Devoir 2 : management Le groupe Ikea 1. Je caractérise l’organisation IKEA. IKEA est une organisation de type entreprise privée, créée par Invar Kamprad et dirigée depuis 2002 par ses trois fils. Le métier d’IKEA est la production et la commercialisation de meubles en kit ainsi que de diverses décorations. IKEA est une grande entreprise car elle est présente dans 44 pays ; son champ d’action est donc international. La finalité de l’entreprise est principalement une finalité économique, celle de Pour cela IKEA dispos Ressources humaine
L’entreprise emploie salariés à travers le p g , et environ 90 000 Ressources financières : IKEA a réalisé, en 2004, un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars. Durant l’année 2006, en France, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire de 1,5 milliards de dollars. Ressources matérielles : IKEA dispose de 231 magasins à travers le monde, dont 19 en France. 2. Les avantages concurrentiels d’IKEA. Un avantage concurrentiel est un élément que l’entreprise maîtrise mieux que ses concurrents, qui lui permet d’être plus ompétitive, et donc de se distinguer de la concurrence.
IKEA dispose de plusieurs avantages concurrentiels : stratégie de domination par les coûts qui consiste à aligner des prix inférieurs aux concurrents, ce qui
En terme d’organisation, le directeur adopte un style de anagement paternaliste et où la communication joue un rôle important. Le groupe HP 3. Je caractérise l’organisation HP HP est une organisation à but lucratif de type entreprise privée. La finalité d’HP est une finalité économique son secteur d’activité est l’informatique, le groupe HP est le numéro 1 du PC portable mondiale avec un chiffre d’affaire de 100 milliards de Dollars. HP évolue dans un micro-environnement très compétitif avec comme concurrent principaux : Acer, Gateway et Packard Bell.
En milieu de gamme on trouve Siemens, Toshiba et Fujitsu. Enfin, dans le haut de gamme Apple, Samsung, Sony et Asus. Les parts de marché de HP du marché) ne cessent d’augmenter malgré cette forte concurrence. 4. Avantages concurrentiels HP e principal atout de HP est sa capacité à innover ; pour cela le groupe a créé des équipes transverses dans le design, le marketing ou encore la vente, il regroupe 300 designers maison et fait appel à des designers prove 2 et fait appel à des designers provenant de l’automobile.
De plus, HP investi en moyenne 3,6 milliards de dollars à la recherche et éveloppement par an ; ensuite HP dispose d’un portefeuille de 30 000 brevets, et en dépose en moyenne 11 nouveaux chaque Jour. Second avantage dont dispose le groupe HP, son réseau de distribution, très efficace. En effet, HP dispose d’une offre diversifiée avec d’une part une inondation du marché avec plus de 200 000 revendeurs (DARTY par exemple), mais aussi des services de ventes directes pour les entreprises. 5. Stratégie de HP : avantages et risques de cette stratégie. L’entreprise HP adopte principalement une stratégie de différenciation.
En effet, elle souhaite se distinguer de la concurrence autrement que par le prix ; HP préfère se concentrer sur l’offre par rapports à ses concurrents sur le marché. Avantages de cette stratégie . Disposer d’un avantage concurrentiel avec des produits nouveaux et originaux Disposer d’un monopole pendant un certain temps grâce aux brevets déposés par HP Limites de cette stratégie L’entreprise doit régulièrement innover et créer de nouveaux produits pour assurer sa pérennité. Cette stratégie peut ne pas correspondre aux attentes et besoins des consommateurs. 3
