Le management se décline selon l’horizon temporel : à court terme, on parle de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique. Qu’est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l’entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d’assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.
Le management stra Une analyse des ress ‘entreprise permetta p g ouble démarche : de et faiblesses une analyse de l’environnement de l’entreprise pour mettre en lumière les opportunités à saisir et les menaces à éviter Exemples de décisions stratégiques : lancer un nouveau produit ou service sur le marché, conquérir un nouveau segment de marché , acquérir ou fusionner avec une autre entreprise. Qu’est-ce que le management opérationnel ? Le management opérationnel correspond aux décisions prises par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres… oncernant la gestion courante de l’entreprise. Ces décisions concernent le court ou le moyen terme et ont prix… Quelle est la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel ? La distinction entre ces deux dimensions n’est pas
Une décision peut être qualifiée différemment selon le type ‘entreprise qui la prendra. Exemple : le dépôt d’un brevet est une décision opérationnelle pour une GE alors que pour une PME cela concerne le management stratégique. Dans les PME, décisions stratégiques et décisions opérationnelles sont souvent assurées par les mêmes personnes, ce qui facilite l’articulation entre le management stratégique et le management opérationnel. En revanche, dans les grandes entreprises, il n’est pas toujours aisé d’articuler ces deux composantes.
Le contrôle de gestion est l’activité visant la maîtrise de la onduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les évènements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyensl . Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l’organisation. Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l’analyse de l’activité dune organisation. 2
