Crations dentreprise

Crations dentreprise

Malgre une legere baisse au debut de l’ete 2004, le nombre de creations d’entreprise continue de progresser (+ 18 % sur un an, selon l’INSEE). Tous ceux qui ont reussi a concretiser leur projet vous le diront : avant de se lancer, il faut d’abord se poser les bonnes questions. Quels sont mes clients potentiels ? Ou sont mes concurrents ? Comment evolue le marche que je souhaite viser ? Articuler ses idees, structurer sa demarche, voila exactement la logique dans laquelle s’inscrit un Business Plan.

Comme l’explique Nicole Comes, expert comptable, « son role premier est de conforter le createur sur la faisabilite de son projet, notamment sur l’aspect financier : rentabilite, coherence du plan de financement, etc ». Pour cela, il integre sur un meme document les elements constitutifs du projet et les met en adequation avec des facteurs exterieurs tels que le marche, la clientele, les donnees financieres, la communication, etc. S’il n’existe pas de presentation ideale, un Business Plan doit traduire le projet en terme d’objectifs chiffres tout en presentant les moyens pour le realiser.

Ensuite, « un Business Plan sert a completer le dossier fourni au partenaire banquier en vue de l’obtention du financement necessaire ». En presentant

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ainsi sa demarche, on dispose de l’outil de communication ideal pour convaincre les investisseurs. Inutile, donc, de jouer les createurs passionnes. S’il est clair, concis, complet et coherent, un Business Plan a toutes les chances d’etre performant. Attention ! Un Business Plan n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir evoluer en fonction de la conjoncture du moment et s’adapter a ses interlocuteurs.

Car il sert aussi a presenter son projet a l’ensemble des partenaires du projet (actionnaires, clients, personnel, etc. ). Enfin, plus qu’un simple dossier, « un Business Plan sert de tableau de bord dans le suivi de l’entreprise lors du demarrage de l’activite », conclut Nicole Comes. « Veritable reflet d’une reflexion, il fixe les priorites sur la base d’objectifs quantifies, planifies et mesurables ». Un bon moyen d’eviter les causes d’echec les plus frequentes en matiere de creation de projet comme celle de ne pas allouer les ressources la ou elles sont vraiment necessaires.