Organisation : structures, processus et systèmes sociaux Pourquoi une structure? Pour répartir: Les dimensions de la structure • La complexité: • La centralisation: • La formalisation: Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance OF4 p g sur machines Responsables Des Ventes (Districts) Assembleurs Vendeurs Cafétéria Expéditeurs Objectifs Politique Technologie et lois STRUCTURE Interactions sociales Société Organisation Économie Mintzberg décrit les rganisations par…
Composantes sociales Mécanismes de coordination Paramètres de conception 2 ou une personne seule peut agir •Structure facile à modifier •Favorise l’innovation Inconvénients •Structure plus risquée, repose sur un seul individu La bureaucratie mécaniste Sommet stratégique Technostructure Cadres intermédiaires Soutien Centre opérationnel 2. Bureaucratie mécaniste Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et rèeles inter 3 environnements ynamiques •Structure inadéquate pour éliminer les individus peu compétents ou peu consciencieux.
L ‘adhocratie Sommet stratégique 4. Adhocratie Structure ponctuelle (du latin, ad hoc, « pour cela Organisée autour de projets ou d’opérations saisonnières Structure souple, beaucoup d’autonomie Peu de règles, information informelle peu d’encadrement Spécialisation très poussée, aucune standardisation Décisions prises à tous les niveaux en fonction des expertises Stratégie fluctuante, émergente 4
