Cas France cuisine

Cas France cuisine

Cependant la concurrence sur ce créneau est trop forte pour cette entreprise qui offre un produit trop hua haut de gamme pour le grand public étant donné que les prix sont trois à quatre fois plus élevés que ceux de la concurrence. La diversification des produits pour le grand public permet de résoudre cela.

Aller sur le marché du grand public est donc une décision logique du point de vue de Finistère car elle va favoriser sa politique. 4) Sur la base des travaux de Porter, France Cuisine adopte une stratégie de différenciation vers le haut (sophistication), qui consiste à offrir un produit qualitativement supérieur au produit de référence, en le vendant à un prix plus élevé pour réaliser plus de marge. Cela est donc une solution optimale. 5) France cuisine à un problème qui est dû au revirement stratégique des grandes entreprises du secteur car France usine possédait déjà cette niche rentable.

étant donné que désormais d’autres marques veulent avoir recours au revirement stratégique cela est un risque pour l’entreprise c’est pourquoi le dirigeant veut se démarquer de la concurrence en adoptant une stratégie d’internationalisation . L’entreprise devrait identifier des groupes stratégiques afin de mesurer la rivalité entre entreprises

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du même marché et donc lui permettre d’adopter des stratégies différentes mais également d’identifier les forces concurrentielles ressente sur ce marché qui permettrait à France Cuisine de mesurer l’intensité de la concurrence dans un secteur .

France Cuisine doit donc analyser les groupes stratégiques et identifier les forces concurrentielles. 6) La stratégie d’internationalisation est une solution retenue 2 par France Cuisine car cela leur permettra de développer sa notoriété en élargissant son nombre de clients dans le monde entier. De plus cela lui permettra de renforcer son image de marque, d’augmenter sa rentabilité et donc de gagner en parts de marchés. Les modalités envisagées sont donc les investissements directs qui sont importants pour créer une boutique en ligne mais également des partenaires avec de nombreuses entreprises seront faites dans le monde entier.

C’est ainsi que France Cuisine a choisi une solution optimale qui est l’internationalisation. 7) Une stratégie visant à intégrer Auvergne Moteurs serait de nature à renforcer les compétences fondamentales de France Cuisine car cela leur permettrait d’obtenir des compétences supplémentaires comme le savoir-faire technologique qui leur remettrait de développer leur notoriété au grand public : ce serait un réel avantage .

De plus Auvergne Moteurs détient un brevet qui est une réelle opportunité pour pouvoir équiper d’autres produits qui sont encore rendu à être étudier. Cela pourrait les distinguer de la concurrence et également de soutenir la stratégie de domaine mise en ?ouvre Cependant cela peut comporter des risques comme le prix de l’acquisition du fournisseur qui reste élevé et également que les coûts d’intégration augmentent. Il faut donc surmonter les coûts et les difficultés de la transaction.