création projet

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Sommaire Introduction Présentation de l’entreprise . 6 1,1. 1. 1. 1. Présentation de l’idée 1. 1. 2. Dénomination de l’entreprise . 1. 1. 3. Logo de l’entreprise 7 1. 1. 4. Slogan de or 18 Sni* to View 2. 1. 1. Distribution. 2. 1. 2. Offre des concurrents 2. 1. 3. La demande . 2. 1. 4. Les facteurs environnementaux 2. 2. Etude qualitative , 12 2. 3. Etude quantitative 13 18 15 3. 3. 2. 3. 4. La configuration du local identifié — Canaux de distribution 16 4. Planification de besoin en ressources humaines — — Financement du projet 6. 5. 1. Présentation des promoteurs du projet… • • • . 15 17 . . Mode de financement PAGF 18 charges prévisionnelles 6. 3. Compte d’exploitation prévisionnelle . Conclusion 23 Bibliographie/Webographie 24 Annexes . 25 4 20 22 « L’Entrepreneuriat ou entreprenariat est l’action de créer de la richesse et/ou de l’emploi par la création ou la reprise dune entreprise. Un entrepreneur c’est donc, une personne qui s’engage dans un effort visant à transformer ces idées et innovations en biens économiques. Cela peut aboutir à de nouvelles organisations ou peut-être à la revitalisation de certains secteurs des organisations en réponse

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Quotidiennement, nous côtoyons tous des entreprises. Nous vivons tous au milieu des entreprises. C’est cette confrontation journalière à laquelle s’ajoutent nos connaissances en matière d’entreprenariat q oussé à envisager de 8 profit d’une clientèle variée (professionnels, amateurs de la musique… ) Dans ce sens, notre magasin offrira une gamme de produits variés et adaptés aux besoins de nos clients : Guitares ; -Violons ; – Pianos ; -Batteries et Percussions ; -Accordéons , – Claviers arrangeurs ; – Amplis ; – Etc. 1. 1. 2. Dénomination de l’entreprise

Le magasin que nous projetons d’implanter doit bien entendu avoir un nom captivant pou susciter l’intérêt et attirer la clientèle cible. Le nom commercial ou la raison sociale choisie «Do Ré Mi» a été motivé par notre volonté de marquer les esprits de nos clients. La dénomination de notre agence se compose donc de trois notes de musique à savoir le Do, le Ré et le Mi. D’une part toute personne intéressée ou pas par la musique reconnaitra le thème de cette dénomination. D’autre part, ce sont des mots faciles ? mémoriser. 1. 1. 3. Logo de l’entreprise 1. . 4. Slogan de l’entreprise Le slogan de notre société est le suivant : « LET THE MUSIK BEGIN PAGF s 8 Ce sont ces raisons qui nous ont poussés à choisir Kenitra, comme lieu d’implantation de notre projet. 1. 1. 6. Taille de [‘entreprise Croyant fermement en l’efficacité du travail de groupe, relativement réduit, et soucieux de la minimisation des coûts et du poids de la charge salariale, nous avons opté pour une taille moyenne pour notre entreprise, dans le but de permettre une cohésion entre ses membres en leur assurant une évolution remarquable et rapide. ar ailleurs, nous envisageons l’élargissement de la taille de ‘entreprise au fur et à mesure du développement des performances et de la croissance de notre activité qui ouvrira, éventuellement, par la suite la porte à l’ouverture d’autres magasins. Do Ré Mi démarrera son activité avec un effectif de 4 personnes. .2. Présentation juridique de Do Ré Mi Cette partie consiste à définir les principales options juridiques, fiscales et administratives liées à la création de notre magasin.

II s’agit en premier lieu de déterminer la forme sociale de l’entreprise. Ce choix dépend de plusieurs facteurs • économiques, juridiques, stratégiques et organisationnels. Ainsi le choix d’une forme juridique est un élément qui tient compte de : – La taille de l’entreprise – Les apports en capitaux, sponsabilité des associés capital social est librement fixé par les associés et doit être libéré d’au moins le quart et déposé obligatoirement dans un compte bancaire bloqué.

