Compagnie des alpes

Compagnie des alpes

COMPAGNIE DES ALPES La Compagnie des Alpes est une entreprise francaise, specialisee dans les domaines skiables et les parcs d’attractions. 1- Analyse interne et externe de l’entreprise Diagnostic Interne |Forces |Faiblesses | | | | | | | | | |L’entreprise est specialisee dans deux domaines d’activites strategiques : |Marche stable | |l’exploitation de domaine skiable et de parcs de loisirs | | |La saisonnalite des activites demande une forte variation des effectifs en | |Premier groupe mondial sur le secteur du domaine skiable |periode de pleine saison. | | | | |Les deux DAS ont l’avantage d’etre complementaire au niveau de la |Forte dependance des DAS du aux conditions meteorologique | saisonnalite et au niveau geographique. | | | | | |Chiffre d’affaire de 258,6 Millions d’euros en 2006 sur la branche des | | |domaines skiables et 196,9 Millions d’euros pour celle des parcs de loisirs. | | | | |L’organisation des domaines skiables est sous-traitee a des societes | | |d’exploitations. | | |Ces dernieres beneficient d’une grande autonomie en terme de recrutement et | | |organisation de l’activite.

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| | | | |Forte notoriete et capacite d’hebergement de ses stations | | | | | Bon emplacement geographique, la haute altitude ou se situe les domaines | | |skiable garantit la praticabilite du ski | | | | | |La part de la clientele etrangere du groupe se situe entre 20 et 60%. | | | | | | | |Forte diversite : 21 parcs de loisirs sont gere par le groupe. Ces derniers | | sont repartit en trois grands types d’activites, les parcs d’attraction, les | | |attractions touristiques et les parcs nature et animaux. | | | | | |Le groupe dispose de marques tres puissantes comme Axterix, Walibi, Grevin et| | est aussi producteur de ses propres spectacles et attractions. | | | | | |Grace a sa grande taille, l’entreprise peut faire beneficier ses societes | | |d’exploitation de prix interessants et de satisfaisant taux d’emprunt. | | Diagnostic Externe Opportunites |Menaces | | | | | | | |Frequentation d’une clientele principalement locale dans les parcs de |Diminution de sejour classe de neige | loisirs. | | | |Baisse de la clientele jeune dans les stations de ski pour faute de moyen ou | |Augmentation du nombre de sejours passe dans les Alpes par la clientele |manque de temps. | |francaise (soit 78%). | | | |La montee des activites hors ski | L’attrait des touristes du monde entier pour les ski-domes. | | | |Une capacite d’accueil limitee pour les ski-domes, seulement une centaine de | |Les ski-domes ont pour avantage de permettre le ski toute l’annee, quelque |personnes. | |soit le moment de la journee. | | |De nombreux investissements sont necessaires pour elaborer un ski-dome (de 10| |La consommation touristique en France represente 112,2 Milliards d’euros dont|a 100 Millions d’euros). | |36,9 Milliards proviennent de la clientele etrangeres et les 57% restants des| | |touristes francais. |La concurrence des groupes Tussaud,/Merlin, Euro Disney pour l’activite parcs| | |de loisirs. | | | | |Le prix eleve des vacances aux sports d’hiver. Seul les cadres | | |intellectuelles superieure et les professions intermediaire peuvent y avoir | | |acces financierement. |

Forte de son experience, la compagnie des Alpes exploite avec succes ces deux grands domaines d’activites strategiques. Sa forte notoriete, l’emplacement geographique de ses stations et sa grande capacite d’hebergement constituent les principaux atouts de l’entreprise. Dans chacun des DAS, la compagnie des Alpes externalise ses activites aupres de societe d’exploitation specialisee. Cependant le tarif pour des vacances aux sports d’hiver represente un frein important, qui empeche les foyers a faible revenu et les jeunes a venir dans les stations de ski de l’entreprise.

De plus la progression pour la demande d’ activites hors ski et la concurrence de plus en plus forte oblige l’entreprise a adopter une nouvelle strategie afin de maintenir ses parts de marche. 2 -Strategie de croissance (matrice d’ANSOOF) La strategie de croissance qui conviendrait a adopter sur le marche du Ski Domes est la strategie de diversification. Cette strategie consiste pour l’entreprise a utiliser son savoir faire, ses competences sur les domaines d’activite qu’elle exerce. Il s’agit de strategie a logiques offensives car la compagnie des Alpes cherche a se positionner sur un nouveau marche, celui des ski domes.

Un marche qui repose sur de nombreuses synergies avec l’activite de domaine skiable (gestion des remontes mecaniques, gestion du materiel de ski, production de neige… ) et l’activite des parcs de loisirs (gestion de l’organisation d’animation, gestion du nombre d’entree et sortie des visiteurs… ). Selon moi, en optant pour la strategie de diversification, par son entree sur le marche du Ski Dome l’entreprise est quasiment garantie de devenir leader sur ce marche d’ici quelques annees grace a ses competences specifiques et sa forte experience dans le domaine skiable.