Conduite De Projet Immo

Conduite De Projet Immo

Conduite de projet immobilier Éléments de professionnalisation de la maitrise d’ouvrage Établir un synoptique des tâches et identifier phase par phase : Les objectifs es tâches à accompl Les bonnes attitudes Les méthodes à utilis Les outils à mettre e p g * Approche issue d’une étude de l’union des HLM (1995), ? présenter avec la méthode générique CERTLJ René Baroux Études d’opportunité Faites principalement par le « client » (gestionnaire ou commercial) Identifier l’existence d’une demande et la quantifier Qualifier cette demande Programmes de référence Synthèses périodiques et tableaux de bord ?tudes de faisabilité Organiser les études Connaître les priorités de l’opération Analyser si la localisation et le terrain sont adaptés Connaître les masses financières et appréhender les risques attenants Décision de faire, Bloquer le terrain Les tâches 2 (investissement et exploitation) Démarche de programmation, dévolution de la maîtrise d’œuvre Préparer le programme de l’opération Préparer le choix de la maîtrise d’œuvre Préparer le contrat de maîtrise d’œuvre Choisir les partenaires spécifiques passer les contrats (contrôleur technique, coordonnateur sécurité… ) e la maitrise d’œuvre Lister les besoins du client, des utilisateurs, du gestionnaire, des élus, etc. 3 premier partenaire (lui donner les moyens de sa mission) Avoir un programme adapté à la

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consultation (le programme n’est pas un CCTP, le maître d’ouvrage n’est pas un concepteur, le programme est néanmoins un document contractuel) Les méthodes dentifier les acteurs concernés (élus, riverains, partenaires, utilisateurs, gestionnaires, etc. ). Gérer la concertation à l’aide de groupes de travail adéquats et bien conduits. Études de patrimoine Vérifier que les études de faisabilité sont complètes

Analyse de risques dentification des ressources nécessaires Mise en place des procédures Revue de programme Les outils 4 Suivi des études : esquisse et avant projets Avoir une équipe de maitrise d’œuvre complète, adaptée au projet et considérée comme un vrai partenaire (confiance et contrôle, pas défiance et immixtion). Entre le garant du triptyque qualité-délais-coût (global) et des aspects sécurité et environnement. Analyse de risque Anticiper (et pour cela ne pas avoir la « tête dans le guidon »), avoir des outils de projection (planning) et de reporting orientée objectifs finaux. Préparer le bilan d’opération et le dossier dexploitation maintenance. Gestion des interfaces entre mes acteurs : MOA, MOE, concessionnaires,utilisateurs, exploitants, administration, etc. Le conducteur de projet est aussi I' »OPC » des prestations intellectuelles.

S aux objectifs Revue de projet et validation (CMO définitif) Mettre en place les procédures de consultation Préparer et faire préparer (DCE) le dossier de consultation (Faire) Vérifier les offres, les faire analyser, Choisir l’offre économiquement la plus avantageuse Mettre au point et faire signer les marchés rojet et consultations des entreprises es bonnes attitudes A ce stade le projet n’est qu’une déclinaison de l’avant projet vérifier qu’il n’y ait pas de dérive (ne pas sacrifier des éléments importants pour la vie ultérieure de l’ouvrage (aménagements extérieurs) Vérifier que les avis arrivent en temps et en heure (contrôleur technique… Mettre en place des critères de choix des entreprises Se tenir au courant de la conjoncture économique locale Ne pas confondre mise au point et négociation.. renforcer le professionnalisme collectif par le retour d’expérience Réalisation, réception, bilan Délivrer un ordre de service nao pour la préparation de chantier (garantie d’avoir un délai suffisant) Délivrer ensuite l’OS no 1 et bien faire valider les circuits de circulation de l’information. Organiser les paiements Gérer les interfaces concessionnaires exploitants Vérifier la cohésion maîtrise d’œuvre entreprise contrôle technique Organiser les visites de réception et de levée des réserves Décompte final, recueil du DOE et DIUO, levé des cautions Élaboration du bilan complet, retour d’expérience et archivage