Cas D’entreprise – ACCENTEL L’entreprise Accentel est une société française qui est spécialisés dans les réseaux de télécommunication. Elle né d’une fusion de deux entreprises dont Netel et Accent. L’objectif est d’avoir une forte présence sur les deux principaux marchés mondiaux (Europe, Amérique du nord). Alors que l’entreprise connait des difficultés à faire travailler des équipes et des dirigeants pour causes des différences de cultures.
Cette différence provoque une instabilité et une complexité de ‘environnement, pour cela on va rencontrer une structure souple et décentralisé. 2) D’après Alfred Chand l’entreprise, et si ce des difficultés. La société Accentel e Sni* to View e la structure de reprise rencontre treprises, mais elles ont chacune une mani re de proc der en ce qui concerne le travail. D’après l’analyse de Chandler, l’entreprise met en place une stratégie de spécialisation avec une organisation centralisée, en conclusion l’entreprise adopte une structure simple et fonctionnelle. ) D’autres facteurs ont eu aussi un impact sur la structure d’Accentel qui se voit par des opérations de concentration qui mène vers des baisses de prix qui conduit à la réduction des marges. Mais il y a notamment la conc Swipe to vlew next page concurrence qui a un impact dont
D’un côté nous avons une culture à la française qui tient au espect de sa hiérarchie qui montre une certaine incertitude avec des communications écrites et des réunions interminables. Elle met en pratique une structure centralisée avec un schéma composé de plusieurs échelons hiérarchiques. Et de l’autre nous avons un management à l’Américaine qui privilégie des actions avec des décisions rapide et la communicatlon oral qui se montre une activité très réactif. Elle met en pratique une structure souple et décentralisé avec un schéma plat.
Le problème rend cette fusion inefficace et ses deux entreprises n’ont aucune synergie. 5) L’entreprise adapte une nouvelle stratégie qui va s’organiser en différents pôles avec le métier historique avec les infrastructures réseaux, en une seul entité ont aura les activités de services, pour répondre aux attentes des clients ont aura une nouvelle activité logiciels et les recherche seront réuni en Inde. La structure de l’entreprise devient plus allégée avec un comité exécutif élargi et une réduction des niveaux hiérarchiques.