Son retrait ne peut être effectué qu’après immatriculation au Registre de Commerce. – Le nombre maximum d’associés ne peut dépasser 50. 8 – La part sociale est d’au moins 10 DH. Les parts sociales détenues qui peuvent être transmissibles par voie de succession et cessibles entre conjoints t parents successibles ne peuvent être cédées à des tiers qu’après consentement de la majorité des associés – Les apports peuvent être en nature. Ils sont évalués par un commissaire aux comptes si leur valeur dépasse la moitié du capital en numéraire. La gestion d’une SARL peut être assumée par une ou plusieurs personnes physiques responsables individuellement ou solidairement vis-à-vis des tiers. – Les décislons sont prises en assemblée générale sauf disposition prévue par les statuts. – Le contrôle de la gestion d’une SARL est confié à un ou plusieurs commissaires aux omptes si le chiffre d’affaires dépasse 50 millions de dirhams. 1. 2. 3. Avantages du choix d’une S. A. R. L – Pas de capital minimum exigé. Cessions de parts libres entre associés, ascendants, descendants et conjoints (sauf clause d’agrément prévue dans les statuts). – La responsabilité des actionnaires limitée aux apports (une responsabilité limitée au capital social – entièrement versée). – En ce qui concerne la rai 7 8 choix du nom est libre. enregistrée (3 exemplaires dont 1 originale et 2 copies certifiées); – Statuts Signés par les associés et enregistrés (5 exemplaires ont 2 originaux et 3 copies certifiées conformes); – Pièce d’identité du gérant (5 exemplaires); – Attestation de blocage si le capital dépasse 100. 00 DH exemplaires dont 1 originale et 2 copies certifiées conformes); 9 (3 – Rapport du commissaire aux apports (3 exemplaires dont 2 originales et 1 copie non certifiée); – Formulaire unique ‘Personnes morales » avec signature légalisée (5 exemplaires originaux); – Si l’activité est réglementée, copie de l’autorisation, du diplôme ou du titre nécessaire ? l’exercice de l’activité entreprise, le cas échéant (5 exemplaires);

PV de l’AGO enregistré si le gérant n’est pas nommé dans les statuts (5 exemplaires dont 2 originaux et 3 copies certifiées). 10 2. Étude de marché 2. 1. Etude documentaire 2. 1. 1. Distribution Parmi les SO points de vente implantés partout dans le royaume, il existe seulement 3 grands magasins capables d’offrir un la e éventail de choix, les autres sont principalement des est très commode pour le client. Leur clientèle est très diversifiée et va du jeune amateur de musique au professionnel.

De plus ils sont liés a un grand nombre de fabricants d’instruments ce ui leur permet de proposer des prix intéressants. Mita Group . Siège à CASABLANCA, est le distributeur exclusif de YAMAHA, il commercialise les Instruments de musique acoustiques, électriques et numériques, Ce distributeur est connu par la garantie et le service après-vente de ses produits, conformément aux normes et standards du constructeur japonais. 2. 1. 3.

La demande D’après les informations recueillis lors de notre étude, nous avons pu constater que : Le nombre des pratiquants de la musique est difficilement mesurable Selon la direction du conservatoire de Kenitra, le nombre des inscrits a triplé durant es dernières années L’utilisation de l’ordinateur et d’internet a permis à n’importe qui d’accéder à des formations gratuites allant du basique jusqu’à la virtuosité, cela a contribué ? l’augmentation des pratiquants.

Selon des statiques faites au niveau de la demande mondiale, les guitares prennent toujours le dessus, suivi des claviers numériques et du matériel 2. 1. 4. Les facteurs environ culturelle et la place importante qu’occupe la musique dans l’identité marocaine, ainsi que sa population relativement jeune garantissent un climat social idéal permettant davoir un nombre important de ébouchés Technologique : L’avènement des technologies électroniques et numériques bouleverse grandement l’industrie musicale et par conséquent la facture instrumentale. ujourd’hui, il est possible d’utiliser l’ordinateur comme instrument de musique à part entière. Légal : Vexonération de l’impôt pendant les trois premières années depuis sa constitution, permettra à l’entreprise de réduire ses charges pendant les premières années de son existence. Etude qualitative Guide d’entretien (annexel) Résultats de l’étude qualitative Thème 1 : Perception des onnement musical au