Diagnos Suppper

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e diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 —–Module 2 Introduction une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module l) p g Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, Des diagnostics interne et externe intimement liés : l’entreprise en unités homogènes sur les plans internes et externes.

Définir des Domaines d’Activité Stratégique (DAS) = Ss-partie de l’organisation à laquelle il est possible de d’allouer ou de retirer des ressources e manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. 4 I. B. Comment faire une segmentation stratégique ? MÊME DAS DAS DIFFÉRENTS Facteurs clefs de succès Même combinaison Combinaisons différentes Critères externes Clientèle Marché pertinent Distribution Concurrence Mêmes clients Même marché Même réseau Mêmes concurrents 2 portes… 6 .

Les outils du diagnostic stratégique Les outils à orientation « business » (i. e. niveau DAS) A. ‘analyse externe = définir les opportunités et les menaces our savoir où investir L ‘offre La demande Diagnostic externe Cintensité concurrentielle es groupes stratégique / la concurrence 7 . A. I. : L’analyse externe (suite) Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO

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LANCIA ROVER (3) 3 compétences Les ressources = actifs stratégiques Les compétences = la manière de les mettre en œuvre Immatérielles (brevets, réputation, clientèle… Humaines (effectif, pyramide des âges, flexibilité, adaptabilité, etc. ) Financières (à C. T. , à L. T. , capacité de mobilisation… ) Physiques (équipements, bâtiments, stocks… ) 2 critères d’évaluation : la valeur pour le marché et son exclusivité pour l’entreprise Générales : finalisation des stratégies, organisation, contrôle, information Transversales (interne : Développement de nouveaux produits, Qualité, Service Client… u externe : Gestion de la relation avec les sous-traitants et fournisseurs ou avec les clients, voire avec les partenaires ndividuelles : savoirs, sav 4 -r-être. taille des familles – nombres de touristes revenant au pays (overseas chinese) ENVI EM ENT TECHNOLOGIQUE réseaux de communication – disponibilités des liaisons internet – main d’œuvre compétente – tour operators performants 14 I. B. 2.

L’analyse interne : Panalyse de processus, et le reengineering Fonction Commercial Production Finance Définition des stratégies Fourniture d’un produit au client Processus 15 l. B. 3. Les matrices Taux. de croissance du marché S de l’entreprise 22 La matrice Mc Kinsey : préconisation stratégiques ATTRAITS DIJ MARCHÉ Forts Moyens Faibles Investissement croissance sélectif Sélectivité Moisson / Désinvestissement ATOUTS DE L’ENTREPRISE