Le Diagnostic Stratégique :Le diagnostic stratégique est une démarche à l’initiative d’une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). On distingue le diagnostic externe mais aussi le diagnostic Interne Le diagnostic stratégique externe 1. Qu’est ce qu’un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique. Généralement, il permet de repérer les menaces, les opportunités de l’environnement, qu’il met en relation avec es forces et les faiblesses de l’organisation.
De cette étude, le manager doit déduir sous la forme d’une Traditionnellement, le macroenvironnem Sni* to View pporter une solution ironnement et ent : concerne tous les éléments proches de l’organisation et qui ont une influence directe. Ce sont, par exemple, les salariés, les clients, les fournisseurs, les concurrents. De manière générale, le microenvironnement est représenté par les partenaires de l’organisation. • Le macroenvironnement : , quant à lui, regroupe des éléments ur lesquels l’organisation peut difficilement agir.
On distingue : Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale, commerce extérieur, etc. ) Économique (cycle économique, évolution du PNB, taux d’intérêt, politique monétaire, inflation, chômage, revenu disponible, etc. ) Sociologique (démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, consumérisme,
Ce sont les forces et les faiblesses des ressources de l’entreprise: o ressources tangibles (ou matérielles) : – physiques : terrain, bâtiments, machines, stocks etc. – financières : capacité d’autofinancement, capacité d’endettement etc. o ressources intangibles (immatérielles) : – technologiques : savoir-faire, marque, brevets, (notion de portefeuille technologique) etc. – commerciales : réputation, notoriété, relations avec la clientèle.. humaines : dynamisme des é ui es flexibilité, capacité ? échanger des informations
