Culture et valeurs d’entreprises

Culture et valeurs d’entreprises

Lorsque l’on amène la population à un niveau d’insécurité élevé, l’individu souffre du mal de l’infini. Il. Le culturisme C’est anthropologie culturelle américaine car pour la 1 ère fois aux états unis ce sont retrouvé dans un même état autant de gens ‘origine différentes. École de chicana : le plus grand pôle sociologie du monde c’est un courant de pensé sociologique américain apparu au début du ex siècle, c’est la erre école a étudier la délinquance et les relations inter-ethnique dans les grandes villes et ils ont mit en place un laboratoire social.

D’où est née la notion d’claustration par rogner Bastiat. Ces intégrer des traits culturels autres que ceux de sa propre culture. Le culturisme est l’importance de l’éducation dans le processus de construction de la personnalité. Ces un ensemble organisé ‘éléments inter dépendant et enfin il faut faire la différence entre culture et nature. Étapes obligatoires d’claustration : 1. L’opposition 2. La résistance 3. ‘acceptation de certaines données et en refuser d’autres Trois Régularités sur l’claustration : 1. Plus une culture est éloignée, plus l’claustration est difficile 2. Les formes de culture 3 2. Les formes de culture intègrent plus facilement que les fonctions symboliques 3. Un trait

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culturel est plus accepté s’il prend du sens dans la culture d’accueil Les types d’claustration : l’claustration forcée est imposée par un groupe (ex : la colonisation), elle conduit à la déclaration.

Il faut toujours innover, forcer à la consommation. Libéralisme capitalisme « cacheter et le système » écrit par miches croire en 1977 c’est un sociologue Il a inventé le terme d’acteur, il a considéré l’entreprise comme un théâtre. I dit que les comportements des salariés sont des réponses des situations. Le salarié est un acteur qui joue avec l’organisation consciemment ou inconsciemment. Face à sa charge de travail, le salarié essai toujours de négocier. Le pouvoir de A sur B c’est la capacité d’obtenir de B une action que B n’aurait pas faite sans l’intervention de A.

LES SOURCES DE POUVOIRS : pouvoir de l’expertise pouvoir hiérarchique pouvoir d’information pouvoir de maîtrise de la zone d’incertitude On peut lire l’efficacité d’une entreprise à travers 4 critères : le degré d’imprévisible : adapter l’entreprise à un changement rapide la complexité : le niveau de compétences différentes qu’il y a dans l’entreprise le niveau de diversité que l’on a besoin dans une entreprise le niveau distillée du marché sur lequel l’entreprise se stationne Il) LA CULTURE DANS L’ENTREPRISE 1) Les identités dans rentrer S capacité, et il pense que l’individu à une marche de man?ivre.

Il pense aussi que les traits culturels de renvider ne déterminent pas seul le fonctionnement d’une entreprise, tous les groupes culturels intériorisent entre eux. Peu de place au placement dans la culture, alors que pour lui, l’individu est en perpétuel adaptation et que toutes les relations dans l’entreprise dépendent des relations de pouvoir. Pour lui, la culture ne détermine pas seuls les comportements, elle crée du lien mais elle crée aussi de la assistance aux changements.

Rapport du pouvoir dans l’entreprise sensualité : il dit que les traits culturels ont beaucoup d’influence pour le changement. L’entreprise est une micro société, pour lui c’est un creuset culturel qui vient parachever réapparaissaient d’un individu. Il pense que l’identité au travail se construit sur 3 registres : Cognitif : comment il s’habille, comment il parle, Affectif : la relation qu’on a avec son travail, est ce qu’on aime son entreprise Symbolique : fierté de son métier La culture fait tous et le changement est long (film : de bon matin)

Notre identité personnelle s’enrichit de l’identité qu’on a au travail. Les individus se forgent dans l’entreprise des compléments d’identités. Les univers professionnels sont porteurs de normes de valeurs et des symboles. Assassinaient va utiliser la culture pour comprendre le comportement des individus. 4 modèles de comportements pour sensualité Le retrait : refus d’investissement, pas envie d’être dans les rangs, dit non, ne pas supporter l’autorité La fusion : adhérer à 100% aux normes, aux l’autorité La fusion : adhérer à 100% aux valeurs, aux normes, aux symboles, aux jeux de pouvoir

La négociation Affinité : la logique de l’ambition, se rapprocher de ceux qui peuvent nous faire monter, la réussite es modèles qui correspondent à des types de métiers et à des positions sociales 6 modèles : L’identité réglementaire : peu de relation entre les collègues, on applique la règle (Ex : huissier). ‘identité communautaire : sentiment d’appartenance, mémoire collective, solidarité (Ex : prolétariat, ouvrier, taxi, les agriculteurs).

L’identité professionnelle : ceux qui axe tous sur le métier, attachement affectif au métier, respect de la hiérarchie (Ex : ingénieur, les médecins). Accidentée professionnelle des services publics : relation avec les usagers. L’identité de mobilité : opportunisme professionnelle, parcours individuel, valorisation de l’autonomie, faible attachement à une entreprise (Ex : commercial, tarder). L’identité entrepreneur : quand les objectifs de l’entreprise se confondent avec ceux de l’individu.