Analye extern

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Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode. Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle dépend bien souvent de ses propres aspirations uniquement. ) L’ analyse interne Elle concerne les chiffres du club ( des dernières années) : 1 p g volution au cours le nombre de licenciés, leur âge, leur sexe, leur origine géographique, es activités proposées par le club et le nombre de participants chacune d’elles, le nombre d’heures d’ouverture de la salle, le taux d’occupation des installations, le nombre de participants aux compétitions fédérales, le nombre d’équipes inscrites, les niveaux sportifs des joueurs et des équipes, le palmarès du club, le classement du club dans la hiérarchie fédérale, le nombre de licenciés non compétiteurs, dansantes, lotos, loteries diverses, Les valeurs défendues par le club Elles sont à l’origine du club, c’est le socle sur lequel repose tout système.

La communication au sein du club onne information sur les activités fédérales ( stages, compétitions, tournois, rapports écrits réguliers sur les réunions du Comité Directeur ( explication des

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décisions, perspectives, objectifs, rapports écrits sur les réunions externes au club ( Mairie, Comité Départemental, Ligue explication par les dirigeants des nouveaux règlements sportifs, nouvelles règles de jeu, des nouveautés du règlement intérieur, bonne organisation de l’Assemblée Générale, existence d’une revue interne, l’image interne du club ( le club vu par ses licenciés) démocratie au sein du club, sprit sportif entre les joueurs, respect des dirigeants, respect de tous les licenciés ( compétiteurs, non joueurs, salariés, … h cohérence des décisions prises par les dirigeants, qualité des services fournis aux licenciés, coût raisonnable des cotisations etc.