?Chap 14 : l’analyse technologique Definition Technologie : C’est la mise en commun des savoir sur les produits ou sur les nouveau processus de production. C’est une variable strategique importante que les entreprises doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel I. Les outils de l’analyse technologie Le classement des technologies Les cabinets classent les technologies en 3 grandes categories Technologie de base : elle regroupe les Technologies largement exploite par l’entreprise et les concurrents.
Technologie Cle : elle regroupe les Technologie dont l’entreprise a la maitrise mais qui sont en cour d’experimentation a certain concurrents donc ils presences un fort potentiel de differenciation. Technologie emergent : se sont celles qui ont un fort potentiel de differentiation, mais ce potentiel est incertain car les technologies sont encore au stade de la recherche dans d’autres industries. Le Porte-Feuille technologique de l’entreprise Le PF comprend les savoirs + le savoir faire que l’entreprise met en jeu dans ses activites.
L’entreprise doit faire l’inventaire de toutes les technologies qu’elle maitrise et pouvoir les classer par ordre d’importance, elle doit determiner les technologies qui cree le facteur cle du succes aussi bien a courte qu’a long terme. Le diagnostic technologique permet de determiner le domaine de competence de
Innovation technologie : elle concerne la mise en ? uvre des nouvelles matieres et de nouveau procede de communication Innovation commerciale : c’est la mise en place d’une nouvelle presentation des produits ou alors d’un nouveau mode de distribution (vente sur internet) Innovation organisationnelle : elle porte sur des methodes nouvelles de gestion, d’organisation, d’information ou de communication. (ex : structure par projet) Innovation institutionnelle : C’est une nouveaute qui est initie par le pouvoir publique. Acces a l’innovation On distingue 4 facons d’acquerir une nouvelle technologie :
La recherche interne : elle est longue et couteuse, elle concerne surtout les grandes entreprises. Achat de licence ou de Brevet : cette methode permet a une entreprise d’acheter une technologie qu’il ne maitriser pas. Association avec un partenaire : cette methode est recherchee car elle permet de reduire les couts de la recherche tout en creant un effet de synergie. Le rachat d’entreprise : c’est le rachat d’une firme qui maitrise une technologie ce qui permet a l’entreprise acheteuse de beneficier rapidement d’un savoir faire jusque la non maitrisee. Les consequences de l’innovation Le cout de l’innovation :
