COMPAGNIE DES ALPES La Compagnie des Alpes est une entreprise francaise, specialisee dans les domaines skiables et les parcs d’attractions. 1- Analyse interne et externe de l’entreprise Diagnostic Interne |Forces |Faiblesses | | | | | | | | | |L’entreprise est specialisee dans deux domaines d’activites strategiques : |Marche stable | |l’exploitation de domaine skiable et de parcs de loisirs | | |La saisonnalite des activites demande une forte variation des effectifs en | |Premier groupe mondial sur le secteur du domaine skiable |periode de pleine saison. | | | | |Les deux DAS ont l’avantage d’etre complementaire au niveau de la |Forte dependance des DAS du aux conditions meteorologique | saisonnalite et au niveau geographique. | | | | | |Chiffre d’affaire de 258,6 Millions d’euros en 2006 sur la branche des | | |domaines skiables et 196,9 Millions d’euros pour celle des parcs de loisirs. | | | | |L’organisation des domaines skiables est sous-traitee a des societes | | |d’exploitations. | | |Ces dernieres beneficient d’une grande autonomie en terme de recrutement et | | |organisation de l’activite.
Forte de son experience, la compagnie des Alpes exploite avec succes ces deux grands domaines d’activites strategiques. Sa forte notoriete, l’emplacement geographique de ses stations et sa grande capacite d’hebergement constituent les principaux atouts de l’entreprise. Dans chacun des DAS, la compagnie des Alpes externalise ses activites aupres de societe d’exploitation specialisee. Cependant le tarif pour des vacances aux sports d’hiver represente un frein important, qui empeche les foyers a faible revenu et les jeunes a venir dans les stations de ski de l’entreprise.
De plus la progression pour la demande d’ activites hors ski et la concurrence de plus en plus forte oblige l’entreprise a adopter une nouvelle strategie afin de maintenir ses parts de marche. 2 -Strategie de croissance (matrice d’ANSOOF) La strategie de croissance qui conviendrait a adopter sur le marche du Ski Domes est la strategie de diversification. Cette strategie consiste pour l’entreprise a utiliser son savoir faire, ses competences sur les domaines d’activite qu’elle exerce. Il s’agit de strategie a logiques offensives car la compagnie des Alpes cherche a se positionner sur un nouveau marche, celui des ski domes.
Un marche qui repose sur de nombreuses synergies avec l’activite de domaine skiable (gestion des remontes mecaniques, gestion du materiel de ski, production de neige… ) et l’activite des parcs de loisirs (gestion de l’organisation d’animation, gestion du nombre d’entree et sortie des visiteurs… ). Selon moi, en optant pour la strategie de diversification, par son entree sur le marche du Ski Dome l’entreprise est quasiment garantie de devenir leader sur ce marche d’ici quelques annees grace a ses competences specifiques et sa forte experience dans le domaine skiable.
