Banque Populaire

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Banque populaire Le groupe Banque populaire était un groupe bancaire et financiermutualiste, composé des Banques populaires régionales (dont laBRED), ainsi que de la Banque fédérale des banques populaires, organe central du groupe jusqu’en 2009, année de pertes historiquesl À cette date, les Banques populaires fusionnent leur organe central avec celui des Caisses d’Epargne, pour former le nouveau groupeBPCE2. Ce groupe mutualiste a été fondé à Angers, notamment par André Lasserand (et en collaboration avec M.

Monfageon), en 18783 avec le souci de procurer aux entrepreneurs individuels artisans, commerçants,professions libérales, PME… ) l’offre de Swipe to page services bancaires qu banques commercial En 1917, les Banques 1921, la Caisse centr En 1964, la CASDEN nt, les grandes ors i nt statut coopératif. En res est créée. el de l’Éducation nationale, de la recherche et de la culture. En 1970, c’est au tour de l’ACEF d’être créée, pour les fonctionnaires. En 1999, Natexis Banques populaires est fondée.

La Caisse centrale des Banques populaires devient la Banque Fédérale des Banques populaires (BFBP). En 2002, la Banque populaire acquiert Coface. Le Crédit oopératif entre au capital de la Banque Fedérale des Banques populaires et devient une société mère de ce groupe bancaire coopératif. En mars 2006, un

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rapprochement est annoncé avec le groupe Caisse d’épargne. Cette fusion e est dans un premier temps limitée au périmètre de la banque d’investissement et concerne donc les filiales Ixis de la Caisse d’épargne et Natexis des Banques populaires.

Le rapprochement a eu lieu le 25 octobre 2006 par la mise sur le marché de Natixis. En octobre 2007, la direction du groupe est réorganisée ; Bruno Mettling, arrivé des Caisse d’épargne en 20044, prend la direction énérale, sous l’autorité de Philippe Dupont5. En 2007, Banques populaires acquiert Foncia et son réseau de 300 cabinets6, soit 61 % du capital, payé 40 euros par action7. Bruno Mettling prend la présidence de Foncia. Cette participation sera soldée en novembre 20148.

La même année 2007, l’ASE (Autonomie et solidarité pour les étudiants) est créée. Le 2 juillet 2008, 7 banques réglonales, filiales du Croupe HSBC, sont rachetées pour un coût de 2. 1 milliards d’euros. Elles représentent près de 400 agences : Société marseillaise de crédit, (145 agences, revendues en 2010 au Crédit du Nord);3anque Chaix (68 agences), Banque de Savoie (59 agences), Crédit commercial du Sud-Ouest (56 agences), Banque Dupuy de Parseval (47 agences), Banque Pelletier (13 agences), Banque Marze (12 agences).

Au total ces banques ont 2 950 salariés, 487 000 clients dont 62 000 professionnels, et un résultat net de 100 milllons d’euros. La crise économique mondiale des années 2008 et suivantes va enfoncer les banques populaires9, 10,11. Les 24 et 26 février 2009, le conseil d’administration de la Banque fédérale des banques populaires (BFBP) et le conseil de surveillance de la Caisse nationale