Descriptif

hierarchiquement LES CONSEILLERS qui etudient les problemes rencontres par l’entreprise et qui proposent des solutions sans decider AVANTAGES : C EST DAVOIR UNE SOUPLESE DE LORGANISATION PAR UNE S2PARATION CLAIRE ENTRE la hierarchie et les fonctionnaires Cette organisation ecarte les specialistes de laction ce qui evite notament de proposer des solutioons a un probleme trop honoreuse

LA structuration de l’entreprise par produit permet de developper des connaissances technique specifique a chaque fabrication et des strategies d’expansion propre a chaque produit. L’etat major de l’entreprise est motive dans ces decisions par le soutien technique des specialistes. LES INCONVENIENTS :-LE RISQUE de mauvaise coordination des actions lorsque les unites fonctionnelles se multiplient -les techniciens dans un systeme decentralise peuvent tenter de courcircuiter la direction le pouvoir de la direction generale. les specialistes coupes de la realite en systeme specialise emettent souvent des avis deconnecter de la realite du terrain. PARA 4 :LE FORDISME OU L’absence DORGANISATION A ces debuts le fordisme se definit par trois caracteristiques : —L’absence organisation lourde avec une hierarchie sommaire (un patron deux adjoints —c’est une production de masse par une specialisation des taches(travail a la chaine ;faible differenciation renouvellement des machines par des capitaux identiques –Le Fort rendement du processus de production qui permet l’accroissement des salaires ouvrant ainsi de nouveaux debouches a la firme(le marche potentiel). Mais se system ne tient pas compte comme celui de TAILOR de son environnement . SECTION 2 : L APPROCHE HUMANISTE Dans cette approche on suppose que Elle souligne donc l’autorite ,le commandement mettent en rapport des individus qui ont leur propres lois cela suppose que l’entreprise n’est plus un lieu de combinaison technique mais un systeme social . pour cela on a deux approches Analyse sociologique :

Il montre que le fonctionnement de l’entreprise repose sur trois caracteristiques : C’est que l’individu est avant tout un agent libre poursuivant ces propres objectifs . le comportement humain devient alors strategique , parce queaucun individu a ces propres projets qu’il tente . ces projets peuvent se placer a l’interieur de l’organisation ;mais aussi a l’exterieur de l’entreprise car son role dans l’entreprise n’est qu’ ‘une de facette ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;il est claire dans conditions que ne conditionne pas necessairement avec des objectifs de l’organisation

L’analyse socio se concentre sur le pouvoir qui devient le moteur de fonctionnement de l’organisation ,les relations de pouvoir deviennent les instruments indispensables pour obtenir de la part d’’agent libre les comportement requis pour accomplir les objectifs de l’organisation . Le pouvoir est alors un rapport de force dont l’un des partenaires peut obtenir d’avantages de profit que l’autre ,mais ou egalement l’un n’est jamais demuni par rapport a lautre . c’est ainsi que la tache du dirigeant sera de faire ressentir a chacun quil est utile et important au seins de l’entreprise ? l faut donc tenir au courant les executants les choix strategiques le gain est important pour lent qui voit diminuer la resistance des salaries au travail la productivite augmentee fortement LORGANISATION devient un systeme social d’action collective dont le fonctionnement doit etre considere comme le resultat d un etat d’equilibre et des relations qui se deroulent de manieres continus entre les individus pour faciliter l’adhesion de chacun a l’objectif commun ,lent cree un esprit maison qui federe les comportements individuels dans un Son but est de reduire les conflits.

Para 2 : la decentralisation de la decision 2 A separer nettement la pensee et l’execution 3 A limiter les conflits de competences pour assurer un fonctionnement de l’entreprise Cependant cette centralisation peut aboutir a des prise de decision inadapte de la part de l’autorite centrale par meconnaissance des problemes poses. Elle conduit une certaine bureaucratisation elle fait obstacle a la prise d’initiative et de responsabilite des travailleurs Elle est source de demotivation et dinercie dans organisation ? a l’oppose la decentralisation consiste a accorde la responsabilite des decisions +ou- ) les comportements humains derivent en grandes partis de la structure de l’organisation, hors ce facteur humain est plus important dans dynamisation de l’entreprise 2) dans une structure decentralisee, l’entreprise va discuter autour des decisions a prendre soit attraper les conflits quelle desamorce elle mm 3) un homme ou un groupe d homme na plus en apanage le pouvoir de decisions Le pouvoir est partage a travers tous les niveaux de la hierarchie ce qui dynamise de l’entreprise. La decentralisation n’est que la recherche d’un point d’equilibre Ce point ne constitue pas une etape utile . ette decentralisation est Manque d’unite d’action, l’absence de decisions. Cependant elle developpe le sens des responsabilites chez les individus, stimulant ainsi leur motivation et leur esprit d’innovation. De plus elle facilite la circulation de l’information et rend ainsi la prise de decisions plus rapide. _ Elle permet de pallier le phenomene des economies d’echelle : Sont tous les abaissements de couts de production moyen que enregistre une unite economique soit de facon volontaire soit de maniere involontaire = baisse des prix des facteursde production -Schemas :

