1+1 = ? Manager la synergie apres la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige PLAN – ‘Avant’ la fusion : – Appréhender les différentes composantes d’une organisation dentreprise et de son système ; -Etudier l’interaction avec l’environnement, les enjeux internes et les leviers ‘formels ‘ et ‘informels’ de toute entreprise. ‘Vipe next page Il – ‘Après’ a fusion . – Optimiser les perfo dune fusion de deux structures avec des I nc uv rganisation issue ifférents. – Etablir des recommandations pour les dirigeants des entreprises ? gérer et manager lesinteractions et la cohérence entre ces leviers organisationnels.
Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, legrand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un deleur sous- traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c’est-à-dire ompétences nouvelles et complémentaires. Mais passeulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience. ] Avant la fusion 1) Les différentes composantes des organisations SWOT DU GROUPEALLEMAND . Management directif ou semi-