire des groupes lad (Pays- Bas) et argile (Grande-bretonne). En 1996, Casino intensifie son développement en aisé via un appartenait ave S (Grande-bretonne).

En 1 996, Casino Intensifie son développement en aisé via un appartenait avec dirai far. En 1997, Casino prend une participation de 50 % dans le groupe Disco pour l’exploitation d’hypermarchés en uruguayen. Cette même année, Casino acquiert la société libertaire implantée en Argentine et reprend les activités de « casa and carre » d’unités grosses aux états-Unis. En 1999, Casino devient le Emme distributeur d’marquée latine en prenant le contrôle de beige C (tendance) et en entrant au capital d’extrait (colombier) et de CUBE (brebis).

En 2001 Casino prend 33 % du capital de vendredi, société implantée dans l’océan indien et au vietnamien. En juin 2002, Casino finales son opération d’acquisition de 39 % dans le groupe enracinerais leurs. Autres diversifications La principale diversification de Casino concerne le secteur de la saturation avec les cafétérias Casino qui se développent dès 1967 et le lancement, en 1980, de la chaîne de restauration rapide quiche, revendue depuis. Casino gère la plupart des galeries marchandes de ses hypermarchés Via l’immobilière Casino, présente tant en France qua pénétrations.

Le groupe Casino s’est également lancé dans les centres-autos, via l’enseigne Auto Service, mais a cédé cette activité à Feu Vert en 1998. Plus récemment, Casino s’est intéressé au commerce électronique avec les sites C-moulin, C-mesurées (lancé en septembre 1999 et fermé en avril 2002) et coûtions (depuis 000). Casino a également lancé en 1999 deux enseignes spécialisées, kimono (équipement en informatique, logiciels et jeux vidéo) et imagina (photo), mais il a mis un terme à ces expériences en 2003. Informatique, logiciels et Jeux vidéo) et imagina (photo), mais il a mis un terme à ces expériences en 2003.

Casino a créé en 1999 assieds, une filiale dédiée à la valorisation de son savoir-faire logistique. En 2000, Casino a participé au lancement de la plate-forme d’échanges électroniques oh délirerait (ERRE). Enfin, Casino a créé en 2001 Casino Banque, en appartenait avec coiffions. Bilan en 2005 En France, Casino dispose désormais d’un avantage concurrentiel notoire sur la plupart de ses concurrents dans la mesure où il est véritablement implanté au cour des villages et des villes ; effectivement, les consommateurs plébiscitant actuellement les magasins géographiques proches de leur domicile.

En outre, Casino dispose d’une présence importante sur le format yard discount qui rencontre un succès certain. Début 2005, Casino est présent dans 17 pays (France, Pays-Bas, plonge, états-Unis, musique, Argentine, uruguayen, éventuels, brebis, colombier, thaïlandaise, tannin, mariée, vietnamien, amadoueras, Moyen-Orient, marc) et a franchi le cap des 9000 magasins. L’ensemble du groupe Casino a réalisé un chiffre d’affaires 2005 de 22 806 millions d’héros, en progression de 7,6 * SUPERMARCHÉS CAS NO Le premier « véritable » supermarché Casino ouvre en 1960 Grenoble, sur une surface de 700 mm.

Cette ouverture fait suite au test effectué par Casino à Nice avec le magasin en libre-service inca, ouvert dès septembre 5 rang. Quotidienne » et visent ainsi à atténuer la corvée des courses. Casino met un accent particulier sur le confort d’achat. ‘assortiment de produits, assez large, est présenté dans un cadre mineur et spacieux. Les familles de produits sont regroupées sous forme d’univers de consommation. S’appuyant sur la qualité et la diversité des produits Casino, les supermarchés opèrent également une fine sélection de produits, intégrant aussi les spécialités de la région dans laquelle ils sont implantés.

Trois zones représentatives de l’achat plaisir sont particulièrement mises en avant : l’espace marché, la parfumerie et la cave. Ces trois espaces sont valorisés par un mobilier et un éclairage spécifiques. Les supermarchés Casino souhaitent également donner une mage de conductivité à travers l’accueil et les services associés, tels que la livraison à domicile. Des distributeurs automatiques de billets sont installés dans les magasins, ainsi que des fontaines à eau, un service de développement photos et des espaces bureautique.

L’enseigne a particulièrement concentré ses efforts en menant une politique tarifaire visant à baisser les prix des produits Casino et des marques nationales. AI s’agit de casser le mythe du bon magasin un peu cher. En outre, une gamme « er prix » est présentée dans l’intégralité des supermarchés Casino. Véritable allégorie de l’enseigne, la narguerait est sensée porter symboliquement les valeurs des supermarchés Casino, à savoir la fraîcheur, la qualité, l’esthétique et la conductivité.

En 2005, les supermarchés Casino disposent d’une surface moyenne de vente de 1300 ma. 50 % des ventes de Cas 8 Casino disposent d’une surface moyenne de vente de 1300 mm. 50 % des ventes de Casino supermarchés sont réalisées par les 1,4 millions porteurs de la carte de fidélité. Le chiffre d’affaires de Casino supermarchés s’établit à 2,9 milliards d’héros pour 2005, en hausse de 2,6 L’enseigne compte 12000 collaborateurs. En 2006, Casino met en ?ouvre un plan de cession d’actifs de 2 milliards d’héros qui s’achèvera fin 2007, visant à céder les activités non stratégiques.

Ce programme de cessions permet au Groupe de concentrer son développement sur : – le discount et la proximité en France, formats très rentables et peu consommateurs en capitaux dans lesquels le Groupe bénéficie de positions de leadership, tout en accélérant les chantiers opérationnels engagés en hypermarchés et en supermarchés, – les marchés internationaux à fort potentiel, notamment l’marquée Latine et l’aisé du Sud-Est, sur lesquels Casino détient es positions fortes comme au brebis, en colombier, en délayant et au vietnamien, – des activités connexes à la distribution, positionnées sur des marchés porteurs : l’immobilier commercial à travers mercières le crédit à la consommation avec Banque Casino, le commerce électronique avec coûtions. Au 31 décembre 2010, le parc de supermarchés Casino compte 405 magasins contre 390 en 2009. Les ventes (hors essence) sont en augmentation de 1. 7% en 2010 malgré une conjoncture économique difficile. Casino Supermarchés réalise 19% du chiffre d’affaires goba du Groupe Casino, soit, 3,49 milliards d’héros.