Les rendements sont decroissants donc les couts sont croissants Les economies d’echelles sont due a la croissances de la dimension de l’entreprise et tienne a toute une serie d’arguments comme la diminution du couts fixe avec la croissance de la production . la plus grande specialisation du travail , le pouvoir de negociation de la grande entrprise et un pouvoir de prediction plus elaborer CHAPITRE II L’ANALYSE DU COMPORTEMENT DU PRODUCTEUR Le producteur est au c? ur du circuit economique en effet ,le producteur a deja une fonction de production c a d il offre des produits qui correspond a une demande sur le marche .

Grace a cet richesse cree il redistribue sous forme de salaire qu’ils peuvent alors consomme . Le circuit economique peut se distingue en 3 temps : C’est une analyse formalise qui a ete developpe initialement parles neoclasssique au 19s . Cette demarche presente souvent des caracteres abstrait qui decoule Cependant elle donne des resultat claire et sans ambiguite 2 hypotheses forme cette demarche : *-Demarche micro-economie : On* va juge que cette entite micro-economique est representatif e l’ensemble des producteur c a d que les producteurs auront les mm objectif et produise de la mm facon .

A partir de la on pourra donc globalise le comportement des producteur -caracteristique du comportement du producteur : l’analyse va donc suppose que les agent economique sont rationnel (par rapport a un ensemble d’opportunite choisir la meilleur) . De ce fait chaque producteur va chercher a ameliorer sa situation par rapport aux opportunites qui se presente generalement le comportement du producteur est guide par le principe de Maximisation du profit. A partir de ces deux hypotheses on va formaliser le …………………………………………………………………………… ; le producteur va developper un ensemble de methode en fonction de son environnement Methode de production : C’est une relation entre les quantites de facteurs et e volume de production , une relation mathematique entre K (capital )et L(W) et Y le niveau de production . Le choix de la methode de production va se faire en fonction de son environne ment -Technique de production : Il va donc a partir de la exprime des demande de facteur de production dans le but de minimise le couts totale de production en fonction du prix des facteurs que l’entrepreneur peut acquerir ses facteurs, le prix du capital ou sur le marche de la monnaie

Des fonctions de couts : C’est la relation entre la quantite produite et le cout total de production. Le producteur a evaluer son couts de production qu’il va vendre sur le marche . CHAPITRE I : LA FONCTION DE PRODUCTION C’ est la formalisation entre la quantite produite et ……………………………………………………………… Ppour la plus part des produit . 2) COMPLEMENTARIT2 ET Substituabilite Un facteur est dit substituable lorsqu’on peut obtenir une quantite de produit avec differentes combinaisons de facteur de production . Lorsque 2 facteurs sont complementaires c’est qu’il existe une seule combinaison optimale pour obtenir une seule quantite de produit . es l’uns evoluant en fonction du progres technique. Para 2) l’influencede la variation de la quantite d’un facteur sur le volume de production notions fondammentales PRODUCTIVITE TOTALE :c’est la quantite de produit realiseee a partir des facteurs de production La productivite marginale :elle mesure l’impact sur la production de la variation d’une quantite unitaire de travail PmL=variation y /variation L=derive f(l)/derive(l) Les representations des fonctions La production Ce qui veut dire que les unites de facteur L ajute au processus de production indiquent des acroissements de plus en plus faible de la production .

Au maximum de la production ,la productivite marginale devient nulle ,cependant la production moyenne >a la productivite marginale a partir de 3 points. Section2) la combinaison des facteurs de productions A partir du moment ou on comine les facteurs de production ,on peut associer les quantites variantes. pour diminuer la quantite de travail utilisee il faut augmente la quantite de capital. Ceci impose que les 2 facteurs sont variables ,on est dans une situation de LONG TERME. Y est la fonction de 2 facteurs L , W. 1)les proprietes fondammentales PmK=derive f(k,l) /derive(k)>0 PmL=derive f’(kl)/derive L>0 Derive PmK/derive K