Partie Ill : Méthodologie de projet Préambule : la validation du sujet • Les questions à se poser pour valider un sujet – Description du projet • Suis-je capable de décrire précisément le thème du projet (en 5 lignes ou 30 secondes) ? Utilité du projet retenu or 3 Sni* to View Pourquoi est-il impor Que se passerait-il si Quel est l’intérêt de ce projet pour mon entreprise ? Quel est l’intérêt de ce projet pour moi ? – Compétences attendues pour ce projet Niveau d’autonomie ?
Multiplicité d’actions à mettre en œuvre ? Niveau de valorisation des compétences ? Niveau d’animation d’équipe ? La recherche d’information ? • l’analyse SWOT de l’entreprise • benchmark : que font les autres ? Forces Interne – définition des objectifs : quels résultats peut-on viser ? 4 Etape 2 : le plan d’action • Objectif – montrer que vous avez défini un plan d’actlon (donc une multiplicité dactions) et qu’il est cohérent avec votre objectif. ?? Points clés – identifier les risques et les préoccupations des acteurs • les contraintes auxquelles vous devez faire face plan d’action • ensemble des axes de votre travail – planning Etape 3 : le suivi du projet –